2021年物流成本管理复习重点.pdf

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1、物流成本管理复习重点考试：单选 10 个 x1 分多选 5 个 x2 分填空 10 个 x1 分 简答 25 分计算 45 分第一章物流成本概述1.物流成本特征悖反性系统性分散性隐蔽性战略性独特性行业相关性核算标准不统一削减的乘数效应2.影响物流成本的因素：竞争性因素产品因素环境因素管理因素3.我国社会物流成本的构成(了解）：运输费用保管费用管理费用4.存货相关成本：流动资金占用成本存货风险成本存货保险成本5.按物流成本习性分类（理解）：变动物流成本固定物流成本混合物流成本6.物流成本相关理论学说“黑大陆”学说-彼得德鲁克“物流冰山”学说-西泽修教授“第三利润源”学说-西泽修教授内容：第三利润

2、源，即物流领域。随着市场竞争日益激烈，前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小，物流领域开始被人们重视，如果能有效降低在企业经营成本中占据相当高比例的物流费用，可以增加企业的利润。通过改善物流管理，降低物流成本，成为企业的“第三利润源”。“效益悖反”理论-物流成本与服务水平呈效益悖反关系第二章物流成本管理概述1.物流成本管理的意义物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。物流是降低成本的宝库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。2.物流成本管理的宏观意义有利于提高经济运行质量和总体竞争能力有利

3、于加速产业结构的调整，支撑新型工业化有利于进一步调整商品价格有利于节约大量社会财富3.物流成本管理的内容（知识点）物流成本分析模块物流成本决策模块物流成本控制模块第三章物流成本的计算1.物流成本计算中存在的问题物流成本计算目的不明确计算要素难以确定按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大物流成本计算标准不统一缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员2.物流成本计算的原则合法性原则可靠性原则相关性原则分期核算原则权责发生制原则按实际成本计价原则一致性原则重要性原则3.成本分配的原则（p65）：受益原则成本效益性原则4.本书讲的是 会计式物流成本计算方法5.显性物流成本的计算程序选取会计科目设置物流成

4、本辅助账户计算物流成本精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页，共 3 页第四章物流成本的分析1.物流成本分析的一般步骤选择物流成本分析指标的分析标准收集资料指标的具体分析总结与改善第五章物流成本的预测与决策1.物流成本预测的含义物流成本预测是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。2.物流成本预测的内容采购成本的预测运输成本的预测仓储成本的预测配送成本的预测3.物流成本预测步骤确定预测目标搜集整理资料选择预测模型并进行预测实际进行分析预测对预测结果进行验证评价修正预测结

5、果输出最后预测结论4.定量预测分析法（知识点）算术平均法移动加权平均法指数平滑法直线回归分析法5.直线回归分析法原理运用直线回归模型进行预测时，首先应将过去一定时期的历史资料按时间序列在坐标上画图，观察散点图的分布情况，判断自变量和因变量之间基本上存在着线性联系后，可建立直线回归方程:y=a+bx6.定性预测分析法:专家判断法员工意见综合判断法经理人员意见综合判断法7.物流成本决策的含义物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。8.存货成本的组成:订货成本储存成本缺货成本（机会成本）-有时不考虑此成本9.本量利分析法 是

6、建立在变动成本和固定成本基础上的。10.物流成本决策表法（不确定型决策）：小中取大法大中取小法大中取大法第六章物流成本的预算与控制1.物流成本预算编制的形式:自上而下式自下而上式上下结合式2.物流成本预算编制的特殊方法：弹性预算零基预算滚动预算3.物流成本控制原则（知识点）经济原则全面原则责、权、利相结合的原则目标控制原则重点控制原则4.物流成本控制的内容（知识点）：事前控制事中控制事后控制5.标准成本的概念标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。6.物流标准成本的分类：理想标准成本和正常标准成本7.目标成本法的概念目标成本是为了实现目标

7、利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本容许值。8.目标成本法的类型基于价格的目标成本管理基于价值的目标成本管理基于作业成本管理的目标成本管理精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页，共 3 页文档编码:CJ2D4M1D2X2 HN8F6K7V6U1 ZQ6B5Y9G8O8文档编码:CJ2D4M1D2X2 HN8F6K7V6U1 ZQ6B5Y9G8O8文档编码:CJ2D4M1D2X2 HN8F6K7V6U1 ZQ6B5Y9G8O8文档编码:CJ2D4M1D2X2 HN8F6K7V6U1 ZQ6B5Y9G8O8文档编码:CJ2D4M1D2X2 HN8

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14、影响运输成本的因素运输距离运输重量运输时间货物密度装卸搬运事故损失运输需求货物属性4.降低运输成本的途径运输系统优化提高装载效率选择运输手段选择运输方式减少运输事故第九章仓储与库存持有成本管理1.仓储的目的 是克服产品在生产与需求之间的时间差异，使物资发挥时间上的效果。2.仓储设施使用成本（知识点、常识）：自有仓库租赁仓库公共仓库3.降低仓储成本的途径采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险提高储存密度，提高仓容利用率采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度加速周转，提高单位仓容产出4.库存持用成本的构成进货成本订货成本保管成本缺货成本在途存货成

15、本库存风险成本5.缺货成本造成的影响（知识点）：延期交货失销（p261）管理法的基本原理对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般 A 类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B 类物资数目占全部库存物资的 20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C 类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。第十章物流成本绩效评价1.物流责任中心物流成本中心物流利润中心物流投资中心2.平衡记分卡 是基于战略角度考虑。（常识）第十一章物流作业成本管理1.作业成本管理的基本原理作业消耗资源，产品消耗作业

16、；生产导致作业的产生，作业导致成本的产生资源-资源动因-作业-作业动因-产品2.作业成本管理的成本计算程序确认和计量耗用企业资源的成本确认和计量耗用资源的作业计量作业成本选择成本动因汇集成本库作业成本分配计算产品成本精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页，共 3 页文档编码:CC10W3B10F3J5 HX9K3Z10U4J6 ZK9B7O2H2N8文档编码:CC10W3B10F3J5 HX9K3Z10U4J6 ZK9B7O2H2N8文档编码:CC10W3B10F3J5 HX9K3Z10U4J6 ZK9B7O2H2N8文档编码:CC10W3B10F3J5 HX

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