2022年公司工程部管理制度文件汇编 .pdf
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1、工程部管理文件汇编(20XX 年)目录一工程部组织架构二人员分配三工程部工作职责四工程部工作流程五工程管理规定六工程管理奖惩条例七工程管理人员管理制度八工程管理人员考核及奖金分配制度九出差管理制度十档案管理文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3
2、G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:
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5、Q3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编
6、码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F
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8、丛亮谷长智事务张君娣预算刘一青技术组技术人员刘成功胡文辉王德卿文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3
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15、术员/质检员供料工程/包工包料工程(长驻)技术员/质检员供料工程/包工包料工程(长驻)预算员东北区所有工程面积的核算、报价单和技术资料的整理事务员工程档案管理、本部门人员的考勤、日常用品和费用的核算、与其它部门往来文件的收发等注:1.视工程量大小和难易程度,单个工程是配1 人还是 2 人。2.如本部门人员(技术员/质检员)不足,随时从车间抽调人员协助。三、工程部工作职责(一)工程部负责人1.拟订及修正工程部的组织系统,决定人员配置数目及任用资格。2.接受总公司副总对工程部总体工作的监督与指导,并向总公司副总汇报工程部工作。3.安排、指导及监督工程部各区域人员的工作计划与执行。文档编码:CU2J
16、10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B
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22、CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D54.协调工程部与公司各部门间的工作关系。5.编制工程总结。6.参与工程发包的审订和工程施工款的支付审核。7.对工程部所属人员实行奖、惩。8.评估所属人员的工作绩效和考勤情况。(二)项目经理工作职责1.安排项目部进行工程开工前的各项工作准备,包括:图纸会审、施工组织设计、方案、预算、
23、材料计划的编审。2.组织领导本项目人员严格按照设计、施工组织设计方案、施工规范、施工工艺规程进行施工,并进行检查监督。3.编写施工组织设计,结合施工现场的实际条件和工程总包单位的有关施工安排,编排工程施工作业计划报施工生产部经理审批。4.组织填报现场工程管理:工程日报表、工程周报表、工程月报表,材料审批、工程款支付等控制性文件,并上报工程部负责人。5.提出材料、设备和机具的使用计划、劳动力配备计划,协助施工生产的组织实施。6.施工中对劳动人员进行日常安全和质量教育,督促文明施工工作的实现。7.掌握施工进度及质量情况,遇到问题和事故必须及时向工程部和公司汇报。8.及时填写施工日志,做好安全和质量
24、的检查工作,按规定填写报表,整理原始记录。9.负责与工程施工生产有关各方的联系和协调工作。10.负责办理工程验收手续,协助市场营销人员做好定期回访、投诉接洽、并组织返修的实施。11.负责工程量的结算工作,协助市场营销人员做好工程款的结算。12.向工程部经理推荐施工队伍,协助工程部经理完成分包合同签订。文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S
25、3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9D5文档编码:CU2J10T9D4F3 HR7B3F6S3X8 ZQ3G9B5S9
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