2022年2012年中级经济师工商管理学习笔记第四章 .pdf

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1、2012 年中级经济师工商管理学习笔记第四章第四章生产管理与控制一、本章考情分析以 2009 年真题、2010 年真题、2011 年真题为例，关于第四章内容的考点分值分布如下：2009 年2010 年2011 年单选多选案例单选多选案例单选多选案例第四章8 分6 分10 分11 分4 分10 分8 分6 分10 分总计24 分25 分24 分考情分析：单选题平均9 个，多选题平均2.67 个，案例分析题平均5 个，第四章在三年的考题中平均占有的分数是24.33 分，属于重点章节。二、本章教材结构：第一节：生产计划第二节：生产作业计划第三节：生产控制第四节：生产作业控制第五节：现代生产管理与控制

2、的方法第一节：生产计划本节主要内容：生产能力、生产计划的概念与指标、生产计划的编制、产品生产进度的安排、本节主要考点：生产能力的计算、生产计划的指标、产品生产计划进度的安排一、生产能力(一)生产能力概念广义：技术能力和管理能力的综合。技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力。管理能力包括：管理人员的管理经验成熟度、应用管理理论与方法和科学态度与能力。狭义：企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。包括三个方面的含义：1、企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的2、生产能力必须和一定的技术组织条件相

3、联系3、生产能力反应的是一年内的实物量。(二)生产能力的种类1、设计生产能力(企业长期计划)指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。2、查定生产能力(企业长期计划)指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。3、计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。2009 年真题：新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A、查定生产能力 B、计划生产能力 C、设计生产

4、能力 D、现实生产能力参考答案：C【答案解析】设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。2011 年真题：企业根据现有的生产条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A.设计生产能力 B.预期生产能力 C.计划生产能力 D.调控生产能力参考答案：C 解析：考察计划生产能力的定义(三)影响企业生产能力的因素1、固定资产的数量指用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量包括正在运转的和正在检修、安装和准备检修的设备，也包括暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。2、固定资产的工作

5、时间指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间3、固定资产的生产效率指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。2010 年真题：影响企业生产能力的因素是()。A.固定资产的折旧率 B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量参考答案：BCD【答案解析】影响该企业生产能力的因素：固定资产的生产效率、固定资产的工作时间和固定资产的数量(四)生产能力核算1、单一品种生产条件下生产能力核算对于品种单一、批量大的企业，生产能力通常用产品的实物量表示，可以用设备组生产能力、作业场地生产能力

6、的计算公式，对于流水线生产可以用节拍计算。(1)设备组生产能力的计算M=F SP 或 M=F S/tM 设备组的生产能力F单位设备有效工作时间S设备数量P产量定额，也称工作定额，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量t 时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。例题 1 已知设备组有机器20 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15 小时，每台机器每小时生产60 件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少?解：M=F SP=15 2060=18000(件)例题 2 某车间单一生产某产品，车间共

7、有车床10 台，全年制度工作日为250 天，两班制，每班工作7.5 小时，设备计划修理时间占制度工作时间的10%，单位产品时间定额为0.5 小时，那么该设备组的年生产能力是多少?解：M=F S/t=250 7.5 2(110%)10/0.5=67500(件)(2)作业场地生产能力计算：M=F A/at文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 H

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15、产面积500 平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日 8 小时，每件产品A占用生产面积2.5 平方米，生产一件产品A占用时间为l 小时，则该钳工车间的日生产能力是()件。A.800 B.1200 C.1500 D.1600 参考答案：D 解析：考察作业场地生产能力的计算，根据公式M=F A/at=8*500/2.5*1=1600(3)流水线生产能力计算：M=F/r M 流水线的生产能力F流水线有效工作时间r 流水线节拍例题 4 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8 小时，流水线节拍为10 分钟，求该企业流水线每日的生产能力?解：M=F/r=860/10=48(件)2、多品种生

16、产条件下生产能力核算(代表产品法和假定产品法)(1)以代表产品计算生产能力步骤 1：选定代表产品。代表产品时反应企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。步骤 2：以选定的代表产品计算生产能力，计算公式如下：Md=F S/TdMd 以代表产品来计算生产能力F单位设备有效工作时间S设备数量Td 代表产品的时间定额步骤 3：计算其他产品换算系数，计算公式如下：Ki=ti/td(i=1,2,n)Ki 第i 种产品换算系数ti 第i 种产品的时间定额td 代表产品的时间定额步骤 4：计算其他产品的生产能力，计算公式如下将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量，计算公式如下

17、：Qdi=Ki Qi(i=1,2,n)Qdi 第i 种产品的计划产量换算为代表产品的产品Ki 第i 种产品的换算系数Qi 第i 种产品的计划产量计算各具体产品产量占全部产品产量比重(以代表产品为依据)计算公式如下文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8

