大专管理学学习指导及综合练习题.pdf

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1、学习必备欢迎下载管理学基础练习题第一章管理学概论一、单项选择1、管理对象是指组织中的（）。A人员B技术C设备等资产D人、财、物、信息等一切资源2、管理中协调的核心是（）.A人B财C物D信息3、管理者是指（）。A组织的高层领导B组织的中层领导C从事管理活动的人员D组织的所有员工4、以下不属于管理学特征的是（）。A一般性B有效性C实践性D多样性5、人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）。A管理的实践性B管理的复杂性C管理的科学性D管理的变动性6、从管理学的二重性出发，以下哪一个选项不属于管理学的研究内容（）。A生产力方面B生产关系方面C生产工具方面D上层建筑方面二、多项选择1、管理活动最基本的职能

2、是（）。A计划B组织C控制D领导2、管理职能中控制职能的基本内容包括（）。A控制方式的选择B控制机制的建立C控制系统的建立D控制人员的安排3、以下符合管理者工作特点的是（）.A复杂性B改革性C技术性D创造性4、管理者应具备的一般技能有（）。A技术技能B创新技能C概念技能D人际技能5、教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法正确。A管理具有时效性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有二重性三、填空1、管理的载体是组织，管理的核心是。四、名词解释1、管理2、管理学五、简答题1、简述管理者应具备的素质？-第 1 页，共 24 页精品p d f 资料 可编辑资料-学习必备欢迎下载第二章管理理论简

3、介一、单项选择1、法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。A计划、组织、指挥、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、决策、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制2、19 世纪末到20 世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。A科学管理理论B一般管理理论C行政管理理论D行政组织理论3、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是 工业管理和一般管理，他被誉为（）。A工业管理之父B科学管理之父C经营管理之父D行政管理之父4、梅奥认为工人是（）。A经济人B自我实现人C复杂人D社会人二、多项选择题1、20 世纪初至30 年代

4、，古典管理理论的代表人物是（）。A泰罗B法约尔C梅奥D马克斯韦伯2、20 世纪 30 年代至 50 年代，世界上出现的管理学理论（）。A管理理论丛林B战略管理C人际关系学理论D行为科学理论三、简答题1、简述科学管理理论的主要内容？第三章组织及其环境一、单项选择1、一个组织的一般成员都可以通过组织的活动而受益，这个组织是（）。A经济组织B服务组织C公益组织D互利组织2、为社会公众服务的医院、学校、各种福利机构等属于（）。A经济组织B服务组织C公益组织D互利组织3、为广大公众服务的军队、警察、消防队、各种行政机构等属于（）。A经济组织B服务组织C公益组织D互利组织4、（）是一种能够改善组织其他资源

5、的资源，因此可以认为它是最能反映组织活动条件的一项综合因素。A人力资源B人脉资源C物力资源D财力资源5、组织文化建设的程序正确的是（）。A研究设立研究、分析评价阶段、实施强化阶段、跟踪反馈阶段、确立巩固阶段B研究设立研究、分析评价阶段、跟踪反馈阶段、实施强化阶段、确立巩固阶段C研究设立研究、实施强化阶段、跟踪反馈阶段、分析评价阶段、确立巩固阶段D分析评价阶段、跟踪反馈阶段、研究设立研究、实施强化阶段、确立巩固阶段6、组织文化的核心层面是（）。A精神层B物质层C制度层D以上都不是-第 2 页，共 24 页精品p d f 资料 可编辑资料-文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3

6、 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文

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13、状况D政治体制状况4、组织文化的功能有（）。A导向和凝聚功能B鼓励和惩罚功能C创新和约束功能D激励和效率功能5、组织文化建设的方法有（）。A榜样法B激励法C引导法D教育法6、具体环境中主要因素有（）。A顾客B消费者C供应商D竞争者7、管理者的行为是否符合道德，除了由管理者所处的道德阶段影响之外，还受到管理者是（）等影响。A个人特征B结构变量C组织文化D问题的强度三、填空题1、从动态角度看，组织是管理一项基本职能，为了实现组织目标对进行有效的配置过程。2、组织内部物质环境包括、物力资源和财力资源。四、名词解释1、管理环境2、组织文化3、道德五、简答题1、简述组织的一般环境及包涵的因素？第四章预测

14、一、单项选择1、按预测的范围不同划分，市场占有率预测属于（）。A定性预测B定量预测C宏观预测D微观预测2、按预测的范围不同划分，科学技术预测属于（）。-第 3 页，共 24 页精品p d f 资料 可编辑资料-文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 Z

