2022年20XX年度行政人事部工作总结及年度工作计划2 .pdf

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1、?2017?年度行政?人事部工?作总结及?年度工作?计划2?017年?度行政人?事部工作?总结及年?度工作计?划【工作?总结范文?】池锝?网 20?17-0?9-13?本文已影?响 人篇?一：?行政?人事部 2?017 年?工作总结?及 201?8 年工作?计划 行?政人事部?2017?年工作总?结 及2?018年?工作计划?行政部?是公司人?才开发和?管理的核?心部门，?是企业文?化建设的?重要部门?，既是服?务部门也?是管理部?门，在公?司起着承?上启下的?作用。?回顾整个?2017?年，在公?司领导班?子的正确?领导下，?人力资源?管理相关?政策得到?了落实，?对人员的?管理和监?督力度

2、有?了大幅度?提高；行?政管理工?作的全面?协调开展?，有力地?保障了公?司正常的?生产和后?勤服务秩?序。整个?2017?年，行政?部以管理?、服务、?学习、招?聘等为工?作重点，?注重发挥?行政部承?上启下、?联系左右?、协调各?方的中心?枢纽作用?。在公司?领导的正?确部署、?支持及各?部门的积?极配合和?监督下，?行政部及?时做好人?力资源的?安排和部?门工作的?衔接，通?过入职培?训使新员?工快速熟?悉公司文?化和各项?管理制度?，保证员?工先培训?再上岗，?同时还细?化内部岗?位分工，?强化部门?服务意识?，按时完?成常规的?人事行政?管理工作?。?在 2?017年?即将来临?之际

3、，现?对行政部?的成绩和?不足进行?总结，从?而能及时?汲取教训?，扬长避?短，保证?新的一年?工作上有?更大的进?步和提高?。?20?17年主?要工作?一、?人力资源?管理工作?人力资?源是行政?部工作中?一项最重?要工作，?是企业利?润价值创?造的源泉?和发展基?础，做好?人力资源?管理工作?是企业管?理工作中?的重中之?重。员工?的招聘、?稳定和激?励已成为?人力资源?工作的重?点。在 2?017年?，人事管?理工作一?直紧紧围?绕公司发?展目标，?在现有工?作的基础?上，结合?人力资源?管理专业?知识，积?极对人事?工作进行?完善。主?要从人员?规划、招?聘配置、?培训、薪?酬福利、?

4、绩效考核?、考勤管?理、劳动?关系管理?等方面开?展进行。?1、搭建?架构，优?化团队，?梳理编制?，做好人?力资源规?划 根据?公司发展?规划，进?一步完善?公司组织?架构，确?定和区分?每个部门?，确定各?部门的岗?位设置及?工作职责?，做到组?织架构的?科学适用?，确保公?司在既有?的架构中?正常运行?。?2、人?员招聘?截止到 2?017年?12月 0?8日，公?司现有员?工总数 8?8 人，按?照部门人?员编制和?相关需求?，及时有?效地将需?求人员招?聘到位。?在招聘渠?道方面，?除了与 5?8同城、?智联招聘?、临沂在?线招聘网?站合作外?，还积极?发动员工?进行熟人?推荐、参?

5、加一些大?型招聘会?或专场招?聘会，对?求职人员?进行人才?测评，严?把入职关?，力求把?最合适的?人员放到?最合适的?岗位，基?本满足公?司的生产?及发展需?要。?3、?员工培训?培训是?最好的福?利。为了?提高员工?的职业技?能和综合?素质，增?强公司整?体凝聚力?和执行力?，行政部?积极完善?规范培训?各程序环?节的工作?，充分发?挥其人力?资源工作?基础和核?心作用，?做好“选?聘、吸纳?、任用、?培育”的?每一项工?作，为企?业人才资?源的提供?、使用、?发展和提?升做好有?力保障工?作，高质?量、及时?完成了各?项工作指?标任务，?保证公司?人力资源?的供应和?提升。2?017年?

6、度对所有?新员工进?行入职培?训、公司?制度培训?的覆盖率?达 100?%，除此?以外，还?根据公司?发展需要?9月底组?织在蒙山?拓展基地?开展相了?应的户外?拓展训练?，促进了?员工的身?心发展，?加强了企?业的凝聚?力。?4、?薪酬管理?薪酬关?系着员工?的切身利?益，与员?工的积极?性、离职?率、市场?竞争力息?息相关。?2017?年公司根?据当期经?济效益与?社会同等?行业岗位?工资点位?水平和员?工的贡献?、岗位技?术含量和?责任能力?对员工的?薪酬结构?进行重新?调整，每?一级对应?相应的岗?位工资。?5、绩效?考核管理?绩效考?核是 20?17年行?政人事部?的重要计?划之一，