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24、R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4wi=Qdi/Qdi(i=1,2,n)wi 第i 种产品占全部产品产量比重Qdi 第i 种产品的机会产量换算为代表产品的产量计算各具体产品的生产能力。计算公式如下：Mi=wi Md/Ki(i=1,2,n)例题 5：某企业生产甲乙丙丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40 台时、60台时、80 台时、160 台时;铣床组共有铣床12 台，两班制生产，每班工作8 小时，年节假日为 59 天(一年 365 天)，设备停修率为10%，计划甲乙丙丁四种产品产

25、量为100 台、200台、300 台和 50 台。试求铣床组的生产能力。解：Md=F S/Td=(365-59)82(110%)12/80661(台)相关计算如下表设备组负荷系数=600/660=0.909，因为 1，即铣床组生产能力大于计划产量代表产品法生产能力计算表产品名称计划产量（台）单位产品台时定额代表台时定额（台时）换算系数折合产量产量比重具体产品的生产能力甲100 40 80 0.5 50 0.083 110 乙200 60 0.75 150 0.25 220 丙300 80 1.00 300 0.5 330 丁50 160 2.00 100 0.167 55 合计600 (2)以

26、假定产品计算生产能力，假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品，计算步骤如下：步骤 1：确定假定产品的台时定额tj,计算公式如下tj=wi tiwi 第 i 种产品占总产量比重ti 第 i 种产品的台时定额步骤 2：计算设备组假定产品的生产能力，计算公式如下：Mj=FS/tjMj 以假定产品来计算生产能力F 单位设备有效工作时间S 设备数量tj 假定产品的台时定额步骤 3：根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种产品的生产能力，计算公式如下：Mi=MjwiMi 具体产品的生产能力Mj 以假定产品来计算生产能力wi 第 i 种产品占总产量比重例题 6 某机械加工企业生产甲乙丙丁四种

27、产品，各产品占钻床组的台时定额及计划产量如下表所示，设备组共有16 台钻床，每台钻床的有效工作时间为4400 小时，试用假定产品计算钻床组的生产能力文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7

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34、CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4解：详细计算及结果如表所示产品名称计划产量（台）各种产品占总产量的比重（%）在钻床上的台时定额（小时）假定产品的台时定额（小时）生产假定产品的能力（台）折合成具体产品的生产能力（台）甲750 25 20 5 44001620 880 乙600 20 25 5 704 丙1200 40 10 4 1408 丁450 15 40 6 528 合计3000 100 20 3520 3520 二、生产计划的概念与指标(一)生产计划的概念1、概念：关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产

35、值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。2、优化的生产计划的三个特征：有利于充分利用销售机会，满足市场需求有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费3、类型中长期生产计划：企业生产计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，或更长年度生产计划：企业年度经营的核心，计划期为一年。生产作业计划：企业年度生产计划的具体化，分配给车间、工段直至每个人。(二)生产计划指标1、产品品种指标指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。首先要考虑市场需求和企业实力，按照产品品种系列平衡法来确定。2、产品质量指标一类是：反应产品本身内在质量的

36、指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等。另一类：反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率和成品返修率。3、产品产量指标指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。主要采取盈亏平衡分析法和线性规划法。盈亏平衡法又叫量本利分析法或保本点法，根据企业在一定条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。公式：E=S-(F+vQ)E利润S销售收入F固定成本v 单位产品变动成本Q 产销量S=PQ(P代表价格)如图所示：文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P

37、10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7

38、P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H

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41、9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8

42、Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N

43、8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4例题 7 某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为500 元，单位产品的变动费用为250元，其固定成本为600 万元，根据以上资料，确定该企业产销量不陪的最低产量。解：根据题意，该企业的利润应该是0，即 S-(F+v

44、Q)=0，也就是PQ=F+vQ，由此可得 Q=F/P v=6000000/500 250=24000(件)4、产品产值指标工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。工业商品产值：指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值，是企业可以获得的货币收入。工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。区别：工业总产值以企业最终成果为计算依据;工业增加值以社会最终成果为依据。三、生产计划的编制(一)调查研究对企业内外环境进行分析调查(二)统筹安排，初步提出生产计划指标制定多种方案，从中选择一个比较满意的方案。(三)综合平衡，编制计划草案生产任务与生产

45、能力之间的平衡;生产任务与劳动力之间的平衡;生产任务与物资供应之间的平衡;生产任务与生产技术准备工作的平衡。(四)生产计划大纲定稿与报批四、产品生产进度的安排(一)大量大批生产企业1、各期产量年平均分配法，即把全年计划产量平均分配到各季、月。适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。2、各期产量均匀增长分配法，即把全年产量均匀的安排到各季月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。3、各期产量抛物线形增长分配法，即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线成抛物线状。适用于新产品的开发。(二)成批生产企业各批的数量大小不一，产品种类也比较多。1、将产量较大的产品，

46、用“细水长流”方式分配到各季、月生产2、产品较少的产品，用集中生产方式3、安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替4、精密产品和一般产品、高档产品、低档产品也要很好的搭配。文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文

47、档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4

48、文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H

49、4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6

50、H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T6H4文档编码:CU10Q7Y10V6R9 HG8N8Y9H7P10 ZT9M7L2T