2022年房地产公司高管绩效考核方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 高层治理人员绩效考核方案高层股权勉励考核方案一、评分方法确定原就A 级上下限的确定：A 级的上限当该项工作属于应当完成的常规工作时,一般将该项指标的总分值作为当该项工作属于有肯定难度的创新工作时,一般将该项指标的总分值作为A 级的下限部分长期性进展指标的A 级的下限可以超过该项指标的总分值每一等级分数增幅的确定名师归纳总结 .当到达该项指标的难度大,或者该项指标的到达是公司大力勉励的方向,或者到达该项指标将制造经济收益,或者到达该项指第 1 页,共 13 页标承担的风险和压力大时,分数增幅20%-50% .当到达该项指标的难度小,或者到达该项指

2、标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10% 评定方法得分与本职位总分值比例在80-100%区间,绩效考核结果定位第5 档；得分与本职位总分值比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4 档；得分与本职位总分值比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3 档；得分与本职位总分值比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2 档；得分与本职位总分值比例在20%以下,绩效考核结果定位第1 档；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二、高层股权勉励绩效考核方案本方案是针对各部门的详细职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可依据情形进行调整而应用于部门内的其他

3、人员；1、董事长副董事长或总经理岗 位主要职责描述权重关 键 考 核 指考核方法评分方法考 核 目考 核 完考核期间备注职责1、组织实施公45% 标A 级：超方案完成标准10%以上完A ：15-20 分标值成值方案完成销售收入司 的 年 度 经 营15%成B：12-15 分指标应比计 划 和 投 资 方利润 15%B 级：按方案完成标准完成95-110% 去年有适C：9-12 分案,保证公司资C级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准D：9 分以下当比例的产的保值增值90-95% 提高,如D 级：未完成方案完成标准A ：15-20 分30% A 级：超方案完成标准5%以上完成方案完成B

4、级：按方案完成标准完成95-105% B：12-15 分指标应比C级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准C：9-12 分去年有适90-95% D：9 分以下当比例的D 级：未完成方案完成标准提高,如30% 名师归纳总结 2、审查批准年30% 加 权 净 资 产A 级：加权净资产收益率在10%以A ：15-20 分第 2 页,共 13 页收益率上B：12-15 分15%B 级：加权净资产收益率在6-10% C：9-12 分研 发 投 入 占C 级：加权净资产收益率在0%-6% D：9 分以下D 级:加权净资产收益率小于0 A 级： 10-12 分A 级：加大科研投入,研发投入占度 计 划

5、 内 的 经销 售 收 入 的销售收入的比例比方案增加10%以B 级： 8-10 分营、投资、改造、比例上,提高科研人员的待遇C 级： 8 分以下- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 基建、 研发等项10%B 级：重视科研投入, 严格依据方案目,保证公司的 投资各种科研项目,保证科研的资可连续进展 金需求C 级：基本依据方案投资科研项目,科 研 成 果 对A 级：科研成果对公司效益的增加A 级： 10-12 分效 益 的 增 加值特别显著,完成方案值的120%以B 级： 8-10 分值 10%上C 级： 6-8 分B 级：科研成果对公司效益的增加值D 级：

6、 6 分以下明显,完成方案的增加值 浮动 5%C 级：科研成果对公司效益的增加有 一 定 作 用 , 完 成 计 划 增 加 值 的80-95% D 级：完成科研成果对公司效益的项 目 投 资 的增加在方案增加值的80%以下A 级： 10-12 分A 级：项目挑选恰当,经营治理好,资 本 回 报 率投资的资本回报率超过30% B 级： 8-10 分10%B 级：项目的资本投资回报率超过要C 级： 6-8 分求,在 20-30% D 级： 6 分以下C 级：项目的资本投资回报率在 15-20% D 级：项目的资本投资回报率在 15% 以下名师归纳总结 3、负责召开董15% 按方案完成A 级；严格

7、方案完成,股东中意A 级： 15-20 分第 3 页,共 13 页事 会 会 议 及 股B 级：基本按方案完成, 未受到股东B 级： 12-15 分东大会, 汇报有的质疑C 级； 12 分以下关 生 产 经 营 投C 级：未能按方案完成, 受到证监会- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 资情形 批判4、综合治理能10% 公 司 高 级 职A 级：公司高级职员齐心协力为集A 级： 10-12 分力对公司副总员的素养,公团进展努力工作,未显现违法乱纪B 级： 8-10 分经 理 和 高 级 职司 经 营 管 理情形,公司经营治理正常,各项规C 级； 6-8 分

