7-16新员工入职与试用期管理办法.doc

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1、新员工入职与试用期管理办法一、目的：为了加强公司新入职员工的管理，提高新延聘员工保管率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、任务流程跟任务职责，顺利度过试用期，抵达岗位任务标准，综合部按照公司的理论状况编制了新员工入职与试用期管理办法。该办法要紧目的是：1帮助新员工见解并认同公司的奇观及企业文化，理解并接受公司的共同语言跟举动标准；2帮助新员工清晰岗位职责、任务任务跟任务目的，快速操纵任务要领、任务次序跟任务办法，尽快进入岗位足色。3)对新员工在试用期的表现停顿跟踪跟评价，为试用期的员工留用或辞退供应按照。二、有用范围：1) 公司新入职员工，并处于试用期的；2) 公司新调岗员工，并处于调查期的；3

2、) 平常从公司离职，间隔一段时辰后，又重新前去公司任职的员工，可按照公司制度的更新状况酌情有用此办法。三、涉及职员足色及职责：角色任务职责新入职员工1） 按照人力资源部恳求提交入职材料；2） 按照指导人恳求布置本人的任务，尽快熟悉公司业务；3） 按照人力资源部恳求在调查中停顿自评，并准备述职材料；新转岗员工1） 按照指导人恳求布置本人的任务，尽快熟悉公司业务；2） 按照人力资源部恳求在调查中停顿自评，并准备述职材料；新员工指导人1） 担负让新员工熟悉状况、布置其任务；2） 编制新员工在试用调查期的培养计划；3） 按照人力资源部恳求对新员工停顿调查；所属部分经理1） 考察新员工的试用调查期培养计

3、划；2） 按照人力资源部恳求对新员工停顿调查；其他各部分经理1） 活期对新员工停顿本部分天性性能制度的培训；人力资源部1） 料理新员工入职事情；2） 担负新员工入职培训；3） 担负跟进其他各天性性能部分的制度培训；4） 担负发起新员工试用期调查，调查后果面谈反响；5） 担负新员工试用期转正或辞退；公司指导1） 担负审批新员工转正恳求；2） 与试用期绩效特不凹陷的新员工停顿面谈；备注以上需要纸质版跟电子版材料各一份。四、员工入职管理：一新员工入职第一天：【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照商定时刻到人力资源部报到，按照入职流程完成以下任务：1) 提交集团材料a) 身份证复印件一张；b)

4、 学历证复印件一张；c) 建行卡账号复印件一张；d) 本人近期玄色免冠照片一张；e) 本人户口本首页、集团页、户主页复印件各一张；f) 担保人身份证、户口本集团页、户主页复印件各一张；2) 填写员工应聘职员状况登记表3) 领取新员工入职第一天确认表4) 领取新员工入职一周反响表【第二步：到所属部分报到】1) 由人力资源部将新员工引见给部分经理：2) 部分经理将新员工引见给部分员工；3) 部分经理为新员工布置一位资深员任务为其指导人；4) 部分经理为新员工布置任务内容；5) 指导人带着新员工，陪吃第一顿午餐；二新员工入职第一周：部分经理跟其他部分相关职员按照新员工入职一周反响表的恳求完成相关任务

5、，并签字后由新员工反响给人力资源部。三员工重新入职：员工重新入职是指：从公司料理正式离职手续的员工，再重新前去公司入职。离职时辰不逾越3个月的员工被重新延聘回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以减半享受；离职时辰逾越3个月的员工被重新延聘回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工酬劳实行。离职员工被重新延聘，但延聘岗位并非原岗位，按照一般新员工入职流程跟酬劳实行。五、新员工培训：（一） 培训办法对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部结构的入职培训，要紧是传达企业文化，引见公司概况跟各项规章制度等；第二部分是由各管理部分活期结构的专业性培训，包括工程管理制度的

6、培训、设置管理制度的培训、倾销制度的培训、产品功能的培训等。（二） 入职培训1） 培训任务人:培训专员2） 培训办法：汇合讲解、不雅观赏培训前由员工在培训聚会签到表上签字。培训完成后，综合部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在制度文件签收表签收。需要时，入职培训后由综合部对新员工停顿调查，并保管入职培训调查后果表存档。3培训内容：公司概况公司展开史、企业现状以及内行业中的地位、公司的经营理念、公司的企业文化、公司的今后近景、结构架构、各部分的天性性能跟业务范围。结构机构公司结构机构概况，公司管理层状况引见，各天性性能部分分工跟定位。经营战略目的向新员工引见企业近期、中期跟暂时的经营战略目的

