5S管理模式.pdf

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1、5S 管理模式一、何为 5S*5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，英语也是以“S”开头，所以简称 5S。*5S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯二、5 个 S 的定义与其目的1S-整理定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。目的：

2、改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。2S-整顿定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除 脏污，保持职场的环境卫生4S-清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升 人员的品质，成为对任何工作都讲究认真的人三、5S 的效用5S 的五大效用为：1、5S 是最佳推销员（Sales）

3、被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S 是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率3、5S 对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S 是标准化的推动者（Standardization）3 定、3 要素原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、5S 形成令人满意的职场（Sa

4、tisfaction）明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛*5S 与其他管理活动的关系*1、5S 是现场管理的基础，是 TPM（全面生产管理）的前提，是 TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000 有效推行的保证。2、5S 能够营造一种 人人积极参与，事事遵守标准 的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 Z

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12、的信心。4、5S 是现场管理的基础，5S 水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过5S 活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。四、5S 实施要点整理：（正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值）整顿：（正确的方法+整顿的技术）清扫：（责任化-明确岗位 5S 责任）清洁：（制度化及考核-5S 时间；稽查、竞争、奖罚）素养：（长期化-晨会、礼仪守则）整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要

13、尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4

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20、:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日

21、自我检查整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：、前一步骤整理的工作要落实文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9

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28、编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识整顿的 3 要素：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的 3 定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么

29、容器、颜色定量：规定合适的数量清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ

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34、3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10

35、P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R1

36、0P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：、建立清扫责任区、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范清洁：将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面 3S 的成果注意点：制度化，定期检查。素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展 5S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：文档编码:CO9W

37、4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9

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40、O9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:

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43、码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练（新进人

44、员强化5S 教育、实践、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。这样会造成做什么事都是半途而废应付应付算了 五、整理之 要与不要分类标准范例（一）要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品文档编码:CO9W

45、4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9

46、W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO

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49、CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码:CO9W4M3R10P3 HZ1S6I8X10L10 ZX5K5R8W7Y5文档编码

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