2022年战略重组转型发展宣传问答题.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 各单位：“ 战略重组 转型进展 ” 学问竞赛决赛将在十二月下旬举办,望各单位仔细学习战略重组地相关学问,仔细组织本单位地学问竞赛 .现把战略重组问答题发给大家,作为参考 .“战略重组 转型进展 ”宣扬问答题1、河南能源化工集团挂牌成立地时间是哪一天？答： 2022 年 9 月 12 日.2、河南能源化工集团董事长是谁？总经理是谁？答：董事长陈祥恩 总经理乔国厚3、两大集团重组工作分哪几个阶段？答：两个阶段；第一阶段是两个集团地重组挂牌,其次阶段是内部深度融合4、 两大集团战略重组后有哪六大优势？答：一是企业地规模优势更加突出 .二是产业布局更加

2、科学 .三是资源配置更加优化 .四是资金保证更加有力 .五是市场布局更加合理 .六是品牌溢价才能更强 .5、简答两大集团重组后地优势：扬长避短、突出优势、互补短板,驶入进展快车道 .6、两大集团战略重组后地规模优势突出在哪里？答：战略重组后,我们地煤炭产量将快速形成规模优势,今年年底有望突破 1 亿吨,跻身全国亿吨级煤炭企业行列,终止河南没有亿吨级煤炭企业地历史.同时,煤炭资源占有量将达到 560 亿吨,拥有更加雄厚地资源储备,有利于提升煤炭产业集中度,优化全省煤炭资源配置和开发布局 .总之,我们通过重组,把原先分散地优势变成强大地竞争优势,必将推动河南能源化工集团形成强大地进展力气,快速提升

3、在全国乃至全球同行业中地竞争力和影响力 .7、为什么说重组后我们地产业布局更加科学？答：重组前,义煤集团主营业务涵盖采选业、化工业、铝工业三大主业,河南煤化集团地产业体系是以煤炭、化工、装备制造、有色金属为主业,建筑矿建、物流贸易、现代服务业为培养性产业地“ 4+3”产业布局 .不容忽视地是,在一个省域范畴内,这种产品趋同、各自为战地进展模式,导致彼此都很难占据市场主导权.重组后,无论是采选业、化工业仍名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是铝工业,都具备无缝连接地条件,能够快速环绕利益和利润最大化拓展生产链条,在推

4、动产业升级中求机遇、找出路、谋进展,快速提升市场掌控力 .8、为什么说重组后我们地资源配置更加优化？答：重组前,两大企业集团某种意义上存在同业竞争,在政策、人才、技术、信息等方 面无法实现共享 .重组后,我们就是一家人,相互之间地竞争限制和市场壁垒将完全被清 除,一切优势资源都将实现流通、共享和互补,具有自主学问产权地世界先进装置和技 术、在全国具有较高知名度地专业技术人员,都将最大限度发挥效能,实现资源配置最优 化和效益最大化,将对提高我省国有企业综合竞争力产生庞大促进作用 .9、重组后我们地市场布局更加合理表现在哪里？答：无论是采选业、化工业仍是铝工业,两大企业集团地产品具有很大地趋同性,

5、在当 前以竞争为主要特点地市场条件下,战略重组一方面意味着我们可以握紧拳头一样对外,形成一个统一地、更宽阔地市场,快速占据市场制高点；另一方面意味着我们拥有更大地内部市场,可以在内部合理调剂,实现抱团取暖 加充分地时间和空间 .这些都将为我们应对复杂庄重形势赢得更10、 河南能源认清形势,坚持底线思维地“四个结合 ”是什么？答：坚持渡难关与促转型相结合、盘存量与扩增量相结合、剔除落后与进展高端相结合、降本减耗与提质增效相结合 .11、 在战略重组过程中,我们应从哪几方面凝结全员共识？答：第一,要把全体干部员工地思想快速统一到省委重大决策上来.其次,要把全体干部员工地意志统一到河南能源化工集团地

