2022年20XX年20XX年发电公司人力资源工作总结及工作计划 .pdf
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1、20XX 年 20XX 年发电公司人力资源工作总结及工作计划XXXX 年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年,*发电有限公司(以下简称福建公司)人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持下,紧紧围绕集团公司 XXXX年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度计划,结合本公司人力资源工作现状,克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难,较好地完成了各项工作任务,为集团公司“358”战略计划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺利实现提供有力的组织和人才保障,取得了一定的成绩。现将主要工作情况回顾总结如下:一、建章立制,逐步规范人力资源管理为进一
2、步完善公司人力资源管理,理顺管理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,及时制定、出台了一系列符合福建公司实际情况的制度和办法,如:*发电有限公司机关各部室主要职责、机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件、机关本部人员调配管理暂行办法、机关本部人员选(招)聘管理实施办法、*发电有限公司新进员工工资标准管理办法、*发电有限公司员工调配管理暂行办法等文件,逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。二、摸清家底,做好工资、保险等管理衔接工作经集团公司批准,从XXXX年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统一管理。人力资源部及时组织召开了XXXX年劳动工资预算
3、会议,提出关于*发电有限公司XXXX年工资基金计划和工资总额调控计划的预算报告,并根据集团公司关于下达 XXXX年工资计划的通知(中国华电人 XXXX 年工资计划,在执行过程中加以严格监督,年度内未发生超预算现象。厂网分开后,福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10
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9、0 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C
10、1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2管,上半年,经过多方面的努力和协调,在确保系统内员工的利益的基础上,最终与电网社保中心签订了委托管理合同书,以较低的价格解决了近八千名员工XXXX年保险管理问题,同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题;上半年举办了企业年金经办人员培训班,交流年金工作经验,并布置下一阶段工作。三、认真组织,做好企业改制重组工作XXXX 年是电力主辅分离改革的实施年,根据中央八部委关于主辅分离、辅业改制工作的有关政策,按集团公司分离社会职能的工作部署,有条不紊地在公司系统开展了分离办社会工作。结合
11、公司“1122”年度计划,为积极稳妥地做好企业改制重组工作,上半年成立了*发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室,并积极稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案,并得到集团公司原则同意的批复,漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K
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18、6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2也已上报至集团公司。四、落实创建“四好”领导班子的要求,做好领导班子的考核与交流调整工作按照公司党组的部署,落实创建“四好”领导班子的要求。根据集团公司人力资源部的授权,稳步推进干部队伍建设,福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构,加强和充实了机关各部门领导;其次,在集团公司人力资源部的指导下,调整、交流、提拔了部分基层企业领导班子成员;三是,XXXX 年 9 月、10 月,受集团公司委托,公司党组首次在系统内进行了一次全面、系统的企业领导班子考核建设工作,人力资源部如期完成了计划安排,
19、并将考核结果提交公司党组,比较全面了解掌握了基层单位领导班子和后备干部情况,为下一步运用考核考察成果奠定了基础。文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C1F6M10B2文档编码:CQ6F6V4K5K7 HM6A6T9N8A10 ZK4C
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