7、；公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、苏息公约签订、转正流程、一样渠道等；给新员工培训员工一般管理制度新员工入职与试用期管理办法等。企业文化公司各项团队活动引见；实地不雅观赏不雅观赏公司各部分任务状况，把新员工引见给各部分的同事；（三） 专业性培训：1） 培训任务人各相关部分的担负人以新员工入职培训表中列示的部分为准。2培训办法每两个月，汇合面授讲解一次。培训前，新员工填写培训聚会签到表。培训后，相关部分向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。2） 培训内容公司相关管理制度：工程绩效调查管理办法、工程倾销管理办法办公用品倾销管理办法六、新员工试用期管理一新员工培养

8、计划新员工入职后，部分经理指定的指导人要对其有目的的停顿培养，以月度为周期设定培养目的，填写试用调查期员工培养计划并作为新员工在试用调查时代的调查按照。试用期调查期员工培养计划的电子版由综合部发送给新员任务为参考，纸质版在综合部留存。二试用期调查素日状况下，新员工入职为3个月试用期。试用时代的调查布置为：1） 第一个月末跟第二个月末，由新员工的指导人跟部分经理填写试用期员工月度调查表，调查新员工的任务后果、任务破场、展开潜力。员工本人也停顿自评。综合部担负汇总调查后果并反响给员工跟部分经理；2） 第三个月，新员工试用期满之前，由综合部通知员工停顿述职并填写转正恳求。新员工需按照述职内容恳求准备

9、述职材料，并在述职考评会出息展讲解。述职考评会的参与职员包括:述职人的指导人、述职人的部分经理、综合部。以上职员参照试用期员工培养计划表，对述职人停顿调查打分，填写试用期员工月度调查表。综合部汇总员工在试用时代的一切调查后果，搜罗部分经理的转正见解，并报分管指导跟公司总裁考察。考察通过的员工可畸形转正，考察不通过的员工将按照详细状况延长试用期或予以辞退。在试用期调查中，假设新员工调查后果未抵达优良，综合部将对其停顿重点跟进，判定其不符合岗位恳求时，将予以辞退。无法判定其是否符合岗位恳求时，将延长其试用期再停顿调查。综合部对试用时代，月抵达连续迟到10次，或者病事假累计抵达5天及以上的员工停顿状

10、况调查，清晰其任务破场、躯体状况等是否符合岗位恳求，对不符合岗位恳求的试用期员工予以辞退。训练期员工调查可参检验用期调查的流程。附件一：新员工入职第一天确认表姓名综合部填写所属部分综合部填写入职时辰综合部填写部分经理综合部填写序号确认内容担负人签字1收集新员工集团信息材料身份证、学历证、户口本复印件等综合部签字2部分经理代表部分欢迎新员工到来，引见新员工见解本部分员工部分经理签字3为新员工指定一名资深员任务为指导人指导人签字4新员工的办公工位、电脑、准备终了综合部签字5保守电子邮箱，发放公司通讯录，并通知新员工应用办法综合部签字6录入门禁指纹，并通知新员工应用办法综合部签字7指导人布置新员工一

11、周内的任务部分经理签字8指导人带着新员工吃第一餐指导人签字其他需要说明的事项:新员东西名确认：行政部签字确认：日期：附件二：新员工入职一周反响表姓名综合部填写所属部分综合部填写入职时辰综合部填写计划提交时辰综合部填写序号确认内容担负人签字1部分经理与新员工至少停顿一次非正式谈话，引见新员工的要紧任务内容，任务恳求；部分经理签字2部分经理向新员工引见其上级、下属、同事；并向新员工引见其他部分的担负人、要紧协作的同事部分经理签字3新员工的指导人向新员工引见公司业务、任务流程、任务职责、权限等；指导人签字4新员工的指导人已经完成对其的培养计划指导人签字5综合部与员工签订终了苏息公约跟保密协议综合部签

12、字6通讯录已发送给新员工综合部签字你是否已理解公司的结构架构及各部分功能？是否你是否已清晰理解本人的任务职责？是否你是否已熟悉公司办公区的状况？是否你是否已见解部分里一切的同事？是否你当前在任务中遇到征询题，是否清晰怎么样寻求帮助？是否你是否清晰试用时代的任务目的？是否对公司、部分的见解或建议：新员东西名确认：行政部签字确认：日期：附件三：员工入职概况表员工证号码人事部分填写所属部分人事部分填写集团照片粘贴入职日期人事部分填写职位人事部分填写转正日期人事部分填写离职日期人事部分填写一员工全然信息请细心详细填写姓名：性不：夷易近族：出生地：降生日期：户口所在地：身份证号：有效期至：发证结构：户口

