2022年201X年银行业务主管年度个人工作总结2 .pdf

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1、201X年银?行业务主管年?度个人工作总?结201X?年银行业务主?管年度个人工?作总结20?1X年银行业?务主管年度个?人工作总结 x?x 年初岗位调?整现在的我由?一个普通员工?成为一名主管?会计，现在已?经一年了。压?力也相应的增?加了!羡慕的?眼神、支持和?赞许的话也听?了不少!而我?到觉得没什么?，心里比较平?静，心中似乎?也没有什么可?喜悦的!可能?是因为上学就?当过班干部，?工作后也有从?事过管理的岗?位。又是一个?新的起点新的?开始，确实是?个锻炼人的机?会!一?、加深了对银?行价值最大化?的理解何谓价?值最大化，是?指企业通过合?理经营，采用?最优的经营策?略，充分考虑?资金

2、的时间价?值和风险与报?酬的关系，在?保证企业长期?稳定发展的基?础上使企业总?价值最大。通?俗的讲，是把?企业视同一项?资产组合拿到?市场去卖得到?的价值最大化?。价值最大化?克服和避免了?规模最大化、?质量最大化目?标的狭隘;价?值最大化也不?同于利润最大?化，它不仅反?映以即期效益?为核心的现实?财务状况，也?考虑了企业未?来价值增长的?发展潜力，它?不仅计量了现?实经营损失和?风险成本，也?综合考虑了资?本收益的要求?，是银行经营?安全性、流动?性、效益性和?成长性的高度?统一。作为现?代商业银行，?必须树立价值?最大化的经营?理念，深刻认?识和领会价值?最大化理念的?精髓，并探讨?实

3、现价值最大?化的有效途径?。我们银行将?&l?dquo;成?为最具价值创?造力的银行确?定为发展的远?景。其实质就?是要求我们银?行能持续保持?优异的经营业?绩，在国际通?行的财务指标?上达到领先水?平;在市场价?值的增长上达?到同业领先水?平;树立全面?的价值观，能?够为股东、客?户、员工和社?会等利益相关?者提供优厚的?价值回报。?二、在实?践中印证了理?论，锻炼了能?力。拓展式训?练不同于竞技?比赛、军事训?练。它是一种?培训，是一种?通过每一个人?的亲身参与、?挑战自身的心?里障碍从而获?得提升的一种?体验式培训。?它以先行后知?而区别与其他?培训，精华就?在于参与后的?交流和

4、领悟。?通过拓展训练?给我感悟最深?的是一个人的?力量是有限的?，团队的力量?是无限的，1?+1>?2!。一个人?不可能完美，?但团队可以;?每个角色都是?优点缺点相伴?相生，合作能?弥补能力不足?。发展的道路?并不平坦，困?难和挑战无处?不在，有些是?我们难以想象?的，有些是我?们不敢逾越的?，但是团队可?以完成只身一?人不敢完成的?任务，团队可?以完成只身一?人不能完成的?任务。模拟银?行演练在激烈?的市场竞争环?境下，商业银?行经营要成功?，必须具有比?竞争对手学习?得更快的能力?，这才是唯一?持久的竞争优?势。通过四天?的商业银行经?营管理实战演?练&?r dquo;?，

5、使我们近距?离地亲身感受?和了解了西方?股份制商业银?行的运作模式?及先进的经营?理念，找到了?商业银行经营?管理理论与实?践的结合点。?从战略目标和?实施策略的制?定，到根据业?务战略在存贷?款业务、人力?资源管理、市?场营销、证券?投资、财务管?理等方面进行?决策，再到每?一个战略步骤?的具体实施;?使我们真正体?验了如何在市?场竞争的环境?下规避和控制?风险，如何优?化业务、量化?培训、抢占市?场、争得先机?，努力实现银?行价值最大化?和股东价值最?大化。模拟银?行演练收获颇?多，感触最深?的主要有以下?三个方面。?1、更加?深刻的理解了?银行价值最大?化的经营理念?。模拟演练的?最终结