8、员合理选聘, 公和投资状况,章制度严格按方案进度建立健全D 级： 6 分以下司 经 营 管 理 投各 项 规 章 制B 级：公司高级职员未显现违法乱纪资 处 于 正 常 状度 是 否 按 计情形,公司经营治理基本正常,各态,各项规章制划建立健全项规章制度基本按方案进度建立健度 逐 步 建 立 健全全C 级：上述三项内容有一项显现小问题D 级：上述三项内容有两项以上出现问题,或有一项显现大问题2、副总经理级名师归纳总结 岗 位主要职责描述权重关 键 考 核 指考核方法评分方法考 核 目实 际 完考 核 期备注第 4 页,共 13 页职责1、组织公司的45% 标A 级：超方案完成标准10%以上完A

9、 ：15-20 分标值成值间计 划 完销 售 收 入生 产 经 营 管 理15%成B：12-15 分成 指 标工作, 保证现有利润 15%B 级：按方案完成标准完成95-110% 应 比 去C：9-12 分资 产 的 保 值 增C级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准D：9 分以下年 有 适值90-95% 当 比 例D 级：未完成方案完成标准A ：15-20 分的提高A 级：超方案完成标准5%以上完成计 划 完B 级：按方案完成标准完成95-105% B：12-15 分成 指 标- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C级 ： 基 本 完 成 计 划

10、 完 成 标 准C：9-12 分应 比 去90-95% D：9 分以下年 有 适D 级：未完成方案完成标准当 比 例的提高2、审查批准年30% 加 权 净 资 产A 级：加权净资产收益率在10%以A ：15-20 分收益率上B：12-15 分15%B 级：加权净资产收益率在6-10% C：9-12 分研 发 投 入 占C 级：加权净资产收益率在0%-6% D：9 分以下D 级:加权净资产收益率小于0 A 级： 10-12 分A 级：加大科研投入,研发投入占度 计 划 内 的 经销 售 收 入 的销售收入的比例比方案增加10%以B 级： 8-10 分营、投资、 项目比例 10%上,提高科研人员的

11、待遇C 级： 8 分以下和 流 动 资 金 贷B 级：重视科研投入, 严格依据方案款、使用、 贷款投资各种科研项目,保证科研的资担 保 的 可 行 性金需求报告, 维护公司C 级：基本依据方案投资科研项目,的可连续进展科 研 成 果 对A 级：科研成果对公司效益的增加A 级： 10-12 分公 司 效 益 增值特别显著,完成方案值的120%以B 级： 8-10 分加值 10%上C 级： 6-8 分B 级：科研成果对公司效益的增加值D 级： 6 分以下明显,完成方案的增加值 浮动 5%C 级：科研成果对公司效益的增加有一 定 作 用 , 完 成 计 划 增 加 值 的80-95% D 级：完成科

12、研成果对公司的方案名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 增加值的 80%以下各种技改、 攻A 级：各种技改和攻关项目均按计A 级： 10-12 分关 效 益 总 和划完成,提高企业效益总额超过预B 级： 8-10 分10%计 10%以上C 级： 6-8 分B 级：各种技改和攻关项目按方案完D 级： 6 分以下成,到达估计的提高企业的总效益95-110%C 级：各种技改和攻关项目基本完 成,基本到达估计 的提高企业效益 额 90-95% D 级：各种技改和攻关项目完成数 额在 90%以下,或者虽然基本完成 但提高的企业效

13、益额未完成估计额 的 90% 3、制定和组织15% 工作进度A 级：公司各项年度方针和目标的A 级： 15-18 分符 合 计实 施 公 司 年 度组织实施均提前完成,提前完成各B 级： 12-15 分划方 针 和 目 标 计项规章制度的制订,并且执行情形C 级： 9-12 分划,拟订公司的良好D 级： 9 分以下基 本 管 理 制 度B 级：公司各项年度方针目标的制定和 负 责 制 定 公和实施能准时完成,各项规章制度司的详细规章的制订能准时完成C 级：年度方针目标的制定和实施,及规章制度的制定中的个别项目未准时完成,但不影响经营治理大局D 级：由于某些非不行控因素的影 响,使公司方针目标的

14、实际执行情名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 况与方案有较大出入4、经营综合管10% 经 营 综 合 管A 级：公司高级职员齐心协力为公A 级： 10-12 分理才能 打算各理才能司进展努力工作,未显现违法乱纪B 级： 8-10 分各 部 门 负 责 人情形,公司经营治理正常C 级： 6-8 分以 及 其 它 高 级B 级：公司高级职员未显现违法乱纪D 级： 6 分以下职 员 的 聘 任 或情形,公司经营治理基本正常者解聘、酬劳、C 级：显现一些不影响经营治理的小奖惩, 公司经营问题,已经得到妥当解决管 理 投 资

