21集团设备点检定修岗位绩效考核指导意见.pdf

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1、1 中国大唐集团公司设备点检定修岗位绩效考核指导意见为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统设备点检定修管理工作，落实点检员岗位责任制，加强对点检人员的工作量、工作质量和业绩的综合管理，最大限度地调动点检员工作积极性，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家及电力行业有关规定和标准，特制定本指导意见。一、设备点检定修岗位绩效考核实施目标（一）全面直观地评价点检员的工作绩效，使点检员了解自己的工作业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力。最大限度地调动点检员的工作积极性，使点检员的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高设备健康水平提供有力保证。（二）促使点检员主动对

2、绩效考核过程中未达到目标的项目进行分析，根据分析结果制定相应的改进措施，进一步提高设备管理水平。二、设备点检定修岗位绩效考核原则（一）对点检员的绩效考核坚持公开、公正、公平的原则。即：考核的内容、时间、标准和程序公开；对点检员综合业绩的考核公正；考核结果公平。（二）坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与点检员薪酬、岗位调整等有机结合起来。2（三）坚持以点检员的工作业绩为主要考核指标的客观评价原则。三、设备点检定修岗位绩效考核方法对点检员的工作绩效进行量化管理，管理结果在信息系统中实时地以得分的方式显示。点检员的绩效考核按绩效考核得分进行绩效奖励分配。（一）点检员的工作绩效主要体现在保证设备安

3、全可靠运行、经济运行以及是否存在隐患等方面，由此确定点检员绩效考核分是在 100 分的基础上，由可靠性及安全生产考核项目得分、设备缺陷管理考核得分、技术监控及经济指标等考核项目得分三部分累加组成。详见附录1、附录 2、附录 3。附录示例中提供的项目和数据供各单位参考。点检员的绩效考核结构见下图：（二）由于点检员工作业绩突出，需要加分进行考核变更的项目，或者由于特殊原因以及非点检员责任造成的扣分，需要考核变更的项目，由点检员通过生产信息系统向设备管理部门负责人申请考核变更。四、设备点检定修岗位绩效考核结果运用文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码

4、:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3

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10、:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L83（一）设备管理部门负责人负责点检定修岗位绩效考核的整体组织及监督管理，对点检员的工作业绩和综合能力进行评价，并将考核结果反馈给点检员，肯定成绩、指出不足，提出改进建议。（二）点检员的绩效考核结果与岗位薪点工资、奖金分配等直接挂钩，挂钩比重一般不低于70%。（三）根据月度点检定修绩效考核结果，每季度、半年、全年对点检员进行阶段评价，评价结果作为对点检员开展培训、薪点浮动或工作岗位调整的依据。五、其他（一）2007 年上半年是集团公司设备点检定修

11、岗位绩效考核工作试点阶段；2007 年下半年，集团公司在总结试点企业经验的基础上，将进一步深化和推广绩效考核工作。（三）分、子公司，直属企业应根据本意见，结合本企业实际制定设备点检定修岗位绩效考核实施办法，报集团公司人力资源部备案。（四）本意见由集团公司人力资源部负责解释。（五）本意见自发布之日起执行。文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8

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18、生故障情况，直接反映点检员的工作绩效。考虑这两个方面的因素，确定点检员的绩效考核得分见下表：序号考核标准考核周期考核分值考核人备注1主机非计划检修每小时小时-0.2 部长2主机等效降出力运行每小时小时-0.2 部长3辅机非计划检修每小时小时-0.1 部长4设备未发生异常以上不安全事件月5 部长5设备发生一次异常月-2 部长6设备发生一次二类障碍月-10 部长7设备发生一次一类障碍月-20 部长8设备发生一次事故月-40 部长9两票不合格，每张月-0.5 部长文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8

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25、ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L85 附录 2 设备缺陷管理考核示例根据点检员所管辖设备的在线缺陷数量及持续时间，并考虑所发生缺陷的设备权重系数，确定该点检员的得分，由系统每小时进行自动累加。在线缺陷数量及对应的得分值见下表：序号在线缺陷数量每小时设备缺陷管理得分10 012 21 010设备权重系数32 008设备权重系数平均值43 006设备权重系数平均值54 004设备权重系数平均值65 002设备权重系数平均值76 0 上表中的设备权重系数见下表：锅炉汽机电气设备名称设备权重系数设备名称设备权重系数设备名称设备权重系数

26、本体1.5 汽机本体1.4 发电机1.3 磨煤机1.5 给水泵组小汽机1.3 变压器1.2 送风机1.2 凝结泵1.2 磨煤机电机1.1 吸风机1.2 给水泵1.2 送风机电机1.1 一次风机1.2 循环泵1.2 吸风机电机1.1 密封风机1.2 一次风机电机1.1 密封风机电机1.1 凝结泵电机1.1 电动给水泵电机1.1 循环泵电机1.1 注：其他设备权重系数为1 文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1

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32、L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1

33、C6R2L86 附录 3 技术监控及经济指标等考核示例设备技术监控指标反映设备的健康水平；设备经济运行指标反映点检员对设备经济性的管理情况。考虑这两个方面的因素，同时考虑点检员日常工作完成情况，对点检员的绩效考核得分见下表：序号考评标准考核周期考核分值考核人备注1阀门内漏（运行介质温度与阀后管壁温度差20m3/d 小时-0.02 部长4凝结水溶氧 30g/l 小时-0.05 自动5凝结水氢电导率s/cm0.30 小时-0.05 自动6抗燃油油质超标每项小时-0.02 部长7汽轮机油油质超标每项小时-0.02 部长8凝汽器真空泄漏率超过400Pa/min，小时-0.01 部长9凝汽器端差高于5，

34、小时-0.02 部长10高加投入率低于95,每低一个百分点即时-0.1 部长11主要辅机单耗高于定额值每一个百分点即时-0.5 部长12发电机漏氢超标小时-0.05 部长13大小修后汽轮机热耗在设计值的103基础上,每降低1个百分点即时+10 部长14大小修后锅炉效率在设计值的99基础上,锅炉效率每升高 1 个百分点即时+10 部长15大小修后锅炉漏风率低于10%，每降低1 个百分点即时+0.5 部长16大小修后排烟温度达到设计值10即时+2 部长17大小修后高加投入时给水温度不低于设计值3即时+2 部长18大小修后循环水冷却塔出口温度低于湿球温度7即时+3 部长19大小修后凝汽器真空泄漏率低

35、于400Pa/min 即时+2 部长20大小修后凝汽器端差低于5即时+2 部长21按时完成月度工作计划百分率，每1 个百分点月+0.05 自动22按时上报月、季度工作计划月+2 自动23按时上报点检日志日+0.5 自动24按时上报点检月报月+2 自动25机组大、小修前规定时间内将材料计划上报即时+2 部长26技改及检修工程竣工后规定时间内上报竣工报告（总结）即时+2 部长27检修重点项目或技术改造项目按时制定技术措施即时+2 部长28检修工程开工前规定时间内上报检修工作计划即时+2 部长29按时办理设备异动手续每项即时+1.5 部长30当日未点检点占应点检点的百分率，每1 个百分点日-0.02

36、 自动文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4

37、HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R

38、2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4

39、HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R

40、2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4 HV4L9T3G5A8 ZO1H1C6R2L8文档编码:CM4W7C9Y9L4

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