2022年xx乘用车有限公司文件全套G0313汽车产品设计和开发管理制度 .pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年xx乘用车有限公司文件全套G0313汽车产品设计和开发管理制度 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年xx乘用车有限公司文件全套G0313汽车产品设计和开发管理制度 .pdf(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、受控状态:文件编号:Q/LFQ G03.13-2007 质量管理体系作业文件汽车产品设计和开发管理制度版次:A 编制:审核:批准:分发号:2007-01-25 发布 2007-01-30 实施重庆力帆乘用车有限公司发布文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 H
2、U3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1
3、HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1
4、 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D
5、1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1
6、D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F
7、1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10
8、F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I61 目的为确保力帆轿车设计和开发满足法律、法规和顾客的要求,特制定并执行本管理制度。2适用范围本管理制度规定了本企业汽车产品设计和开发过程中的各项管理要求。本管理制度适用于本公司已通过“3C”认证及环保型式核准单元之外的新产品设计和开发的全过程。3 术语和定义本程序采用 GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语和以下给出的术语和定义。3.1 新产品指新设计的全新产品或改进型产品。4 职责4.1 汽车研究院项目管理办公室负责编制、报批、下达新
9、产品开发计划任务书。4.2 汽车研究院(以下简称研究院)院长负责主持整车开发。4.3 研究院总体所负责组织编写设计任务书,为设计输入责任部门。4.4 项目组负责产品设计开发的策划、项目推进、产品设计开发的输入、输出、产品特性分析、FMEA 分析和评审、产品的验证、生产准备、试制样车、试生产和小批量生产等管理工作。5 工作程序5.1 整车设计和开发策划5.1.1 力帆汽车集团(以下简称集团)应对整车的设计和开发进行策划和控制。5.1.2 整车设计和开发程序分为项目提出(概念)、项目批准、产品设计和开发验证、试生产、小批量生产等阶段。5.1.3 整车设计和开发程序要求:a)确定整车设计和开发主要阶
10、段时间;b)确定适合于每个阶段的评审、验证和确认活动;c)明确各部门的职责权限及接口关系,以确保有效的沟通;d)造型原则。5.1.4 开发项目立项更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人a全文2007-06 2007.1.30 林雁飞b12007-382007.11.05胡学强-1-重庆力帆乘用车有限公司作业文件Q/LFQ G03.13-2007(A)编制:a汽车产品设计和开发管理制度审核:批准:b 版号2/A 20XX 年 01月 30 日生效第 1 页共 12 页文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文
11、档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6
12、文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I
13、6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2
14、I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H
15、2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10
16、H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R1
17、0H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6Q/LFQ G03.13-2007(A)a)集团应通过专家多方论证,对开发项目进行技术、经济可行性分析确定立项;b)成立项目组进行产品开发准备和设计工作。5.1
18、.5由汽车研究院项目管理办公室按照集团和董事会的安排负责编制、报批、下达新产品开发计划任务书。5.1.6 研究院总体所根据项目管理办公室下达的新产品开发计划任务书,负责组织编写设计任务书。5.1.7 项目组负责开展以下工作:a)协调、沟通各部门,管理、推动项目进展;b)协调整车项目设计和开发的策划,对产品进行可行性分析,形成可行性研究报告其流程见附件 1:市场调研、可行性研究报告;c)编制XXXX 车 APQP 产品质量先期策划和控制计划,并推动实施;d)组织、协调研究院各所、工艺、生产、质保、设计公司等部门进行结构设计和开发、生产准备、试制样车、试生产工作;e)组织识别、确定关键过程、关键技
19、术、特殊过程和重要件、保安件;见汽车零部件质量特性重要度分级规定;f)组织进行潜在失效模式及后果分析(设计 FMEA)分析和评审,制定措施,减少风险的潜在失效模式;g)在开发的重要阶段制定控制计划并组织评审;h)详见附件 1整车开发职能分配表。5.1.8 整车开发的主要过程5.1.9 产品设计和开发策划输入a)产品开发项目建议书;b)市场调研、可行性研究报告(见附件2:市场调研、可行性研究报告);c)决策评审、参考样车选型确认(见附件3:决策评审、参考样车选型确认);更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人-2-1 计划和确定项目2 产品设计和开发验证3
20、 过程设计和开发验证4 产品与过程确认5 反馈、评定和纠正措施文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V
21、10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9
22、V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T
23、9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7
24、T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY
25、7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:CY7T9V10F1D1 HU3C2Z10J1L1 ZV3D3R10H2I6文档编码:C
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年xx乘用车有限公司文件全套G0313汽车产品设计和开发管理制度 2022 xx 乘用车 有限公司 文件 全套 G0313 汽车产品 设计 开发 管理制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内