2021年企业战略管理教学大纲(1).pdf
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1、企业战略管理（研究生，MBA）教学大纲企业战略绪论一基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）二范略范畴1投资方向2资源配置3组织文化三战略体系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR 管理咨询公司模型3.Stanford 7 S 模型4.实用模型四核心任务1理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个根本转型，七种生存能力）2感性角度：实现上下左右内外同欲五学派1资源学派2环境学派3理性学派4感性学派5学派整合6 哲学反思第二部分企业的性质，结构和运行规律一 系统1概念2类型3特征2 企业系统1目的性11 企业的由来，企业的存在意义12 企业与利益集团的关系13 企业
2、的宗旨与使命14 战略“常见病”2 相关性与集合性 21 集合企业的生产力与生产关系22 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统23 集合企业的各业务子系统24 集合企业的各理子系统精品w o r d 可编辑资料-第 1 页，共 4 页-25 战略“常见病”3 适应性31 精神状态32 行动能力33 战略“常见病”三企业系统运行1 运行链模型11 运行链12 关键点13 战略“常见病”2动态模型21 持续成长模22 管理模式转换23 战略“常见病”二具体企业1按发展阶段分类2按产权形式分类3按密集资源分类4按技术特征分类6其它五1分 企业的方法2人，财，物，信息等支持活动分析五性
3、分析健康类型2 基本业务活动分析3 管理职能活动分析第三部分环境性质，结构与运行规律1环境的性质：风险性1风险的定义与类型11 安索夫的环境风险分类12 ESSEC的环境风险分类2风险对企业的影响21 对企业整体运行模式的影响22 对业务职能的影响23 对管理职能的影响3。风险控制（Mc kinzey 模型）2环境的结构：复杂性1层次11 宏观环境12 中观环境13 微观环境(SBA)2元素精品w o r d 可编辑资料-第 2 页，共 4 页-文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4
4、Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P
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7、5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8
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10、B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J8文档编码:CJ9E5V10K8F3 HZ1Q5R8Y4B9 ZL4Z10J7P7J821 基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等）22 波特的五种产业竞争力量23产业价值链24 十六种产业结构类型25 战略集团3动态31 产业寿命周期32 技术寿命周期3.3 政治经济波动规律4环境研究方法41 样本抽样与典型分析42 风险探测与安全预测43 系统研究与动态监控5环境与企业关系研究方法51 S
11、WOT 分析52 波士顿，麦肯其矩阵5.3其它6常见战略性问题第四部分战略方案与战略管理一 企业总体战略方案1 企业宗旨使命与战略目标2 企业投资与资源运用方案21 经营领域结构（SBA 结构）略矩阵现状22 战略态势23 战略向量24 协同中心25 战略优势与核心能力26 战略方针27 战略重点28 战略步骤3 企业组织文化变革方案31 组织结构调整31 关键职能强化33 业务流程优化34 管理制度改革34 企业文化重塑35 骨干员工培养36 领导班子建设3.。7 产权制度变革二战略管理1管理对象：战略制定过程与战略实施过程11 制订过程精品w o r d 可编辑资料-第 3 页，共 4 页
12、-文档编码:CE2N8A9Y10X1 HD5J3Z2Y2J6 ZC10D6Z4P1T7文档编码:CE2N8A9Y10X1 HD5J3Z2Y2J6 ZC10D6Z4P1T7文档编码:CE2N8A9Y10X1 HD5J3Z2Y2J6 ZC10D6Z4P1T7文档编码:CE2N8A9Y10X1 HD5J3Z2Y2J6 ZC10D6Z4P1T7文档编码:CE2N8A9Y10X1 HD5J3Z2Y2J6 ZC10D6Z4P1T7文档编码:CE2N8A9Y10X1 HD5J3Z2Y2J6 ZC10D6Z4P1T7文档编码:CE2N8A9Y10X1 HD5J3Z2Y2J6 ZC10D6Z4P1T7文档编码:
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