配置管理控制程序(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXX项目配置管理控制程序文件编号 文件状态 草稿 正式发布 正在修改当前版本拟 制日期审 核日期批 准日期 修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除变更版本号日期变更类型(A*M*D)修改人摘 要备注目 录专心-专注-专业1 目的确保项目成员在整个软件生存周期随时都能获取正确的、准确的信息,以最大限度地减少混乱,提高开发效率,确保用户获得适用的产品。保留开发中的中间文档、积累开发经验。2 适用范围本程序适用于公司软件产品开发生存周期中的各项活动。3 职责3.1 项目经理指定配置管理人员。负责审批配置管理计划。3.2配置管理人员负责编制和执行项目的配置管
2、理计划。3.3项目开发人员负责执行配置管理计划3.4 SQA负责跟踪配置管理计划的实施。4 工作程序4.1 术语定义软件配置管理,软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程,在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更,记录并报告配置的状态和变更要求,验证配置项的完整性和正确性。软件配置项:为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/或软件成分。基线:软件生存周期各开发阶段末尾的特定点,也被称为里程碑。4.2 软件配置项的范围与合同、过程、计划和产品有关的文档及资料。源代码、目标代码和可执行代码。相关产品,如:开发工具、可复用组件、编程技巧和方法等。4.3 配置管理计划编制所有项目在制定项目开发
3、计划时,都应由项目经理指定配置管理人员,然后由配置人员依据配置管理计划编写指南编写配置管理计划。项目配置管理计划至少应包括的内容:l 配置管理人员的组成及分工;l 配置管理活动的规定;l 项目中所设定的基线及其生成的时机;l 配置管理中使用的工具、技术和方法;l 配置项的确定以及将各配置项置于配置控制的相应阶段。配置管理计划的具体内容和格式参见配置管理计划编写指南。4.4 配置管理计划评审配置管理计划编制完成后,由配置管理人员填写评审申请表,提出配置管理计划评审申配置管理计划评审由项目经理组织实施,参加评审的人员需要包括:项目经理、配置管理人员、SQA代表、项目骨干等。评审通过后,由部门经理审
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- 配置管理 控制程序
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