15、处 于D 级：显现经营治理的问题或问题正常状态始终未得到妥当解决3、财务总监岗 位主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核 目实 际 完考核期间备注职责1、公司资本经40% 标公司要求的投资项目的资本回报本项得分=20* 投资标值成值每年本 项 得投资项目资营事务本 回 报 率率在 20%；项目资本回报指标每年分 上 限20%投资项目资本回报指标=实际投60 分资的资本回报率/20% A ：17-20 分资本回报率资本回报率增长率=投资项目本增长率年度资本回报率-上年度资本回报B：13-17 分15%率-/上年度资本回报率C：13 分以下A 级：资本回报率增长率大于10% B级 ： 资

16、 本 回 报 率 增 长 率 为5%-10% C 级：资本回报率增长率在 5%以下名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 投资的安全A 级；投资项目经过充分的比较A ：5-8 分每年性和合理性考察和论证,结合本身优势挑选B：4-5 分5%高成长性项目,投资后产生了良C：4 分以下好的回报,超过了赢利猜测B 级：投资项目经过了严格的分析 论证,投资后产生了较好的回报,到达了盈利猜测C 级：投资项目论证较为充分,但 有个别因素未充分考虑,投资后 未到达盈利猜测2、负责公司年20% 工 作 进 度A 级：准时完成公司的各项预算

17、A 级： 4-5 分符 合 计每月度 财 务 预 算 决5%和决算,保证公司正常经营投资B 级： 3-4 分划算,审定公司经的进行C 级： 3 分以下营和投资预算,B 级：基本准时完成公司的各项预保 证 公 司 财 务算和决算,能够保证公司经营投安全资的正常进行C 级：完成公司各项预算和决算的 情形有推迟,对公司经营投资的 正常进行有影响预算与决算A 级：预算与决算的差异率小于A ：5-6 小于 20% 每年的 差 异 率10% B：4-5 5% B 级：预算与决算的差异率为C：4 以下10%-20% C 级：预算与决算的差异率大于 20% 名师归纳总结 资产负债率A 级：在保证公司正常运营的

18、情A 级： 10-11 分40% 每年第 8 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 10%况下,将公司的资产负债率掌握B 级： 9-10 分在 40%以下,较好地完成了财务 C 级： 9 分以下 安全任务B 级：保证公司正常运营,基本完 成财务安全任务,公司的资产负 债率在 40-50%之间3、进行项目评10% 提出投资和C 级：保证公司正常运营,但公司A 级： 12-15 分每年的资产负债率高于50% A 级：提前完成报告,而且有质估,向公司领导资本运作的量,得以实施的项目超过50% B 级： 10-12 分提 出 投 资 和 资可行性报

19、告B 级：完成估计的报告, 且有质量,C 级： 8-10 分本 运 作 的 报 告和项目建议得以实施的项目在30-50% 之间D 级： 8 分以下和建议书的数量和C 级：未完成的估计报告,但质量质量高得以执行的项目在30-50% 之间D 级：未完成估计报告,而且得4、负责制订公10% 工 作 进 度以执行的投资建议在30%以下A 级： 4-5 分符 合 计每年A 级：各项财经制度的制订和修司 内 部 财 经 制5%订均提前完成B 级： 3-4 分划度及监督实施B 级：各项财经制度的制订和修订C 级： 3 分以下基本按方案完成C 级：部分财经制度的制订和修订 未依据方案要求完成进度财经制度执A

20、级：各单位均能严格依据制订A 级： 5-6 分每年行情形5%的财经制度遵照执行B 级： 4-5 分B 级：有个别单位未能严格执行财C 级： 4 分以下经制度,经训练很快改正名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - C 级：显现重大违反财经制度情形5、各种财务报10% 工 作 进 度A 级：准时完成各种报告但不A 级： 4-5 分符 合 计每月表 和 分 析 报 告5%B 级：未准时完成各种报告,B 级： 3-4 分划的制订影响报告提交部门的正常工作进C 级： 3 分以下度 C 级：未准时完成各种报告,且引 起报告提交部门的

