2022年2017年银行业务主管年度个人工作总结 .pdf

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1、?2?01?7 年?银行?业务?主管?年度?个人?工作?总结?工?作总?结?银?行工?作总?结?2?01?7 年?银行?业务?主管?年度?个人?工作?总结?2?01?7 年?银行?业务?主管?年度?个人?工作?总结?2?01?7 年?初岗?位调?整现?在的?我由?一个?普通?员工?成为?一名?主管?会计?，现?在已?经一?年了?。压?力也?相应?的增?加了?!羡?慕的?眼神?、支?持和?许的?话也?听了?不少?!而?我到?觉得?没什?么，?心里?比较?平静?，心?中似?乎也?没有?什么?可喜?悦的?!可?能是?因为?上学?就当?过班?干部?，工?作后?也有?从事?过管?理的?岗位?。又?是一?

2、个新?的起?点新?的开?始，?确实?是个?锻炼?人的?机会?!?一?、加?深了?对银?行价?值最?大化?的理?解何?谓价?值最?大化?，是?指企?业通?过合?理经?营，?采用?最优?的经?营策?略，?充分?考虑?资金?的时?间价?值和?风险?与报?酬的?关系?，在?保证?企业?长期?稳定?发展?的基?础上?使企?业总?价值?最大?。通?俗的?讲，?是把?企业?视同?一项?资产?组合?拿到?市?场?去卖?得到?的价?值最?大化?。?价值?最大?化?克服?和避?免了?规?模最?大化?、?质?量最?大化?目?标的?狭隘?;?价值?最大?化?也不?同于?利润?最大?化，?它不?仅反?映以?即期?效益?

3、为核?心的?现实?财务?状况?，也?考虑?了企?业未?来价?值增?长的?发展?潜力?，它?不仅?计量?了现?实经?营损?失和?风险?成本?，也?综合?考虑?了资?本收?益的?要求?，是?银行?经营?安全?性、?流动?性、?效益?性和?成长?性的?高度?统一?。作?为现?代商?业银?行，?必须?树立?价值?最大?化的?经营?理念?，深?刻认?识和?领会?价值?最大?化理?念的?精髓?，并?探讨?实现?价值?最大?化的?有效?途径?。我?们银?行将?l?dq?uo?;成?为最?具价?值创?造力?的银?行?确定?为发?展的?远景?。其?实质?就是?要求?我们?银行?能持?续保?持优?异的?经营?业绩

4、?，在?国际?通行?的财?务指?标上?达到?领先?水平?;在?市场?价值?的增?长上?达到?同业?领先?水平?;树?立全?面的?价值?观，?能够?为股?东、?客户?、员?工和?社会?等利?益相?关者?提供?优厚?的价?值回?报。?二、?在实?践中?印证?了理?论，?锻炼?了能?力。?拓展?式训?练不?同于?竞技?比赛?、军?事训?练。?它是?一种?培训?，是?一种?通过?每一?个人?的亲?身参?与、?挑战?自身?的心?里障?碍从?而获?得提?升的?一种?体验?式培?训。?它以?先?行后?知?而区?别与?其他?培训?，精?华就?在于?参与?后的?交流?和领?悟。?通过?拓展?训练?给我?感悟?最

5、深?的是?一个?人的?力量?是有?限的?，团?队的?力量?是无?限的?，?1+?1?2!?。?一个?人不?可能?完美?，但?团队?可以?;每?个角?色都?是优?点缺?点相?伴相?生，?合作?能弥?补能?力不?足。?发展?的道?路并?不平?坦，?困难?和挑?战无?处不?在，?有些?是我?们难?以想?象的?，有?些是?我们?不敢?逾越?的，?但是?团队?可以?完成?只身?一人?不敢?完成?的任?务，?团队?可以?完成?只身?一人?不能?完成?的任?务。?模拟?银行?演练?在激?烈的?市场?竞争?环境?下，?商业?银行?经营?要成?功，?必须?具有?比竞?争对?手学?习得?更快?的能?力，?这才?是

6、唯?一持?久的?竞争?优势?。通?过四?天的?商?业银?行经?营管?理实?战演?练?rd?qu?o;?，使?我们?近距?离地?亲身?感受?和了?解了?西方?股份?制商?业银?行的?运作?模式?及先?进的?经营?理念?，找?到了?商业?银行?经营?管理?理论?与实?践的?结合?点。?从战?略目?标和?实施?策略?的制?定，?到根?据业?务战?略在?存贷?款业?务、?人力?资源?管理?、市?场营?销、?证券?投资?、财?务管?理等?方面?进行?决策?，再?到每?一个?战略?步骤?的具?体实?施;?使我?们真?正体?验了?如何?在市?场竞?争的?环境?下规?避和?控制?风险?，如?何优?化业?务、?

