2022年公司工程质量管理制度 .pdf





《2022年公司工程质量管理制度 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年公司工程质量管理制度 .pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品办公文档工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺,大力实施品牌战略,全面提升总公司的质量管理水平,增强总公司的竞争力和信誉,坚持 谁主管谁负责,谁施工谁负责 的原则,实现工程质量管理目标,特制订本制度。本制度适用于公司的工程质量管理。2、方针和目标2.1 质量管理方针:精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。2.2 质量目标:实现合同/协议承诺,竣工验收一次通过,杜绝质量事故。3、管理依据3.1 国家有关工程质量管理政策和法规。3.2 国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。3.3 有关工程项目的批准文件。3.4 合同、协议或会议纪要。3.5 公司有关的管理办法
2、、文件、通知和会议纪要。4、管理组织及职责4.1 公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人,副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任,总工程师对工程质量负技术责任。4.2 工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下,根据国家有关法律、法规、标准和规范,对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下:4.2.1 组织编制公司工程质量管理制度。4.2.2 审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施,提出审核意见。4.2.3 组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。精品办公文档4.2.4 审核质量事故处理方案和措施,汇总上报有关材料。
3、4.2.5 组织上报有关质量管理统计报表和材料,编写质量工作总结。4.2.6 参加工程竣工质量验收。4.2.7 参加重要工程质量管理和分析会议,监督有关质量工作的落实。4.2.8 受理质量投诉,并组织调查、处理和回复。4.2.9 参加原材料质量控制工作。4.2.10 负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。4.2.11 负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。4.3 项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作,业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人,负责组织制订本项目的质量目标,主持工程重大质量问题的研究、处理等工作,对工程质
4、量管理负有领导责任。具体职责如下:4.3.1 严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定,按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工,对施工质量负责。4.3.2 严格按投标承诺和合同约定,配齐施工质量保证资源:4.3.2.1制定项目质量保证体系,报公司审核,公司工程部备案。4.3.2.2独立设置质量管理部门,配足专职质量检查工程师和管理人员,其技术职称和工作能力满足质量管理要求。4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器,确保工程施工质量得到有效控制。4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。4.3.
5、3 严格原材料和施工质量控制,做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录,保证各种原材料和每道工序质量合格。4.3.4 落实工程质量保修责任,做好工程质量回访工作。4.3.5 提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。4.3.6 参加公司组织的质量管理活动。4.4 项目部各质量管理职能部门文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6
6、ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档
7、编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A
8、5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R
9、6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8
10、文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H
11、6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A
12、6R6 ZZ3Z3I2J8S8精品办公文档项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门,负责质量管理工作,组织解决工程质量中存在的各种问题,对本级的工程质量管理工作负有直接责任。安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作,对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。具体职责如下:4.4.1 审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。4.4.2 审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。4.4.3 组织召开质量管理和分析会议,研究部署质量工作。4.4.4 负责组织调查和处理质量事故,审定处理方案。4.4.5 领导开展质量监督检查、评比和考核等
13、活动。5、项目实施过程质量管理制度5.1 质量档案管理制度5.1.1 档案内容:有关的法律、法规、文件,质量活动记录,工程日志,技术交底记录,设计文件审查记录,设计变更签证记录,定位复测及各项工程观测记录,隐蔽工程检查签证记录,质量评定记录,历次质量检查记录,质量事故报告及处理记录等。5.1.2 建档要求所有工程项目都要按照公司或客户档案管理的有关规定,建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料,都要严格按照规定收集、整理、归档。5.2 质量教育制度5.2.1 加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育,增强全员的法制观念,不断提高全员质量意识。5.2.2 深入学习各类法规
14、、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作,不断增强全员遵章守法的自觉性。5.2.3 员工培训要做到有计划、有目的,并建立培训档案,培训合格的人员方能上岗。有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。5.2.4 技术管理部负责提出质量培训计划并对质量管理人员进行考核,公司办公室负责质量教育的组织实施。文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K
15、4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C1
16、0G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3
17、I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY
18、8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8C10G3A6R6 ZZ3Z3I2J8S8文档编码:CY8K4K1H6A5 HA8


- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年公司工程质量管理制度 2022 公司 工程质量 管理制度

限制150内