国内企业海外拓展过程中的跨国公司运作模式借鉴.pdf

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1、国内企业海外拓展过程中的跨国公司运作模式借鉴-第 1 页，共 4 页精品p d f 资料 可编辑资料-王征 乔谦 文实行海外拓展，是我国企业在国际范围内优化生产力布局、利用全球资源提升企业规模实力的战略选择，是加快国内产业结构战略调整、增加国民经济发展后劲的重要途径之一。企业以跨国公司模式实行海外拓展，即企业将加工生产、技术创新、产品设计、市场销售、售后服务等不同环节跨国界进行重新配置，通过企业组织模式的创新，更好地利用区域间资源禀赋的差异，以寻求经营成本最小化和利润最大化，提高运营管理效率和劳动生产率。积极探索以跨国公司模式助力企业海外拓展的新路径，能够推动我国企业有效拓展全球生产空间，获取

2、和掌控国际高端要素，增强核心竞争力，也有利于促进我国企业做大做强。一、基于跨国公司模式的企业价值链构成企业远离总部，在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门，是跨国公司典型的组织表现形式。在跨国公司模式下，企业基于不同区域的比较优势，将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局，以图最终实现总体利润最大化。从企业发展阶段来看，随着经济全球化的深入发展，为了扩大国际市场、降低制造成本，国内一些有实力的企业开始在全球范围内布局生产和销售网络，将附加值较低的生产制造环节布局在劳动力、土地、资源等生产要素价格较为低廉的国家，而企业总部依然操控着产业链的高端环节和附加值

3、较高的环节，也就是通过企业内部构成的地域性调整，在全球不同资源禀赋地区实现价值链的优化布局。并且，随着海外业务的不断扩张和全球市场份额的不断扩大，已经实现国际性生产经营的企业还需要设立专门的事业部门来管理海外采购、结算、研发、设计等专项业务，以职能部门跨疆域发展的模式加强海外业务整合。当海外分支机构的数量和业务扩大到一定规模后，跨国公司通常会在所投资国家设立投资与管理决策部门，通过“全球化布局+区域化经营”的战略模式，实现国际性的资源优化配置，在更广泛的范围内统筹各生产基地、分支机构之间的关系，建立起更能适应经济全球化趋势的供应链体系。二、我国企业以跨国公司模式海外拓展的可行方式在经济全球化背

4、景下，一国拥有的跨国公司数量和规模是衡量其经济开放度的重要标志之一，也是该国取得国际竞争比较优势，赢取全球资源红利的重要手段。从世界范围来看，发达国家很早就开展了跨国投资和对外贸易，英国、荷兰、美国、德国、日本等老牌资本主义国家对外资本扩张都有上百年甚至数百年的历史。正如共产党宣言中所说的：“不断扩-第 2 页，共 4 页精品p d f 资料 可编辑资料-文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X1

5、0M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文

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11、R7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7大产品销路的需要，驱使资产阶级奔走于全球各地。它必须到处落户，到处开发，到处建立联系。资产阶级，由于开拓了世界市场，使一切国家的生产和消费都成为世界性的了。”“新的工业的建立已经成为一切文明民族的生命攸关的问题；这些工业所加工的，已经不是本地的原料，而是来自极其遥远的地区的原料；它们的产品不仅供本国消费，而且同时供世界各地消费。旧的、靠本国产品来满足的需要，被新的、要靠极其遥远的国家和地带的产品来满足的需要

12、所代替了。”革命导师在这里论述的，其实是工业化大生产的一般规律。近年来，伴随着我国综合实力不断提升，愈来愈多的国内企业具备了海外拓展发展的能力，于是纷纷向海外拓展，开始在更高层次上参与国际经济竞争与合作。1布局海外研发机构随着我国企业参与国际竞争的逐步深入，愈来愈多的企业认识到，全球性经营的成败不仅取决于所拥有的资源禀赋、低廉的劳动力成本和遍布全球的销售网络，还在于雄厚的研发实力。尤其是在经济全球化与新一轮科技革命的时代背景下，创新水平已经成为决定跨国公司生存与发展能力、跟上全球技术革命潮流的核心要素。近年来，我国企业开始重视在全球获取研发资源来支撑企业创新能力建设，各类企业海外研发机构的设立

