2022年公司质量奖罚制度初稿 .pdf

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1、一、总则：1.1 为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度；1.2 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；1.3 奖惩原则：公平、公正、公开；合情、合理、合规；1.4本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的,所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。二、适用范围：本奖惩制适用于惠通、惠宇公司各门涉及品质异常事故之处理。三、质量控制质量检验的执行：公司对质量检验进行分级管理，检验范围划分为：3.1 品保部各工序品管：对公司生产过程及产品进行巡检及批次抽检；对各部门质量记录进行日常抽检和季度集中检

2、查；对质量投诉和临时发生的质量问题进行全过程跟踪监督，不得使过程或产品处于失控状态；3.2 各班组机长、辅助人员、操作者自检、互检是质检工作的最初环节，各生产机台操作者必须清楚相应品质检验规范，进行相应的自检。四、奖励制度：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则：生产制程中按合理损耗数为标准，节约奖利润的30%，其它项奖励除依照本制度进行：4.1 凡举报质量问题者，公司经查实情况，视情节严重及挽回损失程度，给予举报人员秘密励 20100 元，品保检验员不在此项奖励行列；4.2 在质量工作中提出合理化建议或工艺革新等，公司根据其可行性进行公开表扬并视效果给予 30200元以

3、上的奖励或依提案改善制度进行奖励；4.3 本工序发现其它工序不良者视情形给予相应嘉奖以上奖励；4.4 制程节约奖励相应直接人员依下表1 对应比例进给予奖励；4.5 其它项奖励措施依据各部门奖励制度进行。五、处罚及 赔偿制度：因工作失误造成质量损失，相关责任人员需承担造成损失之责任金额，依以下对应该条款进行扣款：5.1 业务员：依实际损失的 30%进行扣款，扣款金额不封顶（依照业务员费用承包合同执行）；5.2 其它部们课长以下人员：依实际损失的20%进行扣款，且每笔扣款金额不得超过300 元RMB；另生产及品管员扣款比例参照下表1 进行扣款：表 1：机台组长机长副手助手品管备注小森 4C胶印机2

4、0%40%20%10%10%高宝 4C胶印机20%40%20%10%10%高宝 6C胶印机20%40%20%10%10%上光机10%40%20%20%10%压光机10%40%20%20%10%丝网机10%40%20%20%10%贴膜机10%40%20%20%10%半自动裱纸机10%40%20%20%10%全自动裱纸机20%45%15%10%10%分纸机20%50%/20%10%平板线20%40%20%10%10%依实际状况可作适当调整5C水印机20%40%15%15%10%3C水印机20%40%15%15%10%1C(开槽)水印机20%45%15%10%10%1-2C 水印机20%45%/25

5、%10%成型、切角机20%50%/20%10%切纸机20%50%/20%10%模切机 1.5 以下20%50%/20%10%模切机 1.5 以上20%50%/20%10%钉机20%40%25%5%10%糊合组20%本组人员平分 70%10%打包20%本组人员平分 70%10%其它作业20%本组人员平分 70%10%备注：扣款比例计算方式说明：a.纸板/纸箱:内部异常损失(半成品、成品)，按损失之成本价金额计算，客退品依售价金额计算；彩盒：半成品、成品、退货品均按损失之成本价金额计算；如事故涉及印版、模板、PS版、PS版等依相应费用进行计算。b.扣罚金额计算方式=材料成本价 *损失数量 *扣款比

6、例；c.返工、返修后客户让步接收品；扣款金额=耗费人工工时（5 元/小时/人）；若制造者自行返工或返修，则不进行扣款，但耗费人工不计于工时内，对责任人扣款5 元/人处理，返工金额自己全部承担；d.特采不需返修的：特采扣款金额*10%（视其情形）。5.3 造成造成质量损失达2000 元 RMB，则各相应的责任部门课长（含课长）以上主管须受管理不善连带处罚，处罚标准依下表2 进行扣款但单笔扣款金额不得超过300元 RMB；表 2：人员损失金额(X)课长经(副)理副总总经理2000X2500 30/2500X3000 60 30/3000X4000 90 60 30/4000X6000 120 90

7、 60 30 6000X8000 150 120 90 60 8000X10000 180 150 120 90 10000X15000 210 180 150 120 15000X20000 300 240 200 180 X20000 由品保立专案，副总审核，总经理核准备注：X：代表单笔实际损失金额。5.4 品保门应对对应的各工序、机台、岗位等进行监督，确实做好品质监督之职责，生产造成（制程及成品）品质损失，而品管未执行好监督职责，责任品管员处罚依上表1 进行连带扣款；当损失金额达到相应的金额Q,品管组长以上主管依下表3 进行扣款但单笔扣文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9

