8采购与供应管理(二)试卷(377)及答案.pdf

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1、1/20 2005年 11 月采购与供应管理(二 课程代码：5377 一、单项选择题 每小题 1 分，共计 20 分）1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略3 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110万元、140 万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为 10 万元、20 万元、6 万元和 5 万元。假设这些设备的生命周期均为

2、5 年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁4 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5 下列不属于 JIT 采购应用要求的为A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系6 某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生

3、产副总经理8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率9假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型10下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统2/20 11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构12经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A

4、.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法14JIT 起源于下列哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国15建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴16某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价 10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件17集中采购的主要优点为 A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快 C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求18 DRP代表的内涵为 A.企业

5、资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 A.MRO B.大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料20价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题 每小题 2 分，共计 10 分）21采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购 B.JIT采购 C.电子采购 D.多货源策略 E全球化采购 22供应商质量管理的策略为 A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量 E供应商质量论证23采购预算的编制方法包括A.零基预算 B.概率预算 C

6、.随机预算 D.弹性预算 E 滚动预算文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E

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13、E 分期付款合同三、简答题 每小题 5 分，共计 20 分）26JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27简述采购合同的主要内容。28采购的基本程序是什么？29 如何确定物料采购订单容量？四、计算题 本题共 10 分）30 C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700 万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资

14、品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类 964种。公司共对所有物资抽检 362 种，其中 355 种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:

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21、档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y84/20 3按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题 每小题 10 分，共计 20 分）31 什么是 ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32 假定某企业采购质量不合格，请你用因果图又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题 每小题 10 分，共 20 分）33A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求

22、等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了 A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在 A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25 人。采购部门负责公司生产物料、设备与 MRO 维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工

23、作主要按电子类部件 电脑板、电阻、电容等）、系统类部件冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件试卷5377）一、单项选择题 A.采购范围 B.采购战略 C.质量管理 D.组织结构2.小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000 元，其目标利润优选率为 30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为 A.需求导向定价法 B.目标成本法 C.市场导向定价法 D.产品生命周期成本法4.限制行为能力人订立的合同为(A.效力待定的采购合同 B.有效的采购合同 C.无效的采购合同 D.可撤销的采购合同5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的

24、呈凹凸不平现象的直方图形为 A.陡壁型 B.平台型 C.双峰型 D.锯齿型6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为(A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.无差异战略7.黎明集团 6 月份生产圆珠笔需要笔芯8000 个，该月月初计划将入库笔芯2000 个。笔芯需要预留安全库存 1000 个。现有库存 500 个。该集团订购笔芯的下单数量为 A质量绩效指标 B时间绩效指标 C效率绩效指标 D 战略绩效指标文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5

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32、D伙伴型供应商12.适用于连续批产品的抽样方案是 (A 标准型抽样方案 B 挑选型抽样方案 C 调整型抽样方案 D 随机型抽样方案13.在供应细分分析法中，成本(价值高而采购风险或不确定性低的物品类型为(A 杠杆型 B关键型 C战略型 D策略型14.下列不属于广义采购主要途径的是 (A 租赁 B借贷 C外包 D交换15.光华公司在编制 2003 年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004 年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为 (A 弹性预算 B滚动预算 C零基预算 D.概率预算16.下列关于采购绩效评估原则的叙述中

33、，错误的是 (A评估工作要有全局意识 B绩效指标的目标要科学合理 C 评估工作的持续与长期化 D绩效指标的目标值必须达到国际先进水平17.当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用 A 直观判断法 B协商法 C 招标法 D供应商走访法18.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是 (A 前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B前者强调短期关系，后者追求长期合作 C 前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任，D前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8

34、文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V

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40、D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y87/20 19.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100 万元，甲方向乙方付出了10 万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方(元 A 20万 B 25万 C 10万 D 15万20.下列关于定期订货方式描述正确的是 (A 订货周期固定，订货量不固定 B 订货周期不固定，订货量固

41、定 C 订货周期固定，订货量固定 D 订货周期不固定，订货量不固定二、多项选择题 A 竞争标杆管理 B运营标杆管理 C 内部标杆管理 D流程标杆管理 E 广泛标杆管理22.供应商合作伙伴关系具有的特点是 (A供需双方经常讨价还价 B 对用户需求变化反应迅速 C交货期控制难度大 D 供需双方共担风险与机遇 E 采购方不参与供方质量控制23.电子采购的实际运营模式一般有 (A 买方系统 B代理方系统 C 卖方系统 D第三方系统 E 厂家系统24.企业竞争战略可分为 (A最优供应商战略 B集中化战略 C成本领先战略 D 差异化战略 E投石问路战略25.采购与供应商管理的作用有 (A利润杠杆作用 B资

42、产收益率作用 C 信息源作用 D 营运效率作用 E 对企业竞争优势的作用三、简答题 内涵。30.简述采购绩效评估的标准。四、计算题 如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11,000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比？2假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11,000 万元，那么采购成本需要降低多少个百分比？3试根据以上计算结果，说明采购管理的作用。五、论述题 每小题 10 分，共计 20 分）32.什么是杠杆管理？阐述杠杆管理实施过程的各阶段。33.采购质量管理的内容包括：一是采购部门本身的质量管理；二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收

43、；三是采购质量管理体系建立和运转。请对第一和第三项工作主要内容进行阐述。六、案例分析题 依据 ABC分类法，为案例中所提到的采购元件进行分类，并简述分类理由。2请针对 SCR 宽屏液晶显示屏的采购与供应情况，绘制其采购战略的SWOT 分析表。3在推测 MODELA 的过程中，请你采取一些有效的措施来改善宽屏液晶显示屏SCR 的采购和供应管理。文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:

44、CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码:CP5C2F2V6L5 H

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50、档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y811/20 2007 年 11月中国物流职业经理资格证书考试(中级 采购与供应管理(二 试卷本试卷分第 1 卷(选择题 和第卷两部分。第 1 卷(共 30 分 一、单项选择题(每小题 1 分，共计 30 分 下列各题 A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1按采购主体进行分类，采购可以分为 A长期合同采购和短期合同采购 B有形采购和无形采购 C国内采购和国外采购文档编码:CP5C2F2V6L5 HM4P9Q6J5H1 ZI7L3E10D4Y8文档编码: