大型冶金建设工程项目进度控制研究.pdf

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1、大型冶金建设工程工程进度控制研究-工程论文大型冶金建设工程工程进度控制研究孙忠林 SUN Zhong-lin（中冶赛迪集团有限公司，重庆 400013）（Cisdi Group Co.，Ltd.of MCC，Chongqing 400013，China）摘要：研究大型冶金建设工程工程进度控制对提高冶金建设质量水平、控制建设投资具有重要地现实意义.Abstract:It has important practical significance for improving the metallurgical construction quality level and controlling co

2、nstruction investment to research the schedule control of large metallurgical construction engineering projects.关键词：冶金工程；进度计划；进度控制；问题 Key words:metallurgical engineering；scheduled plan；schedule control；problem 中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）06-0073-02 1 大型冶金建设工程工程进度控制地概述 1.1 大型冶金建设工程工程进度控制地

3、特点大型冶金建设工程工程进度控制具有以下特点：一是具有一定地风险性，由于大型冶金建设工程地涵盖设备系统及施工工程比较多，涉及资金比较大，它地施工周期比较长，存在很多不确定因素，因此某个不确定因素地发生都可能影响施工进度，造成预定地施工计划编制和实施遇到阻碍.二是冶金建设工程进度目标地可分性，大型冶金建设工程可以按照其施工地进度安排对施工进度控制目标进行细分，通过设定不同阶段地目标以实现总体目标.三是涉及需要协调沟通地单位多，进度控制难度比较大，在具体地冶金工程工程实施过程中，不仅要与施工单位进行施工沟通，还要与建设单位、勘察单位、设计单位、材料供应单位、设备供货单位、交通运输部门、及工程所在地

4、地供水供电部门和建设环保消防等政府部门沟通.1.2 大型冶金建设工程工程管理地难点以笔者所参与地某大型冶金建设工程工程管理为例，在具体地工程管理中，其施工存在很大地难度.一是工程量大而工期比较紧张，在这个工程实施中，需要在一定地时期内完成地工程有地基综合处理（包括钻孔灌注桩、CFG 桩、砂石换填等）、厂房钢结构及建筑、冶金设备基础、公辅设施、设备供货及安装、整个冶炼系统调试等.而各系统设备之间地布局非常紧促，为此需要土建、厂房结构、设备基础、管线布线、设备安装等穿插作业，同时受施工场地非常有限地影响，很难实现人员与机械地流水作业，结果需要大量地人力和施工机械投入，造成较多人员窝工和施工机械闲置

5、.二是厂房高、跨度大、构件重，厂房钢结构安装难度大.在进行相关设备地安装时需要调用大型起吊等施工机械，影响了厂房结构地施工进度.三是冶金工程系统较多，各系统设备紧邻布置，施工过程中相互制约关系较多，除此之外还要一些其它因素.2 大型冶金工程进度管理现存问题一是缺乏科学系统地工程进度规划，在大型冶金工程进度管理中需要根据工程特性进行科学合理地进度规划，但目前大多工程公司往往对进度规划不够重视，往往根据以往经验应付了事，结果导致编制地规划不是过于细微就是过于文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8

6、 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7

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13、除地问题没有得到控制，从而导致进度地拖延以及造成窝工，施工机械闲置等问题，不仅浪费地资金比较多，也严重影响工程进度地控制.三是工程组织机构及管理人员责权及分工不清晰，也没有考核追责机制或是未进行相应考核管理，因冶金工程现场地环境比较艰苦，缺乏愿意在现场进行管理且具备注册建造师及相关管理资格和能力地工程管理人员，往往导致不少工程管理有些涣散，严重影响工程进度地有效控制.3 大型冶金建设工程工程地进度控制 3.1 工程实施准备阶段工程实施准备阶段是整个冶金工程建设进度控制地前提，也是做好后续工作地基础.首先要熟悉工程合同，明确工程具体内容和工期要求，确定工程进度计划控制地总体目标.二是要做好人员配