6、旗帜下 .第三,要把全体干部员工地行动统一到圆满完成全年目标任务上来 .12、 战略重组期间地人事支配问题,省委省政府地原就是什么？名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 答： “新人新方法、老人老方法 职工关系不变 .” 、干部治理体制和基本待遇不变、中层干部待遇不变、13、 简要回答战略重组期间注意抓好地重点关键工作是什么？答：第一,注意抓好安全环保稳固.其次,注意抓好工作高效对接.第三,注意抓好工作作风转变 .第四,注意抓好经济运行工作.第五,注意抓好和谐企业建设.14、 河南能源地企业哲学是什么？答：人企合一、顺

7、势而行 .15、 两大集团战略重组地总体要求是什么？答：坚持 “有利于优势互补、深层融合,有利于资源整合、集约利用,有利于产业链接、循环进展,有利于优化布局、兼顾各方,有利于形成合理规模,争取国家政策支持”地原就,依据人力资源、战略规划、财务治理、资源配置、市场布局和技术研发“六统一 ” 要求,立足于提升企业规模和质量,调整产业结构,增强竞争力,促进省内煤炭产业健康、可连续进展 .16、 两大集团重组要坚持地“五个有利于 ”是什么？答：有利于优势互补、深层融合,有利于资源整合、集约利用,有利于产业链接、循环进展,有利于优化布局、兼顾各方,有利于形成合理规模,争取国家政策支持 .17、 两大集团

8、重组地“ 六统一 ”是什么？答：人力资源、战略规划、财务治理、资源配置、市场布局和技术研发 18、 两大集团重组地基本思路是什么？答：省政府国资委将持有地义煤集团65.79%股权出资到河南煤化集团,并将河南煤化集团更名为新地集团公司,形成以新集团为母公司,义煤集团和原河南煤化集团所属一级子 企业为子公司,依据现代企业制度运作地有限责任公司 . 19、 河南能源化工集团有限公司地性质是什么？名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 答：性质为国有独资企业,由省政府授权省国资委履行出资人职责 .20、 两大集团重组工作要坚持地

9、两大原就是什么？答：一是积极,二是稳妥 .21、 保证两大集团重组工作顺当推动地三个到位是什么？答：领导到位、措施到位、工作到位 .22、 推动两大集团顺当重组要做到哪四个确保？答：确保安全生产、确保队伍稳固、确保职工福利、确保生产经营 .23、 河南能源进展目标是什么？答：到2022 年年底,煤炭产量突破1 亿吨,市场规模达到2000 亿元,营业收入力争达到 2500 亿元,实现国有资产保值增值,加快构建股权结构优化,产业结构合理、治理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出地国际一流特大型企业集团 .24、 对于第四季度安全工作河南能源如何进行重奖重罚？答：凡发生事故地,集团公司将从严予以追

10、究,对责任人提高一个档次进行处理；对实现安全生产零死亡目标地单位,以及为安全生产作出突出奉献地治理干部和职工,要赐予重奖 .25、 煤气化公司、开祥化工、综能公司地联合运行实行地是什么样地管控模式？答：实施 “ 区域化与专业化治理相结合” 地管控模式 .26、 对新投产工程,河南能源将如何治理？答：对新投产工程要深化推动精细化治理,科学优化达产达标路线图和时间表,尽快达产达标,提升产量,赢得市场和商机；加强对影响装置运行瓶颈问题地技术攻关,积极实施技术改造,对新技术、新措施进行内部推广,通过技术手段挖掘装置潜能 .27、 四季度河南能源如何狠抓煤质治理？答：从设计源头和生产工艺入手,不放松煤质

11、治理地每个环节,做好采、掘、机、运、洗、装等各环节地煤质治理；建立煤质与薪酬挂钩机制,从上到下都要表达煤质治理地重要性 .28、 四季度河南能源销售工作要坚持什么策略？答：以产定销、以产促销.“ 以产定销、以产促销” 策略？29、 四季度河南能源如何坚持答：煤炭销售要坚持炒短线、顶压运行,以结构和规模保价格、保效益,调动各级销售部门和广大销售人员地积极性,集中精力开拓市场,分析用户、分析市场,加强讨论,调整营销策略,想尽一切方法、利用一切渠道、动用一切力气,确保把产品卖出去并卖高名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 价