13、呈现出加快发展的趋势。中国创新性企业发展报告(2013)显示，2012 年科技部、国资委和全国总工会认定的 550 家创新型（试点）企业中，计有68 家企业共设立了106处海外研发机构，其中大多数海外研发机构是进入新世纪以后建设的，其中又有大约13 是 2008年以后建成的。一些创新型企业则更加注重研发机构的全球布局，力图借助发达国家先进的科技与研发资源来提升企业的创新能力与核心竞争力。在实际操作过程中，跨国企业设立海外研发机构主要有三种途径：构建全球协同研发体系；优化全球研发资源和研发成果的再配置；推动全球研发互补和供求对接。企业可结合自身市场开拓与全球生产布局的需要，通过收购、兼并、参股、

14、合作等多种方式，拓展海外研发机构，加速研发国际化进程，缩小与发达国家同类企业之间的技术差距。另外也可以通过建立技术联盟等方式，与研发水平先进的海外合作伙伴实现技术资源共享。2设立地区总部或投资性公司从跨国公司发展一般规律来看，随着跨国公司在全球业务的不断拓展以及跨国经营程度的不断提高，大多数跨国公司一般会采取“全球化布局、区域化经营”的发展战略。由组织结构来说，在一定区域内会形成分散、多头的发展格局，在一定程度上会形成公司内部的竞争，不利于跨国公司总体上的管理，也会影响公司整体发展战略的有效实施。而由业务整合角度来说，发展环境的变化会促使跨国公司调整全球战略，从而其分散在全球或某一地区的业务-

15、第 3 页，共 4 页精品p d f 资料 可编辑资料-文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5

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22、务整合等重要职能的首脑型分支机构，作用比一般的专项分支机构要打。设立区域性总部一方面有利于提高企业的组织管理水平和运行效率，更好地统筹企业所在国企业内部各子（分）公司之间的关系，拓展业务领域，更有效地实施企业全球发展战略；另一方面，地区总部可以加强与当地政府的沟通，更好地融入当地经济运行，有助于跨国公司实施本地化战略，它通常作为企业海外经营战略决策者、市场开拓者和组织管理者的角色，通过对采购、营销、研发等诸个环节的组织与整合，实现跨国公司的一体化经营。目前，我国企业在海外新建生产基地、设立研发中心、跨国并购等对外直接投资活动日渐活跃。随着企业在海外设立的分支机构愈来愈多，必然要求企业在全球范围

23、内布局产业链和营销网络。因而，建立地区总部或投资性公司，将促使海外投资企业优化全球布局，提升国际经营管理能力，加速推动企业全球化战略的实施。3打造全球供应链网络在供应链的功能网络中，核心企业可以通过对信息流、物流、资金流的控制实现在加工、包装、运输等生产经营环节中的产品价值增值。在跨国公司模式下，构建区域供应链网络，有利于海外投资企业实现对全球资源的有效控制和优化配置。这种模式是企业开展全球性生产经营布局的高级形态，对于提升企业在全球生产体系分工格局中的地位和提高企业全球资源统筹配置能力具有显著的促进作用。目前，我国企业已经开始在全球范围内建立供应链网络，部分企业已经具备了建立全球供应链网络、

24、整合利用全球资源的实力和能力。从具体操作层面上来看，企业可以通过跨国公司模式建立自己的全球供应链网络，以并购、参股等多种方式设立海外生产基地和研发中心、营销中心乃至地区总部等分支机构，整合和利用国内外供应商、中间商、合作伙伴等资源，以跨国公司模式构建包括全球研发、生产、物流、销售、运营等多环节的供应链网络体系，实现规模扩张和市场拓展：同时也可积极介入跨国公司供应链体系，增强企业与跨国公司在资金、技术、管理和人才等方面的合作，充分利用跨国公司的资源、信息和市场，更加直接地进入国际分工体系和世界市场网络，迅速增强自己的国际竞争力。4建设海外工业园国际金融危机爆发以来，受到原料和劳动力价格上涨、人民

25、币升值、外需萎缩、贸易保护等多方面因素的影响，我国大量中小制造类企业（尤其是中小加工贸易企业）的生存发展压力不断增大。大量企业开始“抱团”从事海外投资、开拓国际市场，以建立海外工业园区的模-第 4 页，共 4 页精品p d f 资料 可编辑资料-文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M1D1K1C6 HR5Z2D5S10Q4 ZR7X1X10M4K7文档编码:CY6M

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