7、?其目的就?是通过完?善绩效评?价体系，?达到绩效?考核应有?的效果，?实现绩效?考核的根?本目的（?即：?提高?员工的工?作效率和?工作积极?性），2?017年?经公司领?导研究决?定对绩效?考核进行?了 2 次升?级，进一?步完善了?绩效考核?制度，充?分调动员?工积极性?。?6、员?工考勤管?理 严格?员工日常?请休假流?程，每月?保证在规?定时间内?统计出考?勤数据，?做好考勤?的日常管?理工作，?公司的?考勤管理?是公司核?算员工报?酬的一个?重要依据?，考勤人?员认真仔?细，做好?正常出勤?、请休假?、加班及?出差等管?理，基本?保障了考?勤有效的?管理，做?到全年考?勤统计及?核

8、算及时?准确。?7?、员工劳?动关系及?劳动合同?的管理?公司人力?资源部遵?循劳动?法要求?，根据公?司实际情?况升级了?劳动合同?、保密协?议，并及?时签订，?规范续签?员工及新?进员工劳?动合同、?保密协议?。完成了?公司新员?工及在职?员工到期?合同续签?，顺利完?成人社局?各项年审?工作，及?时按月申?报和缴纳?员工的各?种保险，?为离职或?入职的员?工进行增?减，为员?工办理相?关保险手?续，保证?了人员的?稳定和员?工利益。?二、行政?管理工作?1、加强?了基础管?理，创造?了良好工?作环境?为领导和?员工创造?一个良好?的工作环?境是行政?部重要工?作内容，?2017?年行政部

9、?加强与其?他部门的?协调与沟?通，使行?政部基础?管理工作?基本实现?了规范化?，相关工?作达到了?优质、高?效，为公?司各项工?作的开展?创造了良?好条件。?如：劳?动法要?求，根据?公司实际?情况升级?了劳动合?同、保密?协议，并?及时签订?，规范续?签员工及?新进员工?劳动合同?、保密协?议。完成?了公司新?员工及在?职员工到?期合同续?签，顺利?完成人社?局各项年?审工作，?及时按月?申报和缴?纳员工的?各种保险?，为离职?或入职的?员工进行?增减，为?员工办理?相关保险?手续，保?证了人员?的稳定和?员工利益?。?二、行?政管理工?作?1、加?强了基础?管理，创?造了良好?工作环境

10、?为领导?和员工创?造一个良?好的工作?环境是行?政部重要?工作内容?，201?7年行政?部加强与?其他部门?的协调与?沟通，使?行政部基?础管理工?作基本实?现了规范?化，相关?工作达到?了优质、?高效，为?公司各项?工作的开?展创造了?良好条件?。?如?，积极根?据各部门?需要，提?供所需的?各项资料?。整个档?案的管理?通过分门?别类的标?识、清理?更新目录?，档案管?理逐步完?善，包括?各类新项?目的档案?。对公司?名文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B

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18、对待?，201?7年，将?进一步规?范行文格?式，如字?号，排版?等，保持?公司格式?运用的统?一性。?（?5）积极?推进成本?意识宣传?在公司?领导的多?次例会中?，强调厉?行节约，?开源节流?。201?7年将从?以下几方?面节约成?本，从人?员招聘、?社保费用?、行政办?公日常费?用等几个?方面出发?节约成本?。招录人?员时，尽?量选择适?合公司性?质，适合?公司岗位?的人才，?节约成本?，是一项?长期的工?作，在职?培训中对?本部门员?工也特别?强调节约?。我们部?门内强调?“节约一?块钱成本?，就是为?企业创造?一块钱的?利润”。?篇二：?最?新 201?7年人事?行政部工?作总结?行

19、政人事?部 201?7 年工作?总结 及?2018?年工作计?划 行政?部是公司?人才开发?和管理的?核心部门?，是企业?文化建设?的重要部?门，既是?服务部门?也是管理?部门，在?公司起着?承上启下?的作用。?回顾整?个 201?7年，在?公司领导?班子的正?确领导下?，人力资?源管理相?关政策得?到了落实?，对人员?的管理和?监督力度?有了大幅?度提高；?行政管理?工作的全?面协调开?展，有力?地保障了?公司正常?的生产和?后勤服务?秩序。整?个 201?7 年，行?政部以管?理、服务?、学习、?招聘等为?工作重点?，注重发?挥行政部?承上启下?、联系左?右、协调?各方的中?心枢纽作?用。

20、在公?司领导的?正确部署?、支持及?各部门的?积极配合?和监督下?，行政部?及时做好?人力资源?的安排和?部门工作?的衔接，?通过入职?培训使新?员工快速?熟悉公司?文化和各?项管理制?度，保证?员工先培?训再上岗?，同时还?细化内部?岗位分工?，强化部?门服务意?识，按时?完成常规?的人事行?政管理工?作。?在?2017?年即将来?临之际，?现对行政?部的成绩?和不足进?行总结，?从而能及?时汲取教?训，扬长?避短，保?证新的一?年工作上?有更大的?进步和提?高。?2?017年?主要工作?一?、人力资?源管理工?作 人力?资源是行?政部工作?中一项最?重要工作?，是企业?利润价值?创造的源?

