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2022年6S管理执行方案及考核制度 .pdf

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文档编号：56648561

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1、6S管理实施方案及考核制度1、目的为确保公司6S 管理工作顺利开展，使6S 工作得以有效落实特制订本方案。公司成立“6S”管理领导小组，组长：李宇宙；副组长：李秉起、费海平；小组成员：焦焕波、张洪芝、张丽梅。2 范围本制度适用于彩印公司6S 管理执行工作及考核。3、职责3.1 总经理负责6S 管理活动组织协调和考核工作；负责组织安全、设备检查、卫生清扫、整顿的考核工作，组织制定整理、清扫、安全管理标准、定制管理图。3.3 质检科负责产品质量指标、生产指标的考核工作。3.4 车间主任负责工艺纪律、劳动纪律的考核工作。3.5 车间主任负责库房6S 实施及安全生产检查反馈工作。4 管理要求4.1 组

2、长负责组织各管理区域负责人制定整理、整顿、清扫、清理、素养、安全管理工作标准，定制管理图。4.2 副组长组织各职能部门按规定的频率和规定要求进行考核，督促做好信息反馈。具体检查项目、检查频次和责任部门附后。4.3 质检科、车间主任必须及时反馈质量指标、生产指标、劳动纪律、工艺纪律、6S 执行情况到考核办，考核办公室设在生产办。4.4 考核办负责根据各部门反馈信息及考核标准填写6S 管理看板；每月考核情况汇总后报总经理。4.5 总经理根据考核标准对6S 管理工作作出奖惩决定。5 考核标准5.16S 管理情况及劳动纪律情况分为优、一般、较差。一天内6S 检查没有不符合项为优良，劳动纪律、工艺纪律检

3、查没有不符合项为优。一天内 6S 检查出现 1 个不符合项为一般，劳动纪律、工艺纪律检查出现1 个不符合项为一般。一天内 6S 检查出现 2 个或以上不符合项为较差，劳动纪律、工艺纪律检查出现2 个或以上不符合项为较差。5.2 质量指标分为合格与不合格。5.3 生产指标以实际发生数为准。6 奖惩办法6.1 公司对一个月内6S 管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核全为优，并且质量指标无不合格产生，物耗指标领先的生产班组给予班组200 元奖励。6.2 公司对一个月内6S 管理情况、劳动纪律、考核全为优的管理部门给予100 元的奖励。6.3 公司对一个月内6S 管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况文档编

4、码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3文档编码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3文档编码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3文档编码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3文档编码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3文档编码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3文档编码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3文档编码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T

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10、码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3文档编码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3文档编码:CX5Z2Q5Q7B1 HU4U5T7X7E5 ZE2V3T6A4O3考核出现 2 次以上的部门给予该班组100 元-300 元处罚；对质量指标出现不合格或物耗超标的按产品质量奖惩规定处罚。7 信息反馈频次检查项目检查频次负责人工艺纪律、劳动纪律每班 4 次车间主任卫生清扫每班 1 次统计员设备、安全每班 2 次车间主任6S 执行情况每天 1 次生产经理质量指标每班 1 次质检科物耗指标每班 1 次生产统计文档编码:CF7C3D10

11、Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L

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18、色：原料、半成品临时存放区（待检区）岗位生产工具、清扫工具：定点存放。文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 H

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25、物耗指标综合评价文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:

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32、、沟通；2）负责组织编制6S 管理体系文件，建立体系考评标准；3）负责组织6S 管理体系的审核、改进。3、6S 管理小组成员职责1）配合公司政策，全力支持与推进6S 管理，认真完成分管工作，执行好岗位职责、和各项规章制度，积极参与各种学习培训研讨活动。2）参与公司并负责所属部门6S 管理，及时组织进行检查并反馈检查情况。3）规划 6S 管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业区。4）对本部门劳动纪律、工艺纪律执行情况进行检查。5）监督指导本部门认真履行6S 管理职责，每班对所管理的区域进行定期的维护和清扫点检等；文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI

33、8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码

34、:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9

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37、编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6

38、W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D

39、5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G14、职工管理职责1）不断的整理、整顿自己的工作环境、维护保管好本岗位工具、设备，所负责的责任区内所有物品都必须整齐放置在规定的位置；2）不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；3）操作通路必须始终保持清洁和畅通；4）原料、半成品和临时拆下来的零件，必须按 6S 规定要求，整齐放置在指定的位置；5）灭火器、配电盘、开关箱、

40、设备等周围要时刻保持清洁；6）所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；7）纸屑、材料屑、废弃物等要集中放在固定位置；8）按规定的标准频次定期清扫管理责任区、保持岗位作业区域清洁；9）认真执行公司的各项管理规定，并认真履行岗位操作规程，严格执行6S 管理体系文件规定的其他规定。文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5

41、 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文

42、档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y

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45、1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D10Y6W9 HZ6P2F8L7D5 ZI8B7N3R7G1文档编码:CF7C3D1

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4.3 金币

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