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国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度2.pdf

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1、.精选范本EPC总承包项目管理手册和制度编写组 2 O 0 6年 9 月.精选范本目录第 1 章总则11 1 手册编制背景与目的11 2 手册编制思想1 13 手册编制原则214 手册编制依据与主要参考文献21 5 手册框架结构3第 2 章工程总承包项目运作方式5 2 1 工程建设项目的基本运作模式52 1 1 传统模式52 12 管理承包模式6213 施工管理模式7214 伙伴关系模式722 工程总承包模式8 221 工程总承包模式概述82 2 2 工程总承包模式适用的条件82 2 3 工程总承包模式的分类9 224 工程总承包模式的特点10225 工程总承包项目管理的要点11 23 工

2、程总承包的发展13231 工程总承包在国内外的发展13 232 我国石油行业开展工程总承包的意义14第3章工程总承包企业管理 1 6 3 1 工程总承包企业管理概述16311 我国工程总承包企业发展的驱动因素16 312 工程总承包企业特点16313 我国工程总承包企业核心业务的拓展183 2 工程总承包企业的战略管理19321 工程总承包企业战略分析19322 工程总承包企业战略选择20323 工程总承包企业战略实施2l3 3 工程总承包企业的组织设计21331 工程总承包企业组织机构的选择原则21332 工程总承包企业典型的组织机构23333 工程总承包企业组织设计的发展

3、方向243 4 工程总承包企业的人力资源管理25 341 工程总承包企业的人力资源计划25342 工程总承包企业人力资源管理26343 工程总承包企业项目经理2735 工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管30 第 4 章工程总承包企业投标管理31 4 1 工程总承包企业的投标决策31 411 投标决策依据31 文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3

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5、文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3

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10、工程总承包企业的投标组织和职能划分33421 投标小组的组建33 422 投标过程中各管理层面的职责分工334 3 工程总承包项目投标报价程序34431 前期准备34432 编制投标文件36433 投标报价的确定与投标文件的递交40第 5 章工程总承包项目合同管理41 5 1 工程总承包项目合同管理概述41511 总则41512 合同管理的职责分工42513 合同谈判43514 合同文件的组成44515 合同评审445 2 工程总承包项目合同的履行45521 总则45522 合同履行过程管理455 3 工程总承包项目工程变更47531 工程变更的原因48 532 工程变更的程序485 4 工

11、程总承包项目违约、索赔及争议解决49541 违约的处理49542 索赔管理49543 争议解决5 15 5 工程总承包项目收尾与合同终结52 551 项目收尾52552 合同终结52第6章工程总承包项目组织策划 5 56 1 工程总承包项目组织机构55611 工程总承包项目组织机构设置原则55612 工程总承包项目组织机构模式56613 集团公司总承包项目的组织机构设置586 2 工程总承包项目中的各参与方关系64621 工程总承包项目各参与方64622 各参与方之间的关系70623 项目对外关系71 6 3 工程总承包项目开工会726 4 工程总承包项目参与方在各阶段的

12、职能划分72641 项目决策阶段72642 项目组织计划阶段73643 项目实施阶段73644 项目试运行及竣工验收阶段74第 7 章工程总承包项目设计管理75 文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW

13、3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K

14、9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW

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19、设计部与采购部的协调81723 设计部与施工部的协调82724 设计部与其他部门的协调827 3 工程总承包项目设计管理程序83 731 设计策划83732 设计输入84733 设计过程控制86734 设计输出90第8章工程总承包项目采购管理 9 181 工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围91811 采购部的岗位设置91812 采购部的岗位职责范围918 2 工程总承包项目采购协调管理95821 采购部与控制部的协调95822 采购部与设计部的协调96 823 采购部与施工部的协调968 2 4采购部与其他部门的协调978 3 工程总承包项目采购管理程序98831

20、采购的基本程序98832 采购计划98 833 采买99834 催交1018 3 5 检验1028 3 6 运输103837 中转与交付104 838 剩余物资的处理10584 甲方供材105第9 章512程总承包项目施工管理107 91 工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围107911 施工部的岗位设置1079 1 2 施工部的岗位职责范围107 92 工程总承包项目施工协调管理111 9 2 1 施工部与控制部的协调1119 2 2 施工部与设计部的协调111923 施工部与采购部的协调11l 924 施工部与其他部门的协调11l 93 工程总承包项目施工管理内容112931 各阶段

21、施工管理任务112 932 施工计划114文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K

22、9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW

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24、9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW

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28、12410 14 试运行方案124 1015 试运行培训服务1251016 试运行准备工作126 1017 试运行12710 2 工程总承包项目竣工验收13010 2 1 工程总承包项目竣工验收概述1301022 初步验收13 1 1023 竣工验收1311024 竣工资料1331025 竣工验收文件1351026 质量保修期136第11 章工程总承包项目进度管理 1 3 7 11 1 工程总承包项目进度管理概述13711 1 1 进度管理的目的和主要任务137111-2进度管理的工作程序13711 1-3进度管理的职责分工13811 2 工程总承包项目进度计划的编制14

29、0l 1 21 工作分解结构140l 1 22 项目进度计划分级14411 2 3 项目进度计划分类编制14511 3 工程总承包项目进度计划的实施与控制14711 3 1 进度计划的实施1471 1 3 2 进度计划的控制-147 1 133 进度报告15011-4工程总承包项目进度计划管理技术1521141 横道图技术1521142 网络技术152l 1 4 3 计算机辅助技术1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理-154 12 1 工程总承包项目费用管理概述15412 1 1 费用管理的目的和主要任务1541212 费用管理工作流程1551213 费用管理的职责分工15612 2 工

30、程总承包项目费用计划的编制157 1221 费用估算1571222 费用预算1591223 费用计划的分级管理159文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档

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37、1242 竣工决算169第13 章工程总承包项目质量管理 1 7 113 1 工程总承包项目质量管理概述17113 1 1 质量管理的目的和主要任务171 1312 质量管理的职责分工17113 2 工程总承包项目质量管理体系173 1321 质量管理体系的总体要求173 1322 质量管理体系的文件要求1741323 质量管理体系建立程序17513 3 工程总承包项目资源管理1771331 人员的管理1771332 设备材料的管理177 1333 施工方法与施工工艺的管理1781334 机械设备以及基础设施的管理1781335 环境因素的管理17913 4 工程总承包项

38、目质量控制1791341 质量计划1791342 过程质量控制1 80 1343 测量、分析和改进183第1 4章工程总承包项目HSE 管理 1 8 8 14 1 工程总承包项目HSE 管理概述18814 11 HSE管理的目的和主要任务18814 12 HSE管理职责分工188 14 2 工程总承包项目HSE 管理体系19414 21 HSE管理体系概述19414 22 HSE管理体系建立的步骤19514 23 HSE管理体系要素19514 3 工程总承包项目HSE 管理内容2011431 健康管理20114 3 2 安全管理20314 3 3 环境保护管理20514 4 工

39、程总承包项目HSE 管理与可持续发展2061441 项目可持续发展的影响因素2061442 项目可持续发展的内容208第15 章工程总承包项目风险管理 21 1 15 1 工程总承包项目风险管理概述2111511 总承包项目的风险211文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2Q7F3 HW3Q2U1B8P1 ZC2Z2H9Q8K9文档编码:CM3G9S2

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4.3 金币

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