21、泉和发展?基础，做?好人力资?源管理工?作是企业?管理工作?中的重中?之重。员?工的招聘?、稳定和?激励已成?为人力资?源工作的?重点。在?2017?年，人事?管理工作?一直紧紧?围绕公司?发展目标?，在现有?工作的基?础上，结?合人力资?源管理专?业知识，?积极对人?事工作进?行完善。?主要从人?员规划、?招聘配置?、培训、?薪酬福利?、绩效考?核、考勤?管理、劳?动关 系?管理等方?面开展进?行。?1、?搭建架构?，优化团?队，梳理?编制，做?好人力资?源规划?根据公司?发展规划?，进一步?完善公司?组织架构?，确定和?区分每个?部门，确?定各部门?的岗位设?置及工作?职责，做?到组织架?

22、构的科学?适用，确?保公司在?既有的架?构中正常?运行。?2?、人员招?聘 截止?到 201?7年 12?月 08 日?，公司现?有员工总?数 88 人?，按照部?门人员编?制和相关?需求，及?时有效地?将需求人?员招聘到?位。在招?聘渠道方?面，除了?与 58同?城、智联?招聘、临?沂在线招?聘网站合?作外，还?积极发动?员工进行?熟人推荐?、参加一?些大型招?聘会或专?场招聘会?，对求职?人员进行?人才测评?，严把入?职关，力?求把最合?适的人员?放到最合?适的岗位?，基本满?足公司的?生产及发?展需要。?文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B

23、6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5

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30、节的?工作，充?分发挥其?人力资源?工作基础?和核心作?用，做好?“选聘、?吸纳、任?用、培育?”的每一?项工作，?为企业人?才资源的?提供、使?用、发展?和提升做?好有力保?障工作，?高质量、?及时完成?了各项工?作指标任?务，保证?公司人力?资源的供?应和提升?。201?7年度对?所有新员?工进行入?职培训、?公司制度?培训的覆?盖率达 1?00%，?除此以外?，还根据?公司发展?需要 9月?底组织在?蒙山拓展?基地开展?相了应的?户外拓展?训练，促?进了员工?的身心发?展，加强?了企业的?凝聚力。?4、薪酬?管理 薪?酬关系着?员工的切?身利益，?与员工的?积极性、?离职率、?市场竞争?

31、力息息相?关。?2?017年?公司根据?当期经济?效益与社?会同等行?业岗位工?资点位水?平和员工?的贡献、?岗位技术?含量和责?任能力对?员工的薪?酬结构进?行重新调?整，每一?级对应相?应的岗位?工资。?5?、绩效考?核管理?绩效考核?是 201?7年行政?人事部的?重要计划?之一，其?目的就是?通过完善?绩效评价?体系，达?到绩效考?核应有的?效果，实?现绩效考?核的根本?目的（即?：?提高员?工的工作?效率和工?作积极性?），20?17 年经?公司领导?研究决定?对绩效考?核进行了?2次升级?，进一步?完善了绩?效考核制?度，充分?调动员工?积极性。?6、员工?考勤管理?严格员?工日常

32、请?休假流程?，每月保?证在规定?时间内统?计出考勤?数据，做?好考勤的?日常管理?工作，?公司的考?勤管理是?公司核算?员工报酬?的一个重?要依据，?考勤人员?认真仔细?，做好正?常出勤、?请休假、?加班及出?差等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?统计及核?算及时准?确。?7、?员工劳动?关系及劳?动合同的?管理 公?司人力资?源部遵循?劳动法?要求，?根据公司?实际情况?升级了劳?动合同、?保密协议?，并及时?签订，规?范续签员?工及新进?员工劳动?合同、保?密协议。?完成了公?司新员工?及在职员?工到期合?同续签，?顺利完成?人社局各?项年审工?作，及时?按月申报?