13、性质:本市城镇本市城市外省市城镇外省市城市是否有北京市任务居住证无有，有效期至参与任务时辰：总工龄：最高学历：政治容颜：宗教信仰：身高：体重：血型：通讯所在：邮政编码：家庭住址：邮政编码：联络：室庐：婚姻状况：未婚已婚离异丧偶二家庭状况姓名关系年岁任务单位/职务三教诲经历请从高中开始写起起止时辰黉舍名称专业所获证书结业证/学位证四培训/检验经历起止时辰培训/检验内容所获培训/资格证书五任务经历公司名称效力起止时辰职务/职位离职缘故六苏息关系状况是否与前用人单位已经书面扫除了苏息公约：是否是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：是否七紧急联络人请细心详细填写紧急联络人姓名：与紧急联络人的关系：联

14、络人任务单位：职务：联络：紧急联络人通讯所在：八其他技能驾驶财会速记其他：声明：本人在此概况表中所填写内容均掉实，假设有虚假，自愿受到公司辞退处理。本人授权公司调查上述材料的真实性。员东西名确认：日期：特不提醒：以下信息假设有变更，请在一周内通知人力资源部停顿变更，因本人未及时通知人力资源部所发作的一切后果由员工本人承担：1) 姓名；2) 身份证号码；3) 婚姻状况；4) 职称、从业资格；5) 培训结业或深造结业；6) 本人通讯所在、联络；7) 紧急联络人通讯所在、联络；8) 任务居住证；员东西名确认：日期：附件四：新员工入职培训表姓名综合部填写所属部分综合部填写入职日期综合部填写提交日期综合

15、部填写培训内容计划完成时辰担负人签字理论完成日期入职培训入职第一个月综合部签字员工考勤与休假管理办法入职第一个月综合部签字员工入职与试用期管理办法入职第一个月综合部签字工程倾销管理办法入职第二个月本部分签字你对培训有何见解或建议？入职第三个月新员东西名确认：人力资源部签字确认：日期：附件五：试用期员工月度调查表被考评人：所属部分：考评日期：考评项内容员工自评指导员评价部分经理评价权重评分标准：10分出色8、9分优秀7分一般6分缺少1-5分不良任务后果50%抵达培养计划的恳求见培养计划表30%有清晰的任务后果20%任务破场20%接受任务时，不推诿，努力完成5%对待任务有积极向上的破场，自发主动完

16、成交代的任务5%与同事协作时，不会过分夸张自身益处，努力化解冲突以达成任务目的5%任务过程符合公司各项规章制度跟流程标准5%展开潜力30%能自觉停顿专业技能的深造，且今后技能水平将较快提升6%能清晰表达本人的不雅观念，思路清晰，逻辑性强6%任务上遇到艰辛时，不抛弃、不坚持，坚决达成目的6%任务中遇到征询题会主动思索，不会只是主动接受6%能贯彻上级交代的任务，按照预定的计划完成预定目的6%合计000100%考评人签字附件六：试用期员工述职内容恳求1) 对公司的末尾见解及感受2) 入职以来，参与了哪些工程或任务任务，详细做了哪些任务？3) 对部分定位、职责及管理现状的见解及建议4) 在任务中，遇到

17、了什么艰辛？是否处理了？通过什么路途处理的？5) 试用时代的任务饱跟度为%？6) 对本人在职这段时辰停顿一下总结，任务的后果跟缺少分不是什么？7) 给本人在试用期的表现打个分并说明缘故。总分值100分8) 对公司管理或其他方面的建议9) 结合公司展开现状及计划，本人3年内的职业计划；员工转正恳求表恳求人填写：姓名任职部分任职机构入职时辰入职职务任务所在恳求转正时辰业绩表现综述对公司、对任务的理解与期望其他补偿公司填写：是否称心全然标准遵守公司规章制度，积极爱护公司益处称心全然称心一般未能称心承继英强企业文化：诚信、协作、专业、速度的企业精神称心全然称心一般未能称心无连续两个月处于同类岗位排名的最后1-2名内的记录称心全然称心一般未能称心无连续两个月业绩达成率低于50%的记录称心全然称心一般未能称心开门见山上级见解赞成延期转正不赞成综合部见解赞成延期转正不赞成总经理见解赞成延期转正不赞成备案