7、量化?培训?、抢?占市?场、?争得?先机?，努?力实?现银?行价?值最?大化?和股?东价?值最?大化?。?模拟?银行?演?练收?获颇?多，?感触?最深?的主?要有?以下?三个?方面?。1?、更?加深?刻的?理解?了银?行价?值最?大文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7

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11、6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10

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14、O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1化?的经?营理?念。?模拟?演练?的最?终结?果反?映在?各家?模拟?银行?在资?本市?场的?股价?上。?在四?天的?模拟?演练?中，?我们?切身?体验?了如?何在?市场?竞争?环境?中去?权衡?规?模扩?张?、?追求?利润?、?资?本对?风险?资产?的约?束?以及?资?金流?动性?的?关系?;体?验了?他们?之间?相互?矛盾?又相?互依?存的?运动?过程?，理?解了?要实?现?价值?最大?化?目标?必须?以?博弈?的?方法?去寻?求?价值?最大?的?平?衡点?。?更加?深刻?的领?悟了?价?值最?大化?是?银行?经营?安全?性、

15、?流动?性、?效益?性以?及成?长性?的高?度统?一;?价值?最大?化不?仅是?衡量?业绩?的指?标，?更是?生存?发展?的基?础，?进而?将其?贯穿?于全?行经?营管?理的?始终?;而?以?经济?资本?为核?心的?风险?和效?益约?束机?制?、?以经?济增?加值?为核?心的?绩效?评价?和激?励机?制?是价?值创?造的?两个?核心?机制?。?2?、明?确了?银行?管理?的目?标。?银行?管理?的目?标是?要确?定如?何实?现股?东价?值最?大化?，成?为持?续高?效的?银行?。而?持续?高效?银行?不会?为了?一时?的高?利润?而接?受较?高的?风险?，而?只在?限定?的?风险?承受?范围?

16、内?开展?业务?;不?会为?了更?快的?赚钱?而频?繁变?动业?务方?向，?而要?保持?目标?和方?向的?稳定?性;?不会?经常?进行?剧烈?的变?革，?而是?坚持?循序?渐进?，注?重长?期治?理。?工作?总结?银行?工作?总结?20?17?年银?行业?务主?管年?度个?人工?作总?结?20?17?年银?行业?务主?管年?度个?人工?作总?结?3、?战?略决?定方?向，?细节?影响?成败?的?深刻?教训?。在?模拟?演练?中，?我所?在的?银行?因一?次微?小的?操作?失误?，导?致了?8 个?亿的?搭?桥贷?款?利息?损失?和下?一年?度 2?3 个?亿的?交?易收?入?损失?，一?系列?

17、的连?锁反?应直?接影?响了?战略?目标?的最?终实?现。?蝴?蝶效?应?的深?刻教?训，?引起?的反?思是?我行?推行?六?西格?玛?管理?的必?要。?高效?银行?与低?效银?行在?资产?收益?文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X

18、6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10

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24、8 ZF2X6Q1E10A1率上?的差?别可?能只?有 0?.5?%，?他们?的唯?一差?别不?过是?高效?银行?在 1?00?件小?事上?比低?效银?行做?得稍?微好?一些?，而?最终?的结?果二?者却?有天?壤之?别。?银行?作为?一个?特殊?的高?风险?行业?，防?范和?控制?风险?是生?命线?。而?风险?防范?的根?本在?于人?，在?于员?工的?风险?控制?能力?，在?于各?个业?务环?节上?员工?的履?职尽?责能?力，?这是?六?西格?玛?精细?化管?理的?实质?所在?。?三?、在?思考?中领?悟了?做人?做事?的真?谛。?在领?导素?质与?能力?相关?课程?的学?习中?，我?思考?

25、了很?多也?领悟?了许?多，?感触?最深?的主?要包?括以?下三?个方?面：?如何?做领?导做?领导?是一?件既?复杂?又简?单的?管理?工作?。美?国管?理专?家米?契尔?拉伯?福在?管?理原?则?一书?中指?出，?世界?上最?伟大?的管?理原?则就?是简?单的?一句?话：?人们?会去?做受?到奖?励的?事情?。?以人?为本?是?做领?导的?真谛?。而?人的?管理?和领?导的?关键?又在?于三?样东?西：?人?的思?想观?念?、?人的?情感?情绪?和?人?的利?益?。一?个成?功或?卓越?的领?导者?、管?理者?就是?要在?这三?个方?面赢?得员?工和?下属?的信?赖支?持，?从而?创造?一

26、种?强大?的向?心力?和凝?聚力?，形?成一?个颇?具群?体意?志和?协同?战斗?力的?工作?团队?。这?样的?团队?不仅?具有?更强?的做?事上?的执?行力?，而?且具?备一?种克?服困?难、?团队?作战?、群?策群?力、?共同?解决?工作?问题?，创?造经?营奇?迹的?神奇?力量?，从?而能?够为?企业?或组?织的?长期?高速?健康?发展?提供?源源?不断?的内?在驱?动力?。如?何做?下属?做下?属的?真谛?只有?两个?字?协调?。?对上?级重?在心?理上?的协?调，?而?心理?协调?的?关键?是?理解?，?一是?要学?会?换位?思考?，?正确?理解?领导?意图?;?二?是要?有?全局?

27、观念?，?让领?导?安心?、放?心、?贴心?三?是要?在正?确理?解领?导意?图的?基础?上?创造?性的?执行?，?进而?做到?不?越位?、?不?错文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7

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34、?对下?级重?在利?益上?的协?调，?利?益协?调?的关?键是?激?励?，通?过薪?酬激?励、?发展?激励?、文?化激?励和?感情?激励?体现?差别?化的?利?益协?调?，同?时兼?顾公?平、?公正?。这?篇银?行业?务主?管年?度个?人工?作总?结范?文就?为大?家介?绍到?这里?，希?望对?大家?有用?，也?祝愿?大家?在新?的一?年事?事顺?心，?天天?幸福?快乐?。?文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9X8 ZF2X6Q1E10A1文档编码:CQ7W7O7T1Z7 HS5B10W2W9

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