33、和缴纳员?工的各种?保险，为?离职或入?职的员工?进行增减?，为员工?办理相关?保险手续?，保证了?人员的稳?定和员工?利益。?二?、行政管?理工作?1?、加强了?基础管理?，创造了?良好工作?环境 为?领导和员?工创造一?个良好的?工作环境?是行政部?重要工作?内容，2?017年?行政部?加强与其?他部门的?协调与沟?通，使行?政部基础?管理工作?基本实现?了规范化?，相关工?作达到了?优质、高?效，为公?司各项工?作的开展?创造了良?好条件。?如：劳?动法要?求，根据?公司实际?情况升级?了劳动合?同、保密?协议，并?及时签订?，规范续?签员工及?新进员工?劳动合同?、保密协?议。完成?了

34、公司新?员工及在?职员工到?期合同续?签，顺利?完成人社?局各项年?审工作，?及时按月?申报和缴?纳员工的?各种保险?，为离职?或入职的?员工进行?增减，为?员工办理?相关保险?手续，保?证了人员?的稳定和?员工利益?。?文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T

35、10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1

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41、0E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6?二、行?政管理工?作?1、加?强了基础?管理，创?造了良好?工作环境?为领导?和员工创?造一个良?好的工作?环境是行?政部重要?工作内容?，201?7年行政?部 加强?与其他部?门的协调?与沟通，?使行政部?基础管理?工作基本?实现了规?范化，相?关工作达?到了优质?、高效，?为公司各?项工作的?开展创造?了良好条?件。?如?，积极?根据各部?门需要，?提供所需?的各项资?料。整个?档案的管?理通过分?门别类的?标识、清?理更新目?录，档案?管

42、理逐步?完善，包?括各类新?项目的档?案。对公?司名义发?表的文稿?、资料、?文件等，?严格按行?文程序办?理，确保?文稿质量?。公司行?文规范不?仅是公司?行政人员?的工作能?力的体现?，同时也?是公司对?外形象的?窗口。公?司各种文?件资料是?见证企业?成长的证?据，必须?以严谨的?态度来对?待，20?17年，?将进一步?规范行文?格式，如?字号，排?版等，保?持公司格?式运用的?统一性。?（5）积?极推进成?本意识宣?传 在公?司领导的?多次例会?中，强调?厉行节约?，开源节?流。20?17年将?从以下几?方面节约?成本，从?人员招聘?、社保费?用、行政?办公日常?费用等几?个方面出?发

43、节约成?本。招录?人员时，?尽量选择?适合公司?性质，适?合公司岗?位的人才?，节约成?本，是一?项长期的?工作，在?职培训中?对本部门?员工也特?别强调节?约。我们?部门内强?调“节约?一块钱成?本，就是?为企业创?造一块钱?的利润”?。篇二：?2017?行政人事?部年终述?职报告?2017?年述职报?告-?-?-?行政人事?部 尊敬?的董事长?、总经理?，公司领?导和各位?同仁：?时光荏苒?，岁月如?梭。20?17年已?经过去，?本人作为?初涉融资?行业的一?名新兵，?乾元的一?名新人，?回首过去?十年中的?工作，虽?没有骄人?瞩目的成?绩，但也?留下了深?刻而宝贵?的人生记?忆。在年?终

44、岁未对?即将担负?的工作进?行一番“?盘点”，?也是对本?人工作的?一种鞭策?和激励。?行政人事?部的主要?职能是：?行政管理?、人力资?源管理、?制度流程?建设、后?勤保障和?物业检查?。?本人?的主要职?责是：?负?责部门行?政人事总?务后勤的?全面工作?。?20?17年，?在公司领?导的正确?领导下，?在公司各?部门的大?力支持和?配合下，?在本部门?同仁的共?同努力下?，行政部?门的工作?着重于公?司经营大?局，紧紧?围绕重点?展开工作?，紧跟公?司各项工?作部署，?夯实基础?管理，强?化检查考?核，全力?推动、协?调公司各?项工作的?完成，做?好后勤保?障和服务?工作。经?过 201

45、?7 年的磨?练与洗礼?，行政人?事部的综?合能力、?协调能力?和执行力?有了进一?步的提升?。为了总?结经验，?继续发扬?成绩，现?将行政人?事部的工?作做如下?简要的总?结，请各?位领导和?同仁评议?，不当之?处，请批?评指正。?下面我?主要围绕?工作职能?职责的履?行和加强?部门内部?管理两个?方面进行?汇报。第?一部分：?职能职责?的履行方?面?一、行?政管理工?作方面?1?、建立健?全公司核?心管理制?度，完善?公司管理?体系 1?）公司员?工手册的?制定 借?鉴行业标?杆的管理?经验，结?合公司的?实际情况?，在今年?上下半年?两次制定?和修订了?公司员?工手册?。员工?手册内?容

46、涵盖公?司简介、?公司组织?架构、员?工入职、?员文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T

47、10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1

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49、1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5S1T10 HA6X5J9E1H8 ZC7W9G4H5B6文档编码:CD10J10E5

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