8、I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:C

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15、0000 由品保立专案，副总审核，总经理核准备注：1.Q=X*50%六、质量奖惩事项其它规定：6.1为确实落实质量管理，做好品质过程控制，各部门需制部门岗位职责及相应的职责奖罚制度，以保证各工序正常有效运作，具体参照各部门职责奖罚制度；6.2为作好产品工序、过程控制，特针对各部们制定如下质量管理处罚规定；6.3如相应责任部门或人员违反以下管理要求，对公司造成损失，则依照本制度第四项：【处罚及赔偿制度】进行相应的处罚，如处罚金额小于以下部门管理要求之金额，则依以下对应条款进行处罚：A.生产部：序号项目处罚金额1 未及时将首件送品管确认（开机生产10 分钟以内通知品管确认）责任机长罚 30 元/次

16、2 未按工艺图及流程单要求生产或无工艺图班组长罚 20 元/次3 没有依照生产相应作业指导书作业或无作业指导书当事人罚 10 元/次4 未执行首检投入生产操作员罚 30 元/次5 品管判定不良，生产人员私自将不良品放入良品中责任人罚 30 元/次6 恶意制造品质事故，造成品质隐患当事人罚 50 元/次7 弄虚作假填写报表、记录当事人罚 30 元/次8 未在规定时间内提交异常事故单当事人罚 10 元/次9 首检出现错误，被品管发现当事人罚 10 元/次10 未经品管确认，故意撕毁不良品标签者当事人罚 30 元/次B.品保部序号类别处罚金额文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1

17、ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X

18、4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1

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24、8 检验后未按规定进行标示当事人罚 20 元/次C.其它责任部门1.出现不良故意混放NG 品或品管要求纠正不听劝阻，责任人加倍（损失总额两倍）处罚；2.对要求全检，生产拒不执行者，若造成损失，加倍处罚；3.出现不良，品管要求纠正或处理不听劝阻，继续生产未造成损失者，责任人记小过以上处理；4.数据填写不准确且勒令改善未执行给予警告处理，故意虚报数据的记小过，遗失作业单或记录的记警告；5.不良品未经品管确认私自处理的依报废品之十倍处罚，针对隐瞒事实、私下自行处理或报废的，若经发现则根据情节另追加行政处分。注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。七、处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚

25、金额Y=X 对应系数）序号调整原则对应系数1 进厂不满 1 个月且为首次事故原处罚金额 0.6 倍2 因工作态度或责任心不强造成事故原处罚金额 1.5 倍3 对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）原处罚金额 1-3 倍，情节严重的辞退4 发生质量问题主动报告者原处罚金额 0.6-1.0倍5 发生质量问题隐瞒不报者原处罚金额 2-4 倍6 业务订单评审错误，同一问题超过2 次及以上原扣款/处罚金依次数加倍为提倡积极主动、及时汇报处理原则，针对以上等相应的异常事故，由品保依实际情况参考以上原则作相应处理，报副总核准（必要时总经理核准）。八、奖励、处罚金额管理：所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚

26、，由品保部出具依据，直接进行相应的奖罚处理，质量奖罚时会签责任部门经(副)理或代理人，并经品保经(副)理审核，报执行副总核准；必要时须经总经理核准；所有奖罚须做好相应记录，并定期进行通报，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在当月工资中扣除。九、质量权责文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q

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32、2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y51、品保部：负责本制度的起草、贯彻执行、监督实施，负责进行产品质量、工艺纪律的检查考核和质量管理工作并报人事部

33、门执行；2、管理部：人事部门负责依据品保部提交质量奖惩清单进行薪资作业，各部门提报之涉及质量方面奖罚，必须经品保部经(副)理或代理人会签审核，副总或总经理核准方可生效；4、各部门：此质量奖惩制度为公司级奖惩制度，各单位奖惩制度须优先符合本制度原则可；3、品保部：负责依据实际情况进行更新本奖惩制度。核准：审核：制定：品保部文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM

34、8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y

35、5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM

36、8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y

37、5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM

38、8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5文档编码:CL1X4M4H9Q4 HM8B2E7E9I1 ZM3E8U2M1Y5