2022年2015计划生育协会年终工作总结与20XX年医院工作总结范文及20XX年工作思路合集 .pdf

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1、2015计划生育协会年终工作总结与20XX 年医院工作总结范文及20XX 年工作思路合集20XX 年医院工作总结范文及20XX 年工作思路在 20XX 年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20XX 年工作总结和20XX 年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结，加强班子成

2、员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。二、总院专家派驻，提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3 位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8 位，分别为

3、外科1 位，神经外科1 位，神经内科2 位，呼吸内科1位，妇产科1 位，麻醉科1 位，放射科1 位;短期派驻的医务人员共66 位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。(二)百姓享受优质资源文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R

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10、CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊 xx 人次。20XX 年 1-10 月门急诊人次达 xx 人，较去年同期增加xx 人，增长率%。2.床位使用率。20XX 年 1-10 月出院人次xx人次，较去年同期

11、增加人xx 次，增长率xx%。20XX 年 1-10 月实际占用床日xx 床，较去年同期增加 xx 床日，增加比率xx%;床位使用率xx%，较去年同期上升xx%。3.手术。20XX 年 1-10 月手术人次xx 人次，较前同期增加xx 人次，其中大手术明显增加。4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20XX 年初新购置的奥林巴斯V-260 胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E

12、4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10

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19、职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。7.成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降%。(二)医疗安全形势好转医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10

20、 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B1

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27、状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1 年共发生医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降%。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。四、规范管理，加强学科建设(一)内部管理1.加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理

28、分流按排人员至合适岗位。文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B1

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35、工的平均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。3.抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导，还邀请X 大学医学人文研究院X 省 X 市第一人民医院-XXX教授的讲授科主任管理等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，如邀X 大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任XXX 教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系，院长在全院职工大会上作了挑战与机遇

36、的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院发展的梦想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4

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43、7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S14.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检查，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。5.注重增收节支，探索精细化管理，节约成本，增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药结

44、构比例调整等多重措施发挥设备效益;通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全成本核算，探索精细化管理，节约成本。(二)加强学科建设和人才培养1.加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育普通外科、消化内科、骨科、妇产科及文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W9B10 ZJ6U1B3B7S1文档编码:CI8B7R10E4F9 HF9X10S1W

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