12、.化工等其它板块产品,也要紧盯市场,把握价格波动规律,依靠进销存手段提高产品效益；充分发挥化工销售分公司统一销售地规模优势,进一步抢占市场,卖出效益 .30、四季度河南能源如何强化成本费用管控？答：进一步完善事前预算、过程掌握、事后考核地成本治理模式,加强成本预算地编制、分解与分析,对可控成本工程按月进行动态考核,对无方案、超方案等反常情形要庄重问责 .严格非生产性支出考核,确保年度下降目标地完成 .31、四季度河南能源如何加强物资治理？答：优化采供渠道,切实通过发挥规模优势、创新选购方式、从源头上降本增效；以 满意生产需要为前提,制定并严格落实各类物资库存标准,实行物资治理信息化,最大限 度

13、降低库存 .32、河南能源资本运作要坚持什么原就？答：坚持 “ 有保有压、有扶有控”地原就 .33、 河南能源如何强力推动主辅分别,辅业改制？答：各单位要对生活服务、生产帮助及相对独立地非主业生产系统进行摸底排查,在经营机制上放开搞活,变负担为正向奉献点.要在确保资产安全和社会稳固地前提下,答应承包、租赁,答应引进集团内部或社会专业化公司经营治理,在人员配置、薪酬安排上享 有自主权 .充分激活每个生产单元地活力 .34、 河南能源如何进一步推动人力资源、薪酬、组织架构调整？答：强化定编定员治理,对各自单位全部业务进行梳理,本着精简高效地原就对相应业务进行归口,依据业务归口设置机构.坚持以业绩和

14、效率、效益为导向,连续优化安排结构,大力向生产一线、艰苦地区和关键岗位倾斜 .35、 2022 年省政府国资委为河南能源确定地工作目标是什么？答： 2022 年煤炭产量超过1 亿吨,实现营业收入2200 亿元、利润总额20 亿元,完成工程投资 120 亿元等目标 .36、为确保第四季度经济运行质量,顺当完成全年工作目标,河南能源组织开展了哪项活动？答：稳增长调结构百日攻坚行动 .37、河南省最大地工业企业是哪一家？答：河南能源化工有限公司38、简要回答河南能源圆满完成全年目标任务地有利条件有哪些？答：第一,逐步企稳地宏观形势给了我们有利条件；其次,今年以来地业绩奠定了良好进展基础；第三,战略重

15、组使我们实力更强；第四,廉洁高效、风清气正地进展环境,为我们干事创业供应了良好氛围 .39、陈祥恩董事长在经济运行分析会上对做好第四季度工作提出了哪三点要求？名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 答：一要细化分解目标.二要落实工作责任.三要严格考核奖惩.40、河南能源第四季度如何细化分解目标？答：各单位要成立以“一把手 ”牵头地工作机构,依据集团公司下达地目标任务,进一步细化工作进度,找准保证措施,明确逐月、逐旬、逐天要完成地目标,一件件抓,一项项落实,以阶段性目标实现确保整体目标实现 .41、河南能源第四季度如何落实

16、工作责任？答：要对比工作时间表,把工作任务逐项分解,落实到责任领导、责任部门和责任人员 .各有关人员要强化大局意识和责任意识,以实际行动和杰出地工作展现自己地政治素养和业务才能,高质量、高效率地抓好落实 .42、河南能源第四季度如何严格考核奖惩？答：集团公司将依据下达地目标任务,逐项排名,分类考核,把目标完成情形纳入业绩考核,对全面完成年度各工程标地单位予以适当嘉奖 兑现业绩奖惩 .各单位也要科学设置考核标准,严格43、陈祥恩董事长在经济运行分析会上提出地下步工作思路是什么？答：坚持一个前提,完成两大任务,建好三大体系,抓住一个关键 .44、河南能源下步工作要坚持地“ 一个前提 ” 是什么？答

17、：就是要坚决把确保安全态势作为推动企业进展地前提 .45、河南能源大安全态势包括哪些方面？答：安全生产、环境爱护、和谐稳固等 .46、目前河南能源有多少对矿井？答： 193 对47、目前河南能源有多少家化工企业？答： 27 家48、目前河南能源有多少员工？答： 20 多万员工49、目前河南能源有多少离退休职工？答： 10 多万离退休职工50、集团公司地 “ 一号工程 ” 是什么？答： 大安全治理51、河南能源下步工作地“两大任务 ” 是什么？答：就是要一手抓深度融合稳增长,一手抓结构调整促进展 .52、河南能源深度融合地主要工作有哪三项？答：一要加快完善治理体制.二要加快讨论制定进展战略规划.

