产品需求管理培训课程大纲.doc

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1、产物需要治理培训课程纲要课程特色零碎化实际指点课程内容采纳国际上进步的需要治理办法论，联合中国企业自立翻新的最准确实际，总结提炼出合适中国外乡企业的产物司理轨制。丰厚案例剖析互动经过对案例剖析方法加深学生了解。联合实践练习训练经过对实践工程进展脚色练习训练、研究等方法进步转化才能。讲师的专业性产物治理方面的专家，有丰厚的产物开辟、研发营业治理、市场贩卖治理及企业治理征询经历。课程播种了解业界产物需要治理的最准确形式与实际，无效治理的规范；了解市场需要治理流程跟构造与公司的其余治理流程跟构造的关联；控制怎样用无效的东西来参加并指点相干部分识不、收罗低代价的用户需要；控制挑选、说明需要的东西，评审

2、市场需要的代价；进修怎样无效的鼓励其余部分共同，让需要治理流程构成一个疾速疏通的闭环；了解怎样选择竞争敌手跟有代价的客户，由此制定产物策略；纯熟控制产物需要剖析与不雅点定位的零碎化思想、剖析办法跟评价测试东西，怎样从公司、竞争者、用户三个角度思索将有代价的需要转换为产物不雅点。课程东西企业CEO/总司理、市场副总、市场总监、产物总监、产物司理、研发总监、研发司理、工程司理等。课程内容1、2、课程引见案例剖析：IBM公司市场之路探讨：业界需要治理存在的罕见征询题及处理思绪需要治理的难点与处理隐性流程迭代流程多过程并发流程辅佐流程监视流程3、产物需要治理概述无效市场需要治理的请求一致市场需要的不雅

3、点与认识市场需要、客户、客户、产物需要的关联需要视角差别会有什么后果市场需要流程总体框架市场需要治理的界说与定位阶段分别总体框架与其余流程之间的关联需要治理的职责范畴规范需要治理各个阶段任务的办法与东西明白构造与脚色让流程失掉无效的履行案例剖析：T公司的构造调剂散布式构造及实用会合散布式构造及实用业界最准确实际探讨4、以市场为导向的客户需要收罗案例剖析收罗内容需要收罗的两个原那么4.1以公司的产物策略及路标计划为指点4.2以用户愿望为原则用模板跟东西指点收罗内容的规范性客户称心度及竞争比对怎样制定考察讲演4.14.24.3APPLES模板单项需要模板练习训练：单项需要模板的应用收罗渠道信息起源

4、收罗运动的十个品种与特点时刻驱动与事情驱动案例剖析：需要探针怎样让相干部分的收罗运动无效开展需要收罗前的预备运动4.1让一切相干者明白什么是高品质的需要4.2怎样经过计划来规范后续的运动案例剖析：用户年夜会怎样让每种收罗运动高效的履行收罗中的根本办法4.1谛听技能4.2怎样应用十征询领导客户案例剖析：用户访谈练习训练：用户访谈收罗后的输入交付请求5、需要的评审与说明需要的假定干特点实际怎样构造评审在说明运动中失掉产物的候选不雅点需要挑选规范练习训练：用KJ亲跟图法探究用户的愿望5.1需要与处理计划的不离任务在用户的描绘频度中发觉客户代价5.2案例剖析：用AHP东西失掉需要的优先权重从需要满意度

5、的评审中发觉商机案例剖析：用KANO模子来辨别需要的层级需要满意度比对讲演评审后的交付创意、产物候选不雅点市场评价讲演6、7、需要的通报与跟踪案例剖析：需要通报中罕见征询题准确的通报办法与东西从候选不雅点到产物需要包的需要剖析任务业界罕见征询题在需要转换成产物不雅点阶段的承继产物策略7.17.27.3妨碍者与客户竞争者时机与要挟候选不雅点的空虚弥补现有产物制作好的组件同类产物树破在用户、竞争者、公司、技巧四个角度的剖析东西QFD东西的感化与意思案例剖析：QFD开展的步调与办法7.1怎样树破需要阵列7.27.37.47.57.6怎样树破产物特点阵列怎样树破需要VS产物特点矩阵树破特点抵触矩阵进展评价、调剂任务断定产物不雅点练习训练：SQFD开展交付模板：构成产物需要规格阐明书8、9、需要的完成与验证需务完成的流程探讨练习训练：怎样构造新产物从创意到产物不雅点的需要治理任务差别的需要验证文档需要追踪计划需要治理的预先剖析任务10、流程模版实战练习训练不给客户保存1、全套市场需要流程材料、模版的解说