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2021年外资企业管理培训教材.pdf

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1、1 外资企业管理培训教材该说的要说到说到的一定要做到ISO9000族国际标准企业员工培训教材（一）精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页，共 15 页2 第一章重要的术语一、质量1.定义反映实体满足规定或潜在需要能力的特性之总和。2.理解实体可单独描述或考虑的事物;可以是：某项活动或过程;某个产品;某个组织、体系或人;或者是他们的任何组合;需要一般可转化为有规定指标的特性;需要可随时间而变化。潜在需要虽未明确规定，但实际存在的需要。特性以定量或定性规定的要求表达性能，实用性，可信性（可用性、可靠性与维修性）安全性，环境要求，经济性，美学等。精品w o r d

2、学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页，共 15 页文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U

3、4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V1

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8、:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B63 3.意义质量对企业的意义质量是企业的生命;质量是企业信誉的标志;质量是企业开拓市场的武器;质量是提高企业经济效益的最佳途径。质量对员工的意义质量与每位员工的工作有关;质量是全体员工相互配合、共同

9、努力的结果;为保证质量，每位员工都必须积极参与并做好本职工作。二、质量方针1.定义由组织的最高管理者代表正式颁布的该组织总的质量宗旨和质量方向。2.理解组织具备自身职能和独立经营管理的公司、社团、商行、企事业或公共机构，或其中一部分。最高管理者组织的最高领导。质量宗旨开展质量活动所遵守的原则。质量方向组织的质量目标。3.意义对企业的意义是企业开展质量活动的总的质量宗旨和方向;企业须按照质量方针中表达的原则开展各项工作;企业须按照质量方针的承诺满足顾客的需要。对顾客的意义表明生产者对质量及质量管理的态度;表明生产者对质量的承诺及实现承诺的手段使顾客放心。对员工的意义是员工开展质量活动的座右铭;员

10、工必须了解质量方针并能通过日常工作来实现质量方针的要求有利于团队精神的发挥。三、质量保证1.定义为使人们确信某实体能满足质量要求，在质量体系内实施并按需要进行的全部有计划和系统的活动。精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页，共 15 页文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文

11、档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1

12、D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J

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17、4B64 2.理解需取得信任的方面企业管理者;顾客（社会）;认证机构。质量保证是一个有计划和系统的活动控制全部影响质量的因素;由一系列相互关联的活动组成;对各项活动进行连续评价或审核;积累并提供需要的证据。3.意义对企业的意义控制全部影响质量的活动;不断对各项质量活动进行审核和评价，保证企业具有稳定生产满足质量要求的产品的能力;通过质量保证提高全体员工的信心和管理者的信心。对顾客的意义通过质量保证实现顾客的要求;通过质量保证可证实企业具有满足顾客要求的能力;是企业得到顾客信任的有效手段。四、质量控制1.定义为达到质量要求而采取的作业技术和活动。2.理解控制制订以及达到预定质量要求的过程;是一个

18、管理过程，包括：a.确定标准;b.检测结果;c.发现差异;d.采取措施调整;e.达到预定质量要求。质量要求对产品的质量要求;对过程的质量要求;对具体工作的质量要求。作业技术操作规程、方法;检测规程、方法等。作业活动一个具体工作过程;一个作业活动一般应包括计划、实施、检查等环节。精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 4 页，共 15 页文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H

19、6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2

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25、V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B65 3.意义对企业的意义质量控制是实现质量保证的基础;消除不满意结果的原因，取得经济效益。对员工的意义员工的技能是质量控制的重要内容;员工是实现质量控制的重要因素。五、管理质量1.定义确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的全部活动。2.理解质量管理是各级管理者的职责。质量管理是企业管理的中心环节和重要组成部分;质量管理责任必须由最高管理者承担;质量管理需要全员参与并承担相应义务和责任。质量管理职能质量方针制订与实施;实施质量方针就

26、须对质量策划、资源及其它与质量有关的系统活动进行控制;质量管理的目的是实现质量保证和质量改进。质量管理包括的方面质量方针和目标的制定和实施建于建立质量体系;确定并落实各部门、各类人员的质量职责和权力;开展质量控制活动;考虑经济因素（质量成本控制）;质量培训等。3.意义对企业的意义质量管理是企业管理的一个重要组成部分，搞好质量管理有利于企业管理水平的提高;管理水平的提高有利于提高各项工作的质量，保证产品质量;得到用户信任;提高企业的经济效益。对员工的意义质量管理需要全员的积极参与;全体员工在质量管理活动中提高自身的素质，发挥自身的作用。六、质量体系1.定义为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程