18、三要加快推动企业文化融合.53、河南能源将如何完善治理体制？答：依据公司法、公司章程和现代企业制度地有关要求,完善法人治理结构,履行相关法律程序 .建立以产权为纽带地母子公司治理体制,将治理层级逐步调整到三级以内 .54、河南能源依据什么原就讨论和制定治理体系？名师归纳总结 答：依据 “ 统一治理、分级负责、资源共享、规范运作、掌握风险” 地原就,第 6 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 55、河南能源将制定什么样地进展战略规划？答：既符合河南进展战略和集团公司实际,又具有前瞻性和先进性 .56、河南能源制定进展战略规划地原就是什么？答

19、：脚踏实地、胸怀全国、放眼世界 57、两大集团依据什么原就推动企业文化融合？答：兼收并蓄、提升优化 58、河南能源将如何调整优化产业结构？答：依据集团公司进展战略和规划,在仔细讨论原有产业板块基础上,依据整合资源、循环链接、协同进展地要求,花大力气理顺产权关系,下大功夫优化布局和结构,积极推 进产业板块梳理优化,重点进展煤炭、化工和有色金属产业,促进装备制造、矿山建设、物流贸易和金融服务业务协同进展；同时要立足当前、着眼长远,把调结构促转型融入企 业改革进展全过程,坚持改革创新,实施资本运作,仔细做好产业加减乘除四就运算,进 一步整合优势资源,拉长产业链条,提高产品附加值,着力在盘存量、扩增量

20、、提质量上求突破,实现产业地集约循环高效进展,连续提升企业地核心竞争力和市场话语权 . 59、河南能源如何定位产业板块？答：重点进展煤炭、化工和有色金属产业,促进装备制造、矿山建设、物流贸易和金融 服务业务协同进展 .60、河南能源积极推动产业板块梳理优化地要求是什么？答：整合资源、循环链接、协同进展 61、河南能源调整优化人力资源结构地导向是什么？答：业绩和效率、效益 .62、河南能源下步工作要建好哪“ 三大体系 ” ？. 答：就是要建立高效地生产运营体系、科学地治理掌握体系和有效地监督考核体系 63、河南能源如何建立高效地生产运营体系？答：强化生产经营调度地统筹运作和指挥和谐,实现产供销地

21、高效对接,最终达到产销组织平稳、产品结构最优、经济效益最大化.产供销各个系统要自觉树立大局意识和“一盘棋” 思想,务必依据集团公司统一部署严格执行,绝不能站在自身立场各吹各地号、各唱各 地调 .64、河南能源如何建立科学地治理掌握体系？答：通过对标行业先进企业治理体会,以改革创新为手段,以优化体制机制为动力,强 化各事业部和职能部室治理职能,切实在各个产业板块、专业系统方面发挥科学有效地指 导服务作用,达到精细化治理地目地 .65、河南能源如何建立有效地监督考核体系？答：通过强化组织、人事、审计和纪检监察与经营业绩地信息共享和高效对接,加强绩名师归纳总结 效考核在薪酬安排和干部调整中地应用,以

22、有效地监督考核推动工作质量和效率地提升.第 7 页,共 21 页66、河南能源下步工作要抓住地“ 一个关键 ” 是什么？答：就是要加强领导班子建设.67、领导班子建设地“四好 ”是什么？- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 答：政治素养好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好68、河南能源加强领导班子建设地“六个坚持 ”是什么？.四要坚持团结协作.五要坚答：一要坚持正确导向二要坚持依法办事.三要坚持规范运作持廉洁从业 .六要坚持务实重干.69、领导班子建设“坚持正确导向 ”包括哪三个方面？答：坚持先进文化导向、坚持正确用人导向、坚持工作业绩导向70、河南能源

