2022年20XX年监理项目部年终工作总结 .pdf

《2022年20XX年监理项目部年终工作总结 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年20XX年监理项目部年终工作总结 .pdf（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、合肥王小郢污水处理厂提标改造及除臭降噪工程20XX 年度年终工作总结总监理工程师:陈永新安徽省建设监理有限公司合肥王小郢污水处理厂提标改造及除臭降噪工程二零一三年十二月二十二日合肥王小郢污水处理厂提标改造及除臭降噪工程项目监理部工作总结一、工程概况1、合肥王小郢污水处理厂总处理能力为30 万 m3/d，分为两期建设，一期 15 万 m3/d 于 1998 年投入运行，二期 15 万 m3/d 于 20XX年投入运行，处理后的出水满足城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-2002 一级 B 标准。随着合肥市中心城区的不断扩大，王小郢污水处理厂周边地带相继得到开发，其南侧和西侧已经建成居民住

2、宅区，多座高大的楼房形成了对污水厂的包围态势，为减少污水处理和收集过程产生的臭味，降低机械设备运行及构筑物跌水产生的噪音，保证周边居民的生活的质量，同时为提高王小郢污水处理厂的出水水质标准，进一步去除BOD5、COD、N、P 等污染物，改善南淝河水环境质量和削减进入巢湖的污染负荷，保护巢湖水体，合肥市政府将投资进行污水处理厂的提标改造和除臭降噪。工程主要分为三部分：除臭降噪、氧化沟改造及深度处理，总投资2.9 亿。2、参见单位：建设单位：合肥市重点工程建设管理局合肥市排水管理办公室合肥王小郢污水有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司设计单位：北京市市政工程设计研究总院勘探单位：合肥市勘察院第

3、三方检测单位：合肥工大检测施工单位:北京华厦恒建设集团有限公司（一期）太平洋水处理工程有限公司（一期）安徽水安建设集团股份有限公司（深度处理）合肥通用机械研究院（深度处理）3、改造内容3.1.除臭降噪：将对污水厂一二期预处理区、厌氧池和氧化沟等部位全部加盖封闭，产生的臭气进行收集并生物过滤除臭处理；取消露天的污泥堆场，改为封闭的污泥料仓，抽出的臭气进行生物过滤除臭。对所有露天机械设备和产生跌水噪音的设施进行封闭并消音。3.2、氧化沟改造为强化原有设施的生化处理能力，对氧化沟进行改造，一期仍采用转刷曝气，但通过增设曝气转刷和水下推进器，强化氧化沟内缺氧、好氧的功能，确保出水的氨氮达标。二期结合降

4、噪工程，将曝气方式改造为水下微孔曝气，增设鼓风机房，同时将氧化沟改造为A2/O 推流式生物反应池，在完善生化功能的同时，彻底解决氧化沟的噪音问题。3.3、深度处理新建日处理 30 万吨规模反硝化滤池，经脱氮处理后的污水进一步化学除磷，紫外消毒，使出水水质达到地表水环境质量标准GB3838-2002 中的四类标准,其中 10 万吨出水还需臭氧脱色后排入环城河作为水体景观的补给水。二、工程进度情况本年度上半年主要完成了氧化沟改造工程及除臭降噪工程，并与 11 月完成工程竣工验收。下半年度工程重点主要围绕深度处理工程进行，深度处理土建工程由安徽水安建设集团股份有限公司中标施工，设备采购及安装由合肥通

5、用机械研究院中标施工。土建工程与 20XX 年 7 月 10 日开工，合同工期要求20XX 年 12 月 31 日施工完成，由于新建工程量大、工艺复杂、施工周期较短，在招标前将所有难点考虑周全，例如模板不考虑周转，一次性使用来缩短施工周期。且工程开工前要求施工单位编制相应可行的施工方案及应急预案确保工程质量及安全。现将本年度深度处理完成情况汇总如下：深度处理 20XX 年度完成情况一览表序号分项单位名称土建完成量（%）设备安装完成量（%）备注1 生物滤池60%2 活性砂滤池70%10%结构完成至一层3 机修间及仓库90%主体结构完成4 紫外线消毒渠道及回90%主体结构完成用水泵房5 水区化学除

6、磷加药间90%主体结构完成6 臭氧接触池及制备间90%0.0 以下结构完成7 中水厂改造80%8 甲醇加药间/9 主要工艺管道80%三、监理费收取情况王小郢污水处理厂提标改造及除臭降噪工程总投资25196 万元，合同监理服务费暂定为380.148 万元，本工程主要分为两个部分氧化沟改造和深度处理。氧化沟改造工程自20XX 年 2 月施工至 20XX 年11 月份竣工，土建单位合同中标价为14772787.61 元，谈判项目合同中标价 11617691.97 元，设备安装单位合同中标价为57806446.00元，监理费约 126.29 万元。深度处理自20XX 年 7 月 10 日开工，土建中标