27、和资源。精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 5 页，共 15 页文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR

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33、9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B66 2.理解组织结构企业的组织体制、隶属关系、职责、权限和相互联系方式。程序为完成质量活动所规定的途径;形成文件（书面程序常包括某项活动的目的和范围，做什么和谁来做，何时

34、、何地和如何做;要用什么材料、设备和文件以及如何进行控制和记录）。科学、实用、相互协调。过程将输入转化为输出的一组相关资源和活动;所有的活动都是通过“过程”来完成;保证“过程”质量是实现质量要求的基础。资源包括：人才资源（专业技能）;资金;设施（研制、生产、检测设备等）;专业技术和方法（开发和生产的软件）等。3.意义对企业的意义质量体系是企业实施质量管理的必备条件;企业必须建立和维持完善的质量体系;完善并有效运行的质量体系可使企业产品的质量水平不断提高;完善并有效运行的质量体系可使企业获得发展。对顾客的意义一个已建立并能有效维持质量体系的企业才能相信其产品质量的稳定和提高;向具有完善质量体系的

35、企业采购产品是保证质量的有效途径。对员工的意义质量体系与每个员工有关;质量体系的维持和改进是每个员工的职责。第二章为什么要实施 ISO9000系列标准一、为了适应国际化大趋势1.推行 ISO9000 系列标准的国际大趋势已经形成。世界各国已普遍推行ISO9000 系列标准已有60 多个国家把IDO9000系列标准转变为自己的国家标准;已有30 多个国家开始质量体系的认证工作;越来越多的需方开始依据ISO9000 系列标准向供方提出质量保证要求。我国把推行ISO9000 系列标准作为开展质量管理工作的重点工作为了适应推行ISO9000 系列标准的国际化大趋势;为了提高我国的质量管理水平；为了提高

36、我国产品的质量水平和市场竞争力；越来越多的企业开始组织实施ISO9000 系列标准。精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 6 页，共 15 页文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5

37、R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N

38、8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H

39、6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2

40、R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U

41、4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V1

42、0H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B67 2有利于“关贸总协定”关税壁垒打破后我国的产品直接参与国际市场的竞争；质量将会成为竞争的主

43、要手段。在质量管理和质量保证方面实现与国际接轨，以利竞争推行 ISO9000 系列标准是在质量管理和质量保证方面实现与国际接轨的有效途径；推行ISO9000 系列标准可消除国际贸易中由于质量管理和质量保证方面要求不统一所造成的障碍。二、为了提高企业的管理水平1 ISO9000 系列标准建立正规的文件化的质量体系建立深入细致的质量体系文件系统明确保证质量的活动；确定对各项质量活动的控制原则和控制方法；确定证实各项质量活动的方法。认真执行文件、使质量体系有效运行文件作为企业的法规；文件的规定必须执行。2 按照 ISO9000 系列标准要求建立的质量体系具有不断改进的功能通过质量审核实现质量体系的有

44、效运作通过开展内部质量审核发现问题，采取纠正和预防措施，不断改进提高管理水平和产品质量；外部质量审核和监督审核促进企业维持和改进质量体系。通过管理评审促进提高质量体系的适应性最高管理者定期进行管理评审，对质量体系的不适应方面进行改善。纠正和预防措施是实现质量体系不断改进和不断完善的有效办法针对工作中发现的不合格品和不合格项以及不良趋势，采取有效的纠正和预防措施；通过不间断地采取纠正和预防措施，使各方面的工作不断改进。3 ISO9000 系列标准的管理思想和管理方法同样适用于其它领域的管理ISO9000 系列标准的主要管理思想和管理方法职责分明各负其责；依法（文件、程序等）管理；预防为主；有始有

45、终；以事实为依据（各种记录等）。ISO9000 系列标准的主要管理方法和管理思想适用于其它领域 ISO9000 系列标准的管理思想和管理方法应用于质量体系未包含的领域中，可促使企业管理水平的全面提高。三、为了提高企业市场竞争力1 质量的新要求用户对质量越来越高的期望已成为世界性趋势。生产者精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 7 页，共 15 页文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 Z

46、Y9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档

47、编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D

48、3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7

49、 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6

50、文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X1D3 HG3U4N8D3J7 ZY9V10H6U4B6文档编码:CR2R5R8X

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4.3 金币

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