23、领导班子建设中如何坚持正确导向？答：肯定要坚持兼具两大集团先进文化内涵,独具河南能源特色、理念先进、品牌影响力较强地企业文化体系；肯定要坚持德才兼备、以德为先地用人标准,民主公开、竞争择优地选人方法,注意一线、注意实绩地用人导向和“三优先、三勉励、四不用” 地用人机制 .肯定要坚持以业绩为导向地薪酬安排和绩效考评体系,坚持效益效率优先、兼顾公正地分配原就,向效益好、效率高、艰苦边远地区地单位和岗位倾斜,营造干事创业地良好氛围 .71、河南能源班子建设要坚持什么样地先进文化导向？答：坚持兼具两大集团先进文化内涵,独具河南能源特色、理念先进、品牌影响力较强地企业文化体系 .72、河南能源班子建设要

24、坚持什么样地正确用人导向？答：坚持德才兼备、以德为先地用人标准,民主公开、竞争择优地选人方法,注意一线、注意实绩地用人导向和“ 三优先、三勉励、四不用” 地用人机制 .凡是拟提拔为处级干部地,必需到艰苦地区异地提拔；当本部地区岗位显现空缺后,要优先使用在艰苦地区经过长期锤炼地优秀干部 .73、河南能源班子建设要坚持什么样地工作业绩导向？答：坚持以业绩为导向地薪酬安排和绩效考评体系,坚持效益效率优先、兼顾公正地分名师归纳总结 配原就,向效益好、效率高、艰苦边远地区地单位和岗位倾斜,营造干事创业地良好氛围.第 8 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - -

25、- - 74、河南能源薪酬安排要坚持什么原就？答：效率优先、兼顾公正 .75、河南能源班子建设中如何坚持规范运作？答：各级领导班子肯定要自觉强化规章意识,切实做到做事讲法规、说话讲原就,自觉坚持民主集中制原就,严格执行 光决策 .“三重一大 ”决策制度,切实做到科学决策、民主决策、阳76、河南能源班子建设中如何坚持团结协作？答：集团公司各级领导班子肯定要从企业改革进展地大局动身,心往一处想、劲往一处 使,各司其职、各负其责,团结协作、共谋进展,不断增强班子地凝结力、战役力和向心 力,自觉爱护来之不易地良好进展局面 .77、河南能源班子建设中如何坚持廉洁从业？答：集团公司各级领导干部,肯定要保持

26、高度清醒,自觉用党章和共产党员地标准严格 要求自己,仔细执行集团公司高管人员行为准就,时刻自重自省自警自励,堂堂正正做人,干洁净净做事,始终保持领导干部地良好形象.集团公司各级组织人事部门要从爱护干部政治安全地高度动身,加大财务、组织、人事、纪检、监察、审计、供应和销售等重点敏锐岗位干部地定期沟通力度,干得好地要定期沟通,干得不好地要坚决剔除.各级纪检监察部门要从体制机制上加大干部地训练、监督力度,切实为企业进展营造风清气正地干事创业环境 .78、河南能源班子建设如何坚持务实重干？答：各级领导干部在讨论问题、部署工作、出思路、作决策,甚至说话办事地时候,都要做到不偷懒、不耍滑、不懈怠、不糊弄、

27、不折腾,必需脚踏实地、实事求是,讲原就、讲标准、讲质量、讲实效,切实把开展工作地成效、广大职工群众地评判作为检验工作质量地唯独标准 .名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 79、河南能源地 “ 两个转变 ”是什么？答：转作风,转方式 80、河南能源转作风地重点对象是哪些人？答：各级机关、领导班子和党员干部 81、转作风地总体要求是什么、答：照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病 82、转作风地目地是什么？答：引导广大党员干部秉承先进文化、弘扬优良传统、连续转变作风,树正气、聚人 心、促进展 .83、河南能源转作风从哪些方面抓起

28、？答：第一,转作风要从反“ 四风 ”抓起 .其次,转作风要从日常工作和生活抓起 . 84、转作风要反对哪“四风 ” ？答：形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈之风“四风 ” 转变？85、河南能源如何抓 答：要反对形式主义,杜绝文山会海、弄虚作假、沽名钓誉,做到务实重干,环绕干好工作察实情、出实招、办实事、求实效.要反对官僚主义,杜绝脱离实际、高高在上、衙门作风,做到深化实际、深化基层,虚心听取基层看法,帮忙和指导基层解决实际问题 .要反对享乐主义,杜绝不思进取、拈轻怕重、贪图享受,做到克己奉公、勤政廉洁,始终保持昂扬向上、奋勉有为地精神状态.要反对奢侈之风,杜绝铺张铺张、挥霍无度、腐化堕落,做到

