市政道路及~排水工程方案施工组织方案.doc

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1、.目 录第一章 概 述 .3一、编制依据 .3二、工程概况 .3第二章 施工准备 .4一、前期准备 .4二、技术准备 .6三、材料准备 .7四、机械准备 .7五、劳动力准备 .7第三章 施工管理体系 .8一、施工组织机构图： .8二、组织机构职能分工 .9第四章 施工总平面布置 .14第五章 施工测量技术方案 .17第六章 排水工程施工技术方案 .21一、施工准备 .21二、沟槽开挖 .22三、排水管道工艺 .24四、检查井及雨水井施工 .26五、闭水试验 .26六、排水管道沟槽回填 .26第七章 道路工程施工技术方案 .28一、土路床施工 .28二、水泥稳定碎石基层施工 .28三、砼路面施工

2、 .32第八章 专项施工技术措施 .34第九章 施工总进度及工期保证措施 .37一、编制依据及原则 .37二、施工总进度安排 .37三、工期保证措施 .38第十章 施工质量保证体系和质量保证措施 .43一、总 则 .43二、质量方针 .43.三、质量目标 .43四、质量保证体系 .43五、施工质量控制措施 .44六、质量通病处理措施 .49第十一章 安全文明施工措施 .54一、施工安全保证措施 .54二、文明施工 .61第十二章 主要设备的配置及劳动力组织计划 .66一、主要设备的配置 .66二、劳动力组织计划 .67.第一章 概 述一、编制依据1. 1 #小区二期市政道路及排水工程施工图 、

3、 招标文件 。1. 2市政工程排水管渠工程质量检验评定标准 （CJJ390） 。1. 3粉煤灰、石灰道路基层施工及验收规范 （CJJ 497） 。1. 4公路工程技术标准 （JTG B01-2003） 。1. 5水泥混凝土路面施工及验收规范 （GB9787） 。1. 6城市道路路基工程施工及验收规范 （CJJ 4491） 。1. 7给水排水管道工程及验收规范 。1. 8测量规范 （GBJ50026-93） 。1. 9建筑与市政降水工程技术规范 （JGJ/T 111-98） 。 1. 10要求执行的国家、省、市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准及相关的标准图集。二、工程概况

4、本工程项目位于XXXXX，道路由、号道路组成，道路共计1332.838m。2.1 道路工程概述1、道路做法由下至上：压实土基（030a）,15cm%石灰土垫层，15cm%水泥稳定碎石基层，18cm6%水泥稳定碎石基，22cm抗折45#水泥混凝土面层。.2、路宽号道路路宽12m，四车道，每车道宽3m。号道路路宽6m，两车道，每车道宽3m。、号道路路宽8m，两车道，每车道宽4m。3、纵断面设计（1）以现状机动车道高程为控制高程。（2）满足各种管线的覆土标准。（3）尽量少填挖方量，填挖平衡，节约工程投资。4、标准横断面设计车道横坡为1.5%。2.2道路排水道路埋设圆形钢筋混凝土管排水管及污水管，直径

5、为D600、D500、300。砼管检查井做法：C15砼垫层，侧壁采用MU100砖、M10水泥砂浆砌筑。雨水井做法：C15砼垫层，侧壁采用M10水泥砂浆砌MU10砖。第二章 施工准备一、前期准备提前做好现场管线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。.组织施工力量，进一步进行现场踏勘，结合现场具体情况，深化施工组织设计。工程实施前，查清地下管线及不明构筑物分布情况，以免一旦破坏导致延误工期和不必要的损失。组织施工人员、机具设备的进场，对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。为确保不返工耽误工期，要求项目部各专业人员，特别是技术负责、施工内业、

6、测量人员应摸清掌握透彻各结构部位的尺寸及工序连接，建立正确的工程轮廓，做到胸有成竹。组织有关人员详细熟悉设计图纸、相关文件及资料，尽快进行设计技术交底，尽快组织施工力量进场施工。结合理论与实际，编制实施性施工方案，编制分项工程的作业设计，拟订施工操作要求，并组织有关人员进行学习，做到心中有数。对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查、核对，做好施工控制工作，对工程线路进行准确定位、放线。尽快完善施工总平面的布置工作，修建临时设施，安装临时输水、输电线路、探明排水通道。根据需求尽快修筑施工便道等。对施工区域内的所有障碍进行调查、清理。施工前，根据工程情况，做好材料需求计划，尽快组织好机具设

7、备，力争早日开工。组织施工物资进场，按规定进行堆放。.设计、制作和安装现场各种施工标牌。二、技术准备图纸会审准备由项目主任工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。编制施工组织设计与作业方案由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程

8、施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三、材料准备.建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件

9、计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。四、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是挖土机、装载机、混凝土搅拌机等，确保按时进场。五、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。.第三章 施工管理体系针对本工程的工期紧、质量要求高的现况，结合我公司多年积累的大型市政工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。项目部下设工程组、材料组、机械组、质安组、技术组、预算合同管理组等全面协调人力、材料、机械等资源配备，保质保量

10、完成全部合同施工任务。一、施工组织机构图：项目经理项目生产经理技 术 组施工组质安组试 验 组机 械组计 划 统 计 组预算、合同管理组材料组技术负责人#小区二期市政道路及排水工程项目部.二、组织机构职能分工（1）项目经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单

11、位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的总工程师、总经济师和各业务部、开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。（2）总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研

12、究和实施，不断提高工程质量。.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测单位的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量、报量工作。（3）工程组在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，并负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。