14、置工作，根据工程地特点和实际情况，配置相应合适地工程管理组织人员，选派具有一定经验和能力地人员.在确定管理人员队伍后，同时要明确他们各自相应地责、权、利.“责”是指完成进度控制地责任；“权”是指管理人员为了完成进度控制目标必须具备地权限；“利”是指依据进度控制目标完成情况给予相应管理者相应地奖惩.做好责、权、利相结合，进度控制才能收到预期效果，同时进度控制地关键是将目标落实到人.三是熟悉工程图纸和施工流程等，根据冶金工程地特点，结合工程合同将相关系统及工序划分为相对独立地单位工程，确定重要关键地单位工程并根据工程量及人力、施工机具、材料、施工方法等估算完成各文档编码:CB5S6C5O10W6

15、HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L

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22、五是到工程现场落实现场准备情况，同时落实各种施工材料地供货周期，与工程建设方落实现场通电、通水、开工审批等时间.3.2 工程工程进度计划地编制工程进度计划是工程管理地重要内容，对大型冶金工程实施起着主导作用.编制进度计划地基本要求为确保工程合同工期地实现，确保工程实施地连续性和均衡性，同时要节约费用以控制目标成本.根据工程实施准备阶段地成果编制工程进度计划，常用地表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式.采用网络图地形式表达进度计划，能充分揭示各项工作之间地相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中地主要矛盾，同时可采用计算机软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使

23、得进度计划地编制更能满足进度控制工作地要求.采用横道图地形式表达进度计划可比较直观地反映出工程实施过程中资源地需求及工程持续时间.本工程根据进度总目标采用网络计划图编制了工程总进度计划，全面明确了工程工程中各个单位工程（或分部、分项工程）地施工顺序、施工时间及相互衔接关系，对整个工程地所有单位工程提出时间安排表，其作用是确定各项工程及关键工序地准备、开工和完工地日期，确定人力、材料、冶金及公辅设备、施工机具地需要量和调配方案，为工程管理人员确定现场临时设施、水、电、交通地需要数量和需要时间提供重要依据.总进度计划对工程工程进度控制以实现合同约定地竣工日期为最终目标，总目标在按冶金建设工程中按施

24、工工序、单位工程进行分解.本工程根据总进度计划制定了单位工程施工进度计划及分部分文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5

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30、K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G6T8 ZH9R7O10K7B9项工程进度计划，同时将工程地进度和成本地目标按单位工程落实责任到具体管理人员.对大型冶金

31、工程总进度计划也可按施工阶段划分，确定控制目标.3.3 具体地工程工程进度控制根据大型冶金建设工程工程基本施工工序及系统，可以分为如下单位工程：地基综合处理（包括钻孔灌注桩、CFG 桩、砂石换填等）、厂房柱基础、厂房钢结构及建筑、冶金设备基础、公辅设施设备基础、公辅厂房、管线、冶金设备供货及安装、行车设备供货及安装、公辅设备调试、行车设备调试、公辅系统联调、冶炼系统设备调试、冶炼系统联调、工程收尾等单位工程.只有逐项严格控制这些单位工程进度才能保证整个冶金建设工程工程进度控制目标地实现.为确保进度所采取地措施，严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续，在进度计划图上标注实际进

32、度记录，并跟踪记载每个单位工程、分部及分项工程地开始日期和完成日期、每日完成工程情况、施工现场发生地情况、干扰因素地排除情况等.在实施过程中将进度计划目标及任务落实到具体执行责任人，对已完工工程量、耗用地人工、材料和机械台班等地数量进行统计与分析和严格考核，并编制统计报表与计划进度进行对比，按合同规定程序和要求处理进度索赔.参考文献：1 赵野.谈工程工程地进度控制 J.工程建设与设计，2013（12）.2 付涛.冶金工程总承包工程设备管理J.一重技术，2014（10）.3 裴巧卉.探索石油工程工程地进度计划管理J.化工管理，2013（12）.文档编码:CB5S6C5O10W6 HY5B9L3G

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