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21、测3、以下不属于定量预测方法是（）。A时间序列分析法B德尔菲法C因果分析法D指数平滑法二、多项选择1、（）是预测的特征。A不确定性B科学性C近似性D局限性2、按照预测时间不同，可将预测划分为（）。A长期预测B中期预测C短期预测D近期预测3、以下属于定性预测方法是（）。A集合意见法B用户意见法C专家会议法D因果分析法三、填空题1、中期预测指对发展前景的预测。2、指预测者通过调查研究，了解实际情况，凭自己的经验和理论、业务水平，对事物发展前景的性质、方向和程度作出判断、进行预测的方法。四、名词解释1、预测2、定量预测五、简答题1、简述预测的作用？2、简述预测的步骤？第五章决策一、单项选择1、在不稳

22、定条件下进行的决策是（）。A战略型决策B风险型决策C不确定型决策D随机决策2、决策分为定量决策和定性决策的标准是（）。A按决策的作用B按决策的性质C按决策的目标数量D按决策的量化程序3、盈亏平衡点法属于（）A风险型决策法B不确定型决策法C确定型决策方法D定性决策方法二、多项选择1、决策按作用可分为（）。A定量决策B战略决策C管理决策D业务决策-第 4 页，共 24 页精品p d f 资料 可编辑资料-文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A

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29、P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7学习必备欢迎下载2、（）是决策的特征。A信息性B过程性C满意性D选择性3、盈亏平衡点法又称（）。A保本分析法B大中取大法C收支平衡分析法D损益临界分析法三、填空题1、影响组织决策的主要因素有环境、组织文化、过去的决策、和决策对时间的紧迫性要求等。2、常见的定性决策方法有：、德尔菲法、名义群体法、电子会议法等。四、名词解释1、决策2、决策树法五、简答题1、简述决策在管理中的作用？2、如何进行科学的决策？第六章计划工作一、单项选择1、确立目标是（）工作的一个主

30、要方面。A计划B人员配备C指导与领导D控制2、基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。A财务B综合C专项D生产3、供应计划是按（）进行分类的计划类别。A计划内容的表现形式B企业管理部门C计划的内容D企业管理职能4、（）也被称为数字化的计划。A政策B目标C规则D预算二、多项选择1、（）是计划工作的特征。A目的性B主导性C普遍性D效率性2、计划工作的方法有（）。A滚动计划法B投入产出方法C目标管理方法D运筹学方法三、填空题-第 5 页，共 24 页精品p d f 资料 可编辑资料-文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A

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34、0A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3

35、J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W

36、7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1

37、P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7学习必备欢迎下载1、计划按层次划分为使命、目标、战略、政策、程序、规则、。四、名词解释1、计划工作2、目标管理五、简答题1、简述计划工作应遵循的原则？2、计划工作的程序有哪些？第七章组织一、单项选择1、（）是组织工作的最基础工作。A职务分析与设计B部门划分C层次设计D职责权限的分配2、（）最初广泛在军事系统中得到应用，后推广到企业管理工作中来。A直线制组织结构B职能制组织结构

38、C直线职能制组织结构D事业部制组织结构3、（）不属于组织战略。A创新战略B成本最小化战略C利润最大化战略D模仿战略4、职能制组织结构的缺点是（）。A管理工作比较简单和粗放B容易形成多头领导，削弱统一指挥C横向协调比较困难D管理机构重叠，管理人员浪费，管理费用增加5、（）是组织变革的阻力。A行为B认识C观念D惯性二、多项选择1、（）是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员的数量。A管理幅度B管理层次C控制幅度D管理层级2、管理幅度的影响因素包括（）。A工作能力B工作内容和性质C工作条件D工作环境3、部门划分的原则包括（）。A因事设职和因人设职相结合B分工与协作相结合C集权与分权相结合D

39、精简高效的部门设计4、管理者的职权类型包括（）。-第 6 页，共 24 页精品p d f 资料 可编辑资料-文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7

40、文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P

41、10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H

42、3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1

43、W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P

44、1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z

45、1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7学习必备欢迎下载A直线职权B参谋职权C职能职权D部门职权5、组织变革的内容一般包括（）。A以组织结构为中心的变革B以职能为中心的变革C以技术为中心的变革D以

46、人员为中心的变革三、填空1、组织内外部环境发生变化时，要求对进行调整以适应变化。2、是组织结构的部门化中，最原始、最简单的划分方法。3、是组织变革理论的创始人。4、根据计划和控制的程度、变革内容等不同关注角度，可以进行组织变革分类。四、名词解释1、职位说明书2、直线职能制3、职权4、组织变革五、简答题1、简述组织工作过程的一般步骤？2、影响集权与分权的因素有哪些？六、案例分析1、阅读下述资料，回答后面问题：某电子产品公司的组织结构及部门人数如下：总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3 个部门的生产工作；下设副总经理2 名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部

47、的工作，另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事-第 7 页，共 24 页精品p d f 资料 可编辑资料-文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档

48、编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10

49、A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J

50、3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7文档编码:CS2U9P1P10A3 HU7L7Z1H3J3 ZU9X6T5Q1W7