29、艰苦朴实、精打细算、勤俭办事 .86、抓 “四风转变 ”如何反对形式主义？答：要反对形式主义,杜绝文山会海、弄虚作假、沽名钓誉,做到务实重干,环绕干好名师归纳总结 工作察实情、出实招、办实事、求实效.第 10 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 87、抓 “四风转变 ”如何反对官僚主义？答：要反对官僚主义,杜绝脱离实际、高高在上、衙门作风,做到深化实际、深化基 层,虚心听取基层看法,帮忙和指导基层解决实际问题 .88、抓 “四风转变 ”如何反对享乐主义？答：要反对享乐主义,杜绝不思进取、拈轻怕重、贪图享受,做到克己奉公、勤政廉 洁,始终保

30、持昂扬向上、奋勉有为地精神状态 .89、抓 “四风转变 ”如何反对奢侈之风？答：要反对奢侈之风,杜绝铺张铺张、挥霍无度、腐化堕落,做到艰苦朴实、精打细 算、勤俭办事 .90、如何在日常工作和生活当中转作风？答：要在日常工作和生活当中,对比反“ 四风 ” 地有关要求,深化查摆问题,主动揭丑亮 短.集团公司各级机关和领导班子,特殊是主要领导要带头行动、领先垂范 .要坚持开短会、讲短话,少发文、发短文,重实效不重形式,坚决不搞花架子、大呼隆 .要庄重工作纪律,强化执行意识,坚决打击慵懒散,说了要算,定了要干,仍要干好干到位,确保将集团公 司各项支配部署不折不扣落到实处 .91、我们要坚固树立地“四种

31、意识 ”是什么？答：政治意识、大局意识、担当意识和奉献意识 92、河南能源 “ 转方式 ” 主要转哪两种？答：领导方式和治理方式 93、转变领导方式地关键是什么？答：关键要善于谋划、善于统筹、善于服务 . 94、转变领导方式如何做到善于谋划？答：善于谋思路、谋战略、谋举措.好地思路、战略和举措是在充分调研、集思广益、科名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学论证地基础上仔细谋划而来地.这也是对我们决策层地士气和聪明最大地考查.95、转变领导方式如何做到善于统筹？答：立足于全局,把握好大局,善于调动和运用团队地力气,分

32、清轻重缓急,从纷繁复杂地日常事务中解脱出来,把有限地时间和精力集中到抓大事、要事、关键事上,确保各项工作统筹推动、各项事业协同进展 .96、转变领导方式如何做到善于服务？答：积极主动服务好基层一线和职工群众,尽最大努力为基层工作供应支持、扫清障碍、做好服务,这是每个机关和每位领导同志义不容辞地责任 .97、转变治理方式地关键是什么？答：关键要找准定位、优化体制、完善机制 .98、转变治理方式如何找准定位？答：就是要明确集团公司总部和各级子公司之间地治理边界,找准各自地职责定位,分别发挥好决策中心、利润中心和成本掌握中心地作用,解决好因职责不清、责任不明造成地错位、越位、缺位等问题 .99、河南

33、能源总部治理方式如何定位？答 :解决好管什么、管到哪和怎么管地问题 .总地原就,就是要重点履行好“ 战略进展、投资治理、监督考核、文化引领、班子建设”等职能,当好河南能源地战略决策中心 .100、河南能源转变治理方式如何优化体制？答：就是要依据“区域化和专业化治理相结合” 地思路,本着整体效率、效益最大化地原就,针对集团公司点多、面广、线长地实际,对组织架构、治理层级和管控模式等进行认真梳理和优化升级,通过理顺产权关系、优化治理结构、压缩治理层级等手段,加快建立现代企业制度,规范母子公司治理,逐步实现扁平化治理,做到管得住、放得开、搞得名师归纳总结 活,激发内生动力,有效降低内耗,达到便利治理

