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2022年qc试用期转正工作总结教学内容 .pdf

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1、qc 试用期转正工作总结篇一：品管转正工作总结篇一：品管部试用工作总结20140101 法解决。每月针对制后剔除、客诉退货、制程自主检查的结果，收集汇总数据，进行原因统计分析，同时将分析结果及改善建议在每周的生产部门协调会议和领班 qc 会议中进行通报，对生产部门采取的预防纠正措施进行追踪确认。自 12 月起，协调 iso 体系管理员配合，持续收集并输入各产品制程工艺操作条件记录数据，为后续了解产品质量波动及技术部制订sop 提供了有利的依据。3强化质量管理，提升质量意识质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装

2、备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。公司基层员工新老交替频繁，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间，我与生产部及其它部门协调，主要做了以下几点工作：1.切实宣导教育，一有异常第一时间召集检讨改善2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息，定期按大班别进行沟通教育，覆盖生产部全员3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认后即公布月

3、中旬起，定制了2 块质量管理看文档编码:CF2G10R6C7N7 HB4L8F3P6G4 ZG7I10M1D3F8文档编码:CF2G10R6C7N7 HB4L8F3P6G4 ZG7I10M1D3F8文档编码:CF2G10R6C7N7 HB4L8F3P6G4 ZG7I10M1D3F8文档编码:CF2G10R6C7N7 HB4L8F3P6G4 ZG7I10M1D3F8文档编码:CF2G10R6C7N7 HB4L8F3P6G4 ZG7I10M1D3F8文档编码:CF2G10R6C7N7 HB4L8F3P6G4 ZG7I10M1D3F8文档编码:CF2G10R6C7N7 HB4L8F3P6G4 ZG7

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10、以上工作，部分员工对于品质的认识已有了较明显的提升，如分切车间、贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停歇，努力达到品质管理全员参与的最终目标。三、个人及部门工作存在的不足1.个人对公司软质pvc 胶布、eva及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达到应有的深度和广度。2各品质管控点全面监控还无法到位，各流程把关还不是很严密，容易在出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。3.专业质检人员实际较少，负责机台越来越多，巡查周期、抽检密度被淡化，易导致不良品流出，间接提高了质量成本。四、下步工作计划及建议文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N1

11、0文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:

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17、Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10鉴于以上三个方面存在的问题和不足，在今后的工作中，要以实现部门所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括：1.加强制修订公司品质管控标准，加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求

18、精。自己尤其要以身作则。2.待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。3.及时了解部门员工的心理状态，做好他们的强力支持配合工作，做到工作严谨不死板。确保人员稳定性。4.加强软质 pvc、eva 等方面的理论专业学习，并结合公司实际，配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下，定期举行。各部门配合落实会议决定。有系统的推进公司文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10

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26、目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包括质量管理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，以便在工作上能够更好的应对。同时，自主加强学习经营管理方面知识，文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5

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33、E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10做好部门的管理。2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。3 在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力。2014 年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪

34、尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里，也希望在沈总的带领和支持下，和大家继续共同努力，力争 2014年在各项工作上取得较好成绩。品管部俞卫强2014-01-01 篇二：品质部主管转正文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3

35、C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9

36、S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7

37、N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编

38、码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10

39、S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2

40、P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9

41、B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10述职报告部门:品质部姓名:现职务:述职期间:2013 年 9 月2 日至2013 年 12 月 2 日一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）1）一二分厂、e 栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8 月全检不良率约为%，入职后 9、10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达 40%，如下图2）制程重大异常：9、10、11 月品质巡检共检生 11例品质重大异常，其中9 月份 2 例，10 月份 5 例，11 月份 4 例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；3）一二分厂、e栋 9、10、

42、11 月成品入库合格率均为100%；4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。2、述职期间的突出工作业绩典型案文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9

43、S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7

44、N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编

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49、分厂、e 栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无 sop或不按照 sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc 巡检不良率达%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10 月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别 sop全部更新，无 sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、qc 巡检不良率为%，不良率大幅降低；2）制定 qc 定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求 qc 围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方

50、案可保证产线不会出现批量性不良，qc 能时时把握产线品质状况并第一时间进行文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6E7V2P5 HO9B3E9H3C8 ZO9S8Y5G7N10文档编码:CA10S6

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4.3 金币

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