2021年奖惩管理制度教学文案.pdf
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1、奖 惩 管 理 制 度精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页,共 14 页精品文档收集于网络,如有侵权请联系管理员删除奖惩管理制度一、总则:1、通过订立行政奖惩管理制度,规范公司员工行为,明确哪些该做,哪些不该做,违规了该受什么处罚,做对了做好了该得到哪些奖励。2、本着自愿原则,为体现公平公正合理,要求所有员工遵循公司管理制度,明确责任与权利,该承担责任与义务的就必须有担当,该维护权益和要求的就必须主张。3、公司管理制度是作为公司与员工维系雇佣关系的责权基础,一旦制定就必须执行。4、规范员工行为,对提高工作效表现突出者率予以奖励,对违规影响工作及造成公司损失者
2、予以惩罚,这是行政是管理的手段。奖罚制度为落实事件处理提供执行的依据,实事求是合情合理地地解决问题是,平衡公司与员工的责权利益关系的保证。二、适用范围:北泰油脂有限公司全体员工。三、奖罚程序1、各部门依据员工日常工作表现,对所属员工的日常突出表现行为和违规行为进行奖罚管理。由本部门直接主管填写奖罚签呈报告,奖罚报告内容的填写必须客观、实际,有具体的事件说明,奖罚处理必须有相关制度做依据,没精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页,共 14 页文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG
3、2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1
4、B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:
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7、S1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编
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9、0 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8精品文档收集于网络,如有侵权请联系管理员删除有制度依据的或不符合处罚程序的处罚,不能通过行政审核。签呈报告经部门总监审批签字并提出奖罚意见后,呈交行政中心人事部。2、人事部收到签呈报告后依据公司相关规章制度及管理流程,对奖罚签呈报告进行审核,经行政总监确认签字并提出审核意见后,呈交副总经理复核,总经理核准。由人事部负责追踪完成后续审批程序。3、人事部收到经总经理核准签字的奖罚签呈报告
10、,反馈到奖罚申请部门,确认后,发布奖罚通报,并填制奖罚处理单,奖罚处理单交由被奖罚人及其直接主管签字确认。4、人事部收到经被奖罚人及其部门直接主管签字确认的奖罚处理单后,做该员工的奖惩记录及绩效考核记录,档案记录完成后,把奖罚签呈报告送交财务部,奖罚处理单人事存档。四、资金来源:(1)对员工的日常奖励,奖金来源于员工行政罚款,设立专项罚款资金用来补充奖金。(2)公司股东根据公司营业利润情况,计提一个月营业利润,做员工月度、季度、年度奖金。五、奖惩管理办法:(一)奖励:对表现突出的员工,给予奖励,奖励以物质、现金、加分、加薪、晋升等形式体现,以调动员工的积极性。精品w o r d 学习资料 可编
11、辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页,共 14 页文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V
12、1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8
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17、1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8精品文档收集于网络,如有侵权请联系管理员删除(二)处罚:对违规的员工,给予处罚,处罚以扣工资、减分、降薪、降级等形式体现。以规范员工的行为。(三)行政奖励管理规定1)日常行政奖励,是指各部门对所属员工日常工作表现
18、的肯定与鼓励,依据行政奖惩管理制度,进行奖励,奖励分为通报表扬、小功、大功及特别奖等方式激励员工。通报表扬,记5 分,奖励 50 元;嘉奖,记 10 分,奖励 100 元;小功,记 20 分,奖励 200 元;大功,记 50 分,奖励 500 元;特别奖,记 100分,奖励 1000 元。2)季度绩效表现奖金,是指对绩效考核分连续三个月在B级及以上的各部门员工进行奖励,(1)S级:奖金 800-1200 元;连续 2 个季度达到 S级予以加薪一级并晋升一职级。(2)A级:奖金 500-800 元;连续 4 个季度达到 A级加薪一职级,保持原职级。(3)B级:奖金 200-500 元;连续 3
19、个季度达到 B级加薪一职等,保持原职级。3)年度贡献奖(1)全年 100%出勤者,予以奖励500-2000 元。(2)全年销售业绩每季度销售任务达成率平均达到180%以上或每季度利润达成率(100%执行公司价格政策)平均达到100%及以上的优秀员工予以奖励1000-5000 元。精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 4 页,共 14 页文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7T4H8T8文档编码:CQ5K5P1V2I10 HG2J9C6N9V1 ZS1B7
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- 2021 奖惩 管理制度 教学 文案
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