34、、提升效率地目地.第 12 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 101、河南能源依据什么思路优化治理体制？答：区域化和专业化相结合,治理权和全部权相分别 102、河南能源优化治理体制地原就是什么？答：整体效率、效益最大化 103、河南能源优化治理体制地途径是什么？答：针对集团公司点多、面广、线长地实际,对组织架构、治理层级和管控模式等进行 仔细梳理和优化升级,通过理顺产权关系、优化治理结构、压缩治理层级等手段,加快建 立现代企业制度,规范母子公司治理,逐步实现扁平化治理,做到管得住、放得开、搞得 活,激发内生动力,有效降低内耗,达到便利治

35、理、提升效率 .104、河南能源转变治理方式如何完善治理机制？答：要对集团公司现有地制度体系、治理流程和详细方式方法等进行全面梳理、完善和 优化,切实解决好由于制度交叉、治理粗放导致地检查考核多、执行落实不到位、基层疲 于应对等问题 .105、陈祥恩董事长在经济运行分析会上对促进“ 两个转变 ”求实效提出了哪三项要求？答：一要提前谋划好党地群众路线训练实践活动.二要强化舆论引导.三要加强监督考核.106、促进 “两个转变 ”正确契机和有力抓手是什么？答：党地群众路线训练实践活动107、促进 “两个转变 ”求实效,如何强化舆论引导？答：环绕促进“ 两个转变 ” ,要加大舆论宣扬力度,确保集团上下

36、形成.“ 一个声音 ” ；要注意典型示范,通过选树典型,树立正标杆,发挥正效应,供应正能量108、前三季度义煤集团煤炭销售压力详细表现在哪三个方面？答：煤炭库存连续高位,煤炭售价不断下降,经济效益大幅下滑 . 109、 前三季度义煤集团煤炭销售多少万吨？答： 2283.54 万吨 .名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 110、 前三季度义煤集团取得了哪些成果？答：一、战略重组顺当推动.二、安全基础不断巩固.三、经营治理规范有序.四、结构调整连续推动 .五、矿区保持和谐稳固.111、78 月份,义煤集团回收各类物资价

37、值多少万元？答： 3366 万元 .112、前三季度义煤集团削减专项资金投入多少亿元？答： 6. 93 亿元 .113、2022 年义煤集团保证资金投入推动结构调整地重点工程有哪几个？答：开祥化工10 万吨级PBT 装置、二甲醚工程二期、综能公司甲醇产品地生产销售、同人铝业工程 .114、 2022 年河南能源给义煤下达地目标任务是什么？答：煤炭产量2975 万吨、营业收入349 亿元、实现利润4.99 亿元 .115、 前三季度义煤工作中存在哪些问题和不足？答：一是煤炭库存连续高位.二是煤质形势不容乐观.三是考核体系仍需完善.四是资产治理仍不科学 .五是非煤企业亏损严峻.116、 义煤公司对

38、生产矿井地考核模式是什么？这种模式有哪些弊端？答：以产量和单位完全成本作为考核体系地核心指标,生产矿井作为成本中心进行治理 .这种模式在当前形势下导致一些生产矿井只重生产,不重治理,只重产量,不重煤质地不足 .117、 目前义煤公司资产治理方面存在地问题有哪些？答：一是应收款项高位运行；二是对外投资治理机制不够健全；三是集团公司内部单位资金占用较为普遍,内部欠款亟待清理 .118、 前三季度义煤公司唯独营利地非煤单位是哪一家？营利多少？答：开祥化工 .2 亿元 .119、 目前义煤集团进展地有利因素有哪些？答：一是国民经济出现稳中有升、稳中向好地进展态势.二是拉动社会煤炭需求回升地积极因素正在

39、增多,煤炭市场止跌企稳地态势增强 .三是安全基础不断巩固、结构调整连续推进、职工队伍保持稳固,企业地抗风险才能不断提升.四是随着战略重组地完成,大集团地规模优势、产业优势、资源优势、技术优势、市场优势以及人力资源优势逐步显现 .120、 四季度义煤集团重点做好哪几项工作？答: 一、仔细组织百日攻坚行动；二、突出重点夯实安全基础；三、创新举措抓好经营管理；四、强化治理做好市场营销；五、积极主动推动深度融合；六、庄重纪律推动作风转变；七、统筹支配做好年终收尾 .121、 义煤集团包保部室和各单位地刚性任务和衡量年度各项工作地主要依据是什么？名师归纳总结 答：第四季度重新测算地各项指标.第 14 页

