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2021年工程质量策划.pdf

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1、1/20工程质量策划1 工程概况1.1 建设概况序号项目内容1 工程名称工程2 工程地址省市区路3 建设单位公司4 设计单位设计研究院5 监理单位监理有限公司6 质量监督单位区质监站7 施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司8 主要分包单位土方开挖及支护、结构劳务分包、装修分包、机电劳务分包等9 资金来源政府/企业自筹10 结算方式分段结算11 合同工期年月日-年月日；天12 工程类别1.2 设计概况序号项目内容精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页，共 20 页2/20序号项目内容1 建筑功能2 建筑特点3 建筑面积建筑面积（m2）地下（m2）标准层（m

2、2）建筑基底面积(m2)地上（m2）4 建筑层数地上地下5 建筑层高地下部分层高地下二层地下一层地上部分层高首层其它6 建筑高度基底标高0.00 标高室内外高差最大基坑深檐口高度建筑总高7 建筑平面横轴编号纵轴编号轴距（m）纵轴距离(m)8 建筑防火耐火等级9 抗震等级10 墙面保温11 室外装修外墙精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页，共 20 页文档编码:CQ3H1R2A1N1 HQ4K10X3Q9I3 ZR7P1B2J9Q9文档编码:CQ3H1R2A1N1 HQ4K10X3Q9I3 ZR7P1B2J9Q9文档编码:CQ3H1R2A1N1 HQ4K10X

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9、K10X3Q9I3 ZR7P1B2J9Q9文档编码:CQ3H1R2A1N1 HQ4K10X3Q9I3 ZR7P1B2J9Q93/20序号项目内容门窗屋面主入口12 室内装修顶棚地面内墙门窗楼梯13 防水工程地下屋面功能房间不同部位防水等级地下室：屋面：卫生间：14 设备安装建筑给排水及供暖通风与空调建筑电气,精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页，共 20 页文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P1

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17、质量管理办法序号标准名称标准编号备说明精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 4 页，共 20 页文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2

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25、质量考核排名的项目要制订该目标）3.3、QC 目标：；精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 5 页，共 20 页文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7

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32、A4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F86/20（说明：项目设置 QC 活动小组并形成成果，每个项目必须确保有一个QC 成果，每增加一个 QC 成果并经公司认可后，项目质量考核时增加分数）4 工程质量管控难点分析及对策工程质量管控难点分析对策说明:工程质量管控难点分析一定要结合项目自身的特点和难点进行分析并制定对策，重点从以下方面进行分析：1、针对有质量创优目标项目的（包含制定大业主排名的项目），可将高目标作为难点分析并制定对策；2、对于质量创优的项目，设计使用的材料为普

33、通材料、造型上又无太多亮点时，如何将工程做细、做亮，作为难点进行分析；3、对于体量大、工期紧的项目，可将项目管理人员配备是否合理、管理经验是否成熟等方面作为难点分析并制定对策；4、结合当地气候条件、水文地质条件等情况对容易发生的质量通病、质量事故等进行难点分析并制定对策；5、结合当地主材供应（比如当地混凝土供应紧张质量问题较多，项目地处闹市无法保障混凝土供应等情况）可能导致质量管控方面存在的难点进行分析并制定对策；6、对于施工方案易产生的质量问题进行难点分析并制定对策；精品w o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 6 页，共 20 页文档编码:CA4P7M3P10K2 HE

34、1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3

35、P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码

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37、10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5

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40、2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F87/20公司总工

41、程师公司质量部项目经理总工程师机电经理生产经理工程部技术部商务部质量部机电部区域、专业责任工程师合约管理施工管理质量管理技术管理项目管理部商务管理部物资管理部人力资源部商务经理质量总监技术中心7、结合工程自身设计存在的特殊节点或复杂节点进行质量管控难点分析并制定对策；8、可将项目所属地特有的质量管理文件作为难点进行分析并制定对策；10、结合总包合同中业主对工程质量的特殊条款可作为难点进行分析；11、甲指分包多、质量目标高，如何管理分包确保适量目标作为难点进行分析；12、实体质量对策可简单描述，重点在8.1 章节进行详细描述；5 项目质量管理体系及管理职责5.1 项目质量管理体系公司总经理精品w

42、 o r d 学习资料可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 7 页，共 20 页文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z

43、10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5

44、ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10

45、I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K

46、2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4

47、P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8

48、文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y

49、8R9Z10F8文档编码:CA4P7M3P10K2 HE1T10I3P10C5 ZX1Y8R9Z10F88/205.2 管理人员岗位、职责序号部门/岗位职责内容1 项目经理1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。2、按照公司的规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3、保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施中得到完全的贯彻落实。4、贯彻落实公司质量方针和各项质量管理制度，确定工程质量目标。5、主持编制项目的精品工程策划书。主持编制施工组织设计。6、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和

50、质量经理的工作。7、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理，并提出处理意见。2 现场经理1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。3、组织工程部、质量部、物资部等相关部门认真贯彻执行项目精品工程策划书和质量检验计划，并定期进行监督与检查。4、组织本项目的重大工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。5、组织项目的重大工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。6、参加工程各阶段的质量验收工作。7、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。8、及时向项目经理报告工程质量事故，负责工

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4.3 金币

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