21、不满报 告 质 量A 级：财务报表真实牢靠；分析A 级： 5-6 分每月5%报告论点明确,论据充分,成为B 级： 3-5 分高层领导正确决策的有力依据C 级： 3 分以下B 级：财务报表真实牢靠；分析报告为高层领导正确决策供应了一 定的参考性 C 级：财务报表真实牢靠性受到质 疑；分析报告无价值,或者错误 的引导了高层领导决策6、和谐与国家10% 利用国家优A 级：费用节约额超过100 万元A ：12-15 每年审 计 、 金 融 纪惠政策,为B 级：费用节约额为50-100 万元B：9-12 律、税务、工商公司带来的C 级：费用节约额50 万元以内C：9 以下等部门的关系,费用节约额充 分

22、利 用 国 家 政策,促进企业 进展名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、人力资源总监岗位主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核 目实际完成考核期间备注职责1、人力资源规20% 标A 级：提前或准时完成人力资源A 级： 20-25 标值值每年第 一 次每年进行企符 合 计划业人力资源规划,规划有新意,有前瞻性、B 级： 18-20 划制 订 人规划有质量C 级： 12-16 力 资 源B 级：准时完成规划, 规划质量高 ,D 级： 12 以下规 划 权符合企业当前要求重 相 对C 级:准时完成规划 ,规

23、划质量基本较 高 , 以后 每 年到达要求C 级：完成规划过于耽搁或者规划修 订 时质量不合乎要求权 重 相对降低2、职员聘请15% 岗位配备合岗位配备合格率=正式录用人数/A 级： 10-11 90% 每半年格率 10%举荐使用人数B 级： 8-10 管 理 人A 级：岗位配备合格率95%以上C 级： 6-8 员 在 大B 级：岗位配备合格率90%-95% D 级： 6 以下专 以 上C 级：岗位配备合格率80-90% 学 历 人D 级：岗位配备合格率小于80% 员 比 例30%,人员供应的A 级：准时完成聘请方案但未A 级： 5 外 部 招每半年准时性5%B 级：未准时完成聘请方案,B 级

24、： 3-4.9 聘,耗时造成缺失且引C 级： 3 以下2-4 周：C 级：未准时完成聘请方案,内 部 招起人员需求部门的不满聘,耗时1 周名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、人才储备工15% 人才储备年A 级：准时到达方案的阶段A 级： 10-12 符 合 计每年第 一 年作工作方案的B 级：未准时到达方案的阶段B 级： 10 以下划制 订 工修 订 工 作作 计 划10%时 本 项权 重 大 点人才储备工A 级：工作仔细 ,高质量完成人才A 级： 5 每年本 项 在作的详细执储备工作方案B 级：第 二 年行

25、5%B 级：工作仔细, 基本完成人才储C 级： 3 以下权 重 增备工作方案要求大C 级：工作态度不仔细,人才储备工作方案没有完成4、职工考核25% 制订职工考A 级：准时完成职工考核方案的,A 级： 15-18 100% 每年此 处 及核方案制订工作,考核方案注意可操作B 级： 12-15 时 是 指15%性、前瞻性、量化、和业绩挂钩不 影 响C 级： 9-12 B 级：准时完成考核方案的制订D 级： 9 以下使用；方案符合企业当前要求,切实可,首 次 制行订 职 工C 级：准时完成考核方案的制订,考 核 方方案的质量基本到达要求案 权 数D 级：方案质量不合乎要求相 对 较高,以后 每 年

26、 修 订 时 权 数降低名师归纳总结 进行职工考A 级：工作仔细 ,高质量完成考核A 级： 15-18 每年第 12 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 核工作工作,得到大部分领导和职工好B 级： 12-15 10%评C 级： 9-12 B 级：工作仔细, 基本完成考核工D 级： 9 以下作,得到大部分领导和职工的正 面评判C 级：工作仔细, 但显现肯定的工 作失误,部分职工提出了正确的工作失误指认 D 级：工作不仔细 ,显现重大的考 核工作事务,职工有较大的看法5、职工培训10% 受培训人数A 级：受培训人数比例大于80% A 级： 8

27、-10 80% 每年6、劳动用工10% 比例B 级：受培训人数比例为70%-80% B 级： 6-8 C 级：受培训人数比例小于70% C 级： 6 以下工资奖金福A 级：准时、精确地完成方案的A 级： 8-10 利的核定和工作B 级： 6-8 发放的准时B 级：基本准时完成方案工作,没C 级： 6 以下性和精确性有大的工作失误10%C 级：未准时完成方案工作,或有大的工作失误7、公司人力成5% 定期提交关A 级：准时、精确地完成每期报A 级： 4-5 本的核算、 监督于公司人力告B 级： 3-4 和 及 时 建 议成本状况和B 级：基本准时完成每期报告C 级： 3 以下15%建议的报告C 级：未准时完成每期报告,耽搁相关决策名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 13 页