2021年投资管理部门制度分析.pdf
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1、投资管理部门制度一、总论第一章部门职责和组织结构第一节部门使命第 1 条投资管理部是德隆集团负责投资体系管理的职能部门;通过策划、管理、运作集团重大投资活动,培育新产业SBU,优化组合集团资产,创造利润,实现集团股东价值的最大化增长。第二节投资性质与定位第 2 条投资管理部负责的投资对象包括集团对外投资、集团对SBU 的权、集团下属SBU 重大投资(金额在 1000 万元以上)、集团资产的内部转让。第 3 条投资管理部投资业务按性质划分为试验型投资业务、内部投资银行业务、资本运作业务三类。精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页,共 5 页3、1 试验型投资业务
2、指集团基于产业运作目的,由投资管理部在具有良好发展前景的新行业中投资或收购项目,并经过一定时期的管理、培育,试验该项目能否转化为集团新的 SBU。对于符合 SBU 标准的项目,由投资管理部移交给战略控制部进行产业监控与管理;对于不符合SBU 标准的项目,由投资管理部继续管理或在适当时机进行剥离。3、2 内部投资银行业务指投资管理部在分析集团资产(SBU与非 SBU)的基础上,实施资产间的内部转让及整合,实现集团资产的最优化配置。3、3 资本运作业务指投资管理部投资或收购集团外部具备短期获利潜力、资本市场运作前景的项目,在资本市场实施操作;出让集团内部与集团发展战略不相符、发展前景不明朗或者通过
3、资本运作获利丰厚的项目。第 4 条投资管理部投资定位是通过新产业投资培育SBU,同时兼顾资本运作获取利润。第 5 条对于由 SBU 为主体实施、涉及重大投资的项目,投资管精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页,共 5 页文档编码:CS6K5F5X5L2 HZ9X10X5C4K8 ZA2V2P1I7V10文档编码:CS6K5F5X5L2 HZ9X10X5C4K8 ZA2V2P1I7V10文档编码:CS6K5F5X5L2 HZ9X10X5C4K8 ZA2V2P1I7V10文档编码:CS6K5F5X5L2 HZ9X10X5C4K8 ZA2V2P1I7V10文档编码:
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10、0文档编码:CS6K5F5X5L2 HZ9X10X5C4K8 ZA2V2P1I7V10理部可以在接受战略控制部请求和集团执委会要求下,辅助 SBU 实施投资。第三节部门组织结构第 6 条投资管理部按照投资业务性质设立项目研究、内部投资银行、资本运作三个功能组 同时设立资产管理功能,对各类投资中的企业进行监控管理;设立专家管理功能,寻找、聘用和管理投资项目运作所需的外部专家和顾问。第 7 条对于每一个投资项目,设立项目经理具体负责;项目经理可以来源于投资管理部内部人员,也可以是外部专家,行政上隶属于投资管理部。第 8 条投资管理部设部门经理1 人,功能组负责人各1 人。第 9 条具体部门组织结构
11、图见附录一。第四节工作汇报体系第 10 条投资管理部在集团执委会领导下开展工作,同时接受战略与投资委员会的监督。第 11 条投资管理部开展项目时,设立项目小组,由项目经理向精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页,共 5 页文档编码:CS6K5F5X5L2 HZ9X10X5C4K8 ZA2V2P1I7V10文档编码:CS6K5F5X5L2 HZ9X10X5C4K8 ZA2V2P1I7V10文档编码:CS6K5F5X5L2 HZ9X10X5C4K8 ZA2V2P1I7V10文档编码:CS6K5F5X5L2 HZ9X10X5C4K8 ZA2V2P1I7V10文档编码
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- 2021 投资 管理部门 制度 分析
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