7、价为 62023979.06 元，设备安装单位中标价为78890000.00元，其中深度处理零星工程施工单位中标价为199 万元，监理费约214.35 万元。自本工程20XX 年开工施工至20XX 年底年底共计监理费收取约 200 万元。四、监理工作项目监理部 20XX 年 2 月份进场进行氧化沟改造及除臭降噪工程施工，于 20XX 年 6 月底完成，与 11 月完成工程竣工验收。深度处理土建单位工程于20XX 年 7 月 10 日进行施工，在施工前期配合建设单位编制和审核招标文件。在深度处理开工后，在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况下达了开工令。在后续施工

8、期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了一定的工作业绩。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：1、质量控制工作在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试

9、的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技

10、术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。2、在事中控制方面，对现场正在进行的施工进行动态控制，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的混凝土浇筑工程，要求监理单位坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证混凝土浇筑的施工质量。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。3、在事后控制方面，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，要求监理单位

11、除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。通过重点局督促、监理部门的严格把关及承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。2、进度控制在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性

12、施工阶段进行了时间界定。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行。2、依据总工期计划严格要求承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。3、在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证单组氧化沟改造不影响厂区正常运营不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使进度控制工作进一步具体化。4、在个别区域提高砼等级，提前完成拆模，例如氧化沟新建工作桥跨度较大（约10 米），为加快拆模时间，要求承包单位加高砼标号，从而大大缩

13、减拆模时间。3、工程投资控制:1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付进度款。2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。4、工程安全控制：建设项目中的安全控制就是：一、要杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身安全、设备安全；二、要杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设

14、计意图；三、要做到文明施工。本工程自 20XX 年 2 月工程开工施工至今现场安全处于可控状态，安全情况良好。5、监理项目部的合同管理情况:1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。6、监理项目部的信息管理情况：1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动

15、态的及时了解与掌握。本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：1、工程测量定位记录审报表6份2、现场监理人员情况表 1份序号人员名称职务年龄备注1 陈永新总监理工程师47 2 郭新总监代表42 电气工程师3 李安全土建监理工程师57 4 王成余土建监理员61 5 章齐安装监理工程师57 6 周世年资料员24 3、分部分项施工方案报审表23份4、材料报审表 267份5、旁站监理记录表 87份，对混凝土浇筑及土方回填施工等进行全过程旁站。6、材料、试块见证取样送样共计210份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测7、分项工程质量报审表 363份8、分部工程主体结构质量验收记录3份9

16、、深度处理共计会议纪要 40份，每周一定时召开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，进入11月份中旬开始，每天晚上 5点准时召开现场进度会，针对每天现场动态及时安排和调整施工计划，确保年度活性砂滤池通水。10、监理月报总 23份，深度处理共计 11份，定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向11、监理工程师通知单整个工程共计下发123份，深度处理部分共计79份，对工程中出现的各种质量、安全问题及时下发通知单，要求施工单位及时更改并回复。其中质量类35份、安全类 37份、内页资料类7份。12、工程款支付证书2 份7、现场协调在现场协调工作方面主要是做

17、好王小郢污水厂与承包单位施工用地、用水、用电等协调工作，即在不影响厂区正常运营条件下正常进行施工，例如深度处理滤池基坑下存在DN400污泥回流管和DN200 供二期使用的自来水管，为确保厂区正常运行和工程正常施工，与厂内协商要求施工单位将原地下管道拆除，并同时将管道改移，确保了深度处理滤池基坑施工的正常开展和厂区生产的正常运行。因王小郢污水厂地下管道复杂，在开挖厂区每一寸土地都有可能造成厂区线路及管道受损，因此厂内积极配合施工单位，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。8、2013 度监理工作所取得的成绩及存在的不足在过去的一年里，监理工作取得了一定的成

18、绩。首先是生物滤池、活性砂滤池、紫外线消毒渠道及回用水泵房、水区化学除磷加药间、臭氧接触池、中水厂改造（结构改造）、机修间及仓库单体构筑物主体结构工程顺利完成。工艺管道完成量约占工程总量的30%，折合总体进度完成情况约占合同量的70%。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。在此过程中也存在不足的地方。深度处理生物滤池1-4 轴低高压配电房施工进度缓慢，工期滞后严重，迟迟不能移交设备安装单位进行配电安装，导致设备安装进度滞后，但我部及时要求设备安装单位调整施工计划，对于影响通水的地下设备及时安装，确保了在总计划不变的情况下，完成通水目的。在取得的成绩中我们可以从中总结经验，在工作中不足的地方我们需

19、要自我总结、自我反省，坚决在以后的工作中不犯同样的错误，让以后的工作更高效地完成。五、20XX 年度工作计划1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，积极学习、积累和总结经验，争取20XX 年工程计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程。3、加强对工程进度的管理，务必使工程在计划工期内完工。六、结束语以上是王小郢监理项目部的工作总结，现汇报给公司。同时，由衷感谢公司对本项目部的支持与帮助。在新的一年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务，创造更高效益。总监理工程师：陈永新安徽省建设监理有限公司合肥王小郢污水处理厂提标改造及除臭降噪工程监理部二零一三年十二月二十二日