2022年20xx年工作总结及明年工作思路 .pdf
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1、工 作 总 结单位:姓名:XXXX 年 XX 月20XX年工作总结及明年工作思路座谈会精神摘要各科室、车间:20XX年 11 月 16 日,段长王淑鹏组织中层以上干部,召开了20XX年工作总结及明年工作思路座谈会,会上,王淑鹏段长对20XX年全段整体工作做出了实事求是客观公正的评估,对明年工作提出了全新的工作思路。之后,各科室负责人分别就各科室今年工作进行了总结,对明年工作提出了基本思路。下面将20XX年工作总结及明年工作思路座谈讨论情况整理汇总如下,请各科室、车间认真组织学习讨论,提出各自的意见和建议,并务必于 11 月 19 日 17:00 时之前,将意见和建议以书面形式,反馈到综合办(行
2、办)。一、20XX年全段整体工作评价今年以来,按照段年初制定的总体工作目标和工作布臵,全段广大干部职工团结奋进,目标同向,积极拼搏,扎实工作,即将圆满完成年度各项既定目标,各项工作都进入收官收尾的关键时刻。这个时候回顾各项工作,整体感觉艰苦卓越,极不平凡。虽然在过程中还感觉有这些那样的不足和问题,但应该说取得的成绩是巨大的,成果是显著的,在安全生产、任务质量、基础管理、队伍建设、改革发展、经营管理和效益都有新的提高和突破。及时总结和回顾过去的工作,及时对大家今年的辛苦努力、辛勤工作、辛勤汗水的肯定和感谢;更是为了超前思考、提前谋划好明年工作。对今年工作我也有很多体会和启示,总体好的方面用五句话
3、来概括:1、安全基本稳定,基础管理进一步强化。截至目前安全结果是良好的,安全形势基本稳定,全年没有发生任何责任事故;安全管理基本到位,各级干部职工是尽心尽力、履职履责的,公司连续三个季度安全考核排名前三,后两个月只能时刻保持清醒,把住关键,不懈怠,盯住收尾各项安文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文档编码:
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10、工作,12 月 16 日实现安全 800 天,进而实现“五消灭、一控制”,实现安全年是有信心和把握的。之所以安全基本稳定,第一,得益于我们始终牢牢把住施工安全这个中心,强化现场作业的控制能力。第二,创新安全管理理念和机制。第三,探索安全管理长效机制,标准化建设尤为迫切,坚定不移的走制度化、标准化、规范化的路子。今年在任务量这么大,新设备、新项目、大量投产,安全压力这么大的条件下,成绩来之不易。对今年安全管理好的做法值得进一步总结和坚持,年底对安全典型、先进应该表彰奖励。2、任务超额完成,施工组织日趋科学有序。今年的生产任务和指标肯定要创历史之最,无论是任务数量、项目种类、经营收入。一是维修超计
11、划 100%以上,任务能完成4000公里以上,清筛全项目完成110公里,创建段以来新高。二是五大施工项目,其中新增两项(焊轨、全项目清筛),全面提升综合施工能力。三是施工点之多,会战期间开设 8 个施工点。四是经营收入突破1000万元,清算收入 7000 万元。今年的施工环境不是最好的。临时会战任务多,计划变更频繁;施工任务繁重,设备超负荷运转,在这种条件,我们保证较高的综合施工效率和较低的设备故障率,提前超额完成任务。值得我们段和车间两级从施工管理、施工组织、设备管理、职工大局意识等方面总结经验并加以改进坚持。3、质量稳步提高,施工理念作业质量全面提升。随着轨道的重型化发展,管内线路提速,对
12、线路基础质量和安全要求更高(高平顺度、高稳定度、高可靠度),对大机越发依靠依赖,大机作业质量成为关注点,提文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文档编码:CJ1N7K2X4H8 HH2P6J10J1Q4 ZH6R5Z7I2U9文
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19、较少;三是公司领导与业务部门的充分肯定。为公司管内线路基础质量稳定提高,做出积极贡献。今年段和车间在树立质量意识,包括服务意识、信誉意识、业绩意识、精品意识等,解决思想和认识是非常关键的意识,要树立给自己干活的意识;实现质量最佳,就是实现创一流目标,大机的根本任务和目标就是要保证线路持续稳定可靠;更新施工理念和创新方法,就是要实现“零误差”,这是高标准的体现,树立“精确修”“准确修”的理念,单元管理的理念,全项目全过程的理念;在设备精度调试、质量保证体系建设等方面,都有好的值得总结的地方,加以改进坚持。4、新项目顺利实施,综合能力进一步提升。今年有两个新项目,一是全项目清筛,二是格拉线长轨焊接
20、,同时对钢轨打磨、全项目承担格拉段换铺无缝线路超前做了技术和人员的准备。从总体上说这两个新设备的使用、新项目实施是成功的。焊轨车当月接车、当月上道、当月投入生产。外部对全项目清筛有对比的,评价较高,赢得声誉,正是以此为标志,体现我段综合施工能力逐步提升。一是新项目实施,标志着我段已能够组织大的,较为复杂的大修工程。主要清筛、安全控制、施工质量、施工组织、施工效率、设备运用等指标是成功的,特别是安全、质量、效益,这里突出效率问题,以达到全路中等水平。钢轨焊接项目,技术含量高,全新的设备,今年焊接了88 个头,为明年上线作业积累了经验,这也是比较成功的,高原大型气压焊是全路文档编码:CJ1N7K2
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