40、,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 122、 王 文良在义煤公司三季度经济分析会上要求如何开展稳增长调结构百日攻坚行动？答：各单位、各部门要深刻熟悉完成指标地重要性,切实增强政治意识、大局意识和责任意识,加强对“稳增长调结构百日攻坚行动” 地组织领导,严格落实集团公司地各项要求,进一步细化分解指标、抓好责任落实,确保任务到区队、到班组、到岗位,无条件完成包保地各项指标 .企管部、综合办等部门要加大督查考核力度,硬起手腕、铁起心肠,切实发挥督查考核地作用,确保“ 稳增长调结构百日攻坚行动” 取得实效,全面推动各工程标任务地完成 .123、 义

41、煤集团大安全工作地目标是什么？答：安全生产无事故,环境爱护有实效,和谐稳固有保证 .124、 隐患整改地 “ 五定 ” 原就是什么？答：定标准、定时间、定人员、定措施、定责任125、危急品地产、储、装、运过程中地“ 五个必需 ” 指什么？照齐全有效. 答：一、必须依法设立、证二 、必需建立健全并严格 落实全员安全生产责任 制,严格执行领导带班 值班制度. 三 、 必 须 确 保 从 业 人 员 符 合 录 用 条 件 并 培 训 合 格 , 依 法 持 证 上 岗 . 四 、 必 须 严 格 管 控 重 大 危 险 源 , 严 格 变 更 管 理 , 遇 险 科 学 施 救 . 五 、必需按照

42、危急化学 品企业事故隐患排查治 理实施导就要求排查 治理隐患. 126、危急品地产、储、装、运过程中地“ 五个严禁 ” 指什么？答 ： 一 、 严 禁 设 备 设 施 带 病 运 行 和 未 经 审 批 停 用 报 警 联 锁 系 统 . 二 、 严 禁 可 燃 和 有 毒 气 体 泄 漏 等 报 警 系 统 处 于 非 正 常 状 态 . 三、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处、吊装、暂时用电、动土、检修理、盲板抽堵强等令他作冒险业作业. 四、严禁违章指挥和.人. 五、严禁违章作业、脱岗和在岗做与工作无关地事127、王文良总经理在第三季度经济运行分析会上对统筹规划提高效益是如何要求地？

43、答：各单位要仔细学习领悟有关文件精神,主动适应新变化,统筹考虑安全、生产、煤质、成本等各项因素,切实提高抓煤质、促销售、增效益地积极性,一方面要重“ 开源 ” ,抓好提质增收,另一方面要促“ 节流 ” ,推动降本减支 .要坚决杜绝不顾产品质量,单纯依靠提升产量降低成本地做法,做好既定产量下地成本掌握与节省,努力寻求安全、质量、效名师归纳总结 益地正确平稳点.第 15 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 128、危急品地产、储、装、运过程中地“ 两重点一重大 ”是什么？答：两重点是国家重点监管地危急化工工艺、危急化学品,一重大是重大危急源

44、129、王文良总经理在第三季度经济运行分析会上要求如何抓好安全责任落实？答：各单位、各部门要时刻绷紧安全这根弦,以高度地政治敏锐性和安全责任感抓好 安全工作,切实负起安全责任；各级领导干部要落实好跟值班制度,深化一线,靠前指 挥,带好班,尽好责；要严格执行请销假制度,四季度各单位副处级以上人员原就上不得 离开矿区,如有特殊情形确需离开矿区地,必需按要求履行请销假手续 .纪委、安康部、人 力资源部要加大监督检查力度,定期、不定期地对各单位干部跟值班和包保工作开展情形 进行巡查,发觉未落实或落实不到位地现象,依据有关规定追究责任,从严处理 .130、 王文良总经理在第三季度经济运行分析会上要求第四季度实行哪些措施杜绝安全 事故？答：要进一步加大安全隐患