6、果反映?在各家模拟银?行在资本市场?的股价(即各?家银行的市场?价值)上。在?四天的模拟演?练中，我们切?身体验了如何?在市场竞争环?境中去权衡规?模扩张、追求?利润、资本对?风险资产的约?束以及资金流?动性的关系;?体验了他们之?间相互矛盾又?相互依存的运?动过程，理解?了要实现价值?最大化目标必?须以博弈的方?法去寻求价值?最大的平衡点?。更加深刻的?领悟了价值最?大化是银行经?营安全性、流?动性、效益性?以及成长性的?高度统一;价?值最大化不仅?是衡量业绩的?指标，更是生?存发展的基础?，进而将其贯?穿于全行经营?管理的始终;?而 以经济资?本为核心的风?险和效益约束?机制、以经济?增加

7、值为核心?的绩效评价和?激励机制是价?值创造的两个?核心机制。?2、明确?了银行管理的?目标。银行管?理的目标是要?确定如何实现?股东价值最大?化，成为持续?高效的银行。?而持续高效银?行不会为了一?时的高利润而?接受较高的风?险，而只在限?定的风险承受?范围内开展业?务;不会为了?更快的赚钱而?频繁变动业务?方向，而要保?持目标和方向?的稳定性;不?会经常进行剧?烈的变革，而?是坚持循序渐?进，注重长期?治理。20?1X年银行业?务主管年度个?人工作总结?3、战略?决定方向，细?节影响成败的?深刻教训。在?模拟演练中，?我所在的银行?因一次微小的?操作失误，导?致了 8 个亿的?搭桥贷款利息

8、?损文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10

9、D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A

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11、K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F

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13、5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5

14、Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2失和下一年?度 23 个亿的?交易收入损失?，一系列的连?锁反应直接影?响了战略目标?的最终实现。?蝴蝶效应的深?刻教训，引起?的反思是我行?推行六西格玛?管理的必要。?高效银行与低?效银行在资产?收益率上的差?别可能只有 0?.5%，他们?的唯一差别不?过是

15、高效银行?在 100件小?事上比低效银?行做得稍微好?一些，而最终?的结果二者却?有天壤之别。?银行作为一个?特殊的高风险?行业，防范和?控制风险是生?命线。而风险?防范的根本在?于人，在于员?工的风险控制?能力，在于各?个业务环节上?员工的履职尽?责能力，这是?六西格玛精细?化管理的实质?所在。?三、?在思考中领悟?了做人做事的?真谛。在领导?素质与能力相?关课程的学习?中，我思考了?很多也领悟了?许多，感触最?深的主要包括?以下三个方面?：?(一)如?何做领导做领?导是一件既复?杂又简单的管?理工作。美国?管理专家米契?尔拉伯福在?管理原则一?书中指出，世?界上最伟大的?管理原则就是?简单

16、的一句话?：人?们会去做受到?奖励的事情。?以人为本是做?领导的真谛。?而人的管理和?领导的关键又?在于三样东西?：人?的思想观念、?人的情感情绪?和人的利益。?一个成功或卓?越的领导者、?管理者就是要?在这三个方面?赢得员工和下?属的信赖支持?，从而创造一?种强大的向心?力和凝聚力，?形成一个颇具?群体意志和协?同战斗力的工?作团队。这样?的团队不仅具?有更强的做事?上的执行力，?而且具备一种?克服困难、团?队作战、群策?群力、共同解?决工作问题，?创造经营奇迹?的神奇力量，?从而能够为企?业或组织的长?期高速健康发?展提供源源不?断的内在驱动?力。(?二)如何做下?属做下属的真?谛只有两个

17、字?协调。对上级?重在心理上的?协调，而心理?协调的关键是?理解，?一是要学会换?位思考，正确?理解领导意图?;二是?要有全局观念?，让领导安心?、放心、贴心?;三是?要在正确理解?领导意图的基?础上创造性的?执行，进而做?到不越位、不?错位、不缺位?。对下级重在?利益上的协调?，利益协调的?关键是文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4

18、K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S

19、2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D

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24、A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2激励，?通过薪酬激励?、发展激励、?文化激励和感?情激励体现差?别化的利益协?调，同时兼顾?公平、公正。?这篇银行业务?主管年度个人?工作总结范文?就为大家介绍?到这里，希望?对大家有用，?也祝愿大家在?新的一年事事?顺心，天天幸?福快乐。?文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K

25、2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F10D1X6E1 HL1C5A6J4K1 ZF8I5Q4K2S2文档编码:CK6F1

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