2022年20XX年安质部工作总结 .pdf

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1、20XX年安质部年终工作总结本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20XX年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：二、安全及环保工作总结1、制度、办法、体系等的完善及执行年初以来，项目安质部根据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了项目安全管理制度、安全管理办法、安全管理体系、综合管理奖惩制度等文件，并取得

2、了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。2、学习培训及考核情况在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素

3、质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。今年我项目部多次选派人员到北京、石家庄、天津等地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共 13 次，下发各种安全技术交底28 份，下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核 368 人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产夯实了基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了

4、人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。3、安全专题会议召开情况本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开安全专题会议共26次。会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。4、现场安全管理情况根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责

5、任制，本着“横文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O1

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12、工队的各队长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共266 个，下发安全整改通知书42 份，下发罚款通知单 21 份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为 100。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要 14 份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治 7 次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5 份；同时，编写并下项目分部红头文件5 份。项目安质部还多次组织联合

13、各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共12 份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。5、环境保护工作情况加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安

14、质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1

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20、6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8

21、W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8作，做到安全生产文明施工。三、质量工作总结1、制度、办法、体系等的完善及执行年初以来，我部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目质量管理制度、质量管理办法、质量管理体系、综合管理奖惩制度等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的质量相关制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。2、质量培训教育情况在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月计划，充分学习了解国家相关法律法

22、规，学习各施工相关规范、验标、设计图纸等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共8 次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底 30 份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持

23、“百年大计，质文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O1

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30、题会议召开情况今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共 12 次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。4、现场质量管理情况根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质

31、量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共 32 个，下发质量整改通知书21 份，下发罚款通知单3 份。在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为 100。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议纪要17 份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共开展专项整治6 次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料6 份；同时，编写并下关于质量的项目分部红头文件6 份。安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查，发布质量大检查通报共12 份。通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管

32、理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5

33、Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG

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36、HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1

37、 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V

38、1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8质量管理可控。5、QC活动开

39、展情况根据我项目施工特点我项目安质部于20XX年 8 月 1 日组织成立了项目总工为组长、各部门参与的针对T梁预制外观质量控制的QC活动小组。小组成员活动积极，确定了”预制T 梁外观质量控制”的活动课题，每个月安质部组织小组成员活动两次，针对我项目已浇筑完成的T 梁进行调查，对调查数据进行分析，制定相应的措施，由小组各成员分别给予实施。小组共活动 6 次。通过 QC小组的活动预制 T梁外观得到了很大的改善，到达了 QC小组活动的既定目标值；通过QC小组的活动我项目取得了在T 梁外观控制上的宝贵经验；通过 QC小组的活动也使小组成员及质量管理人员的经验得到了丰富；为项目节省外观修补费用1 万余元

40、。我项目T 梁预制施工质量得到了业主、监理的好评。四、存在的困难与不足尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：1、项目部部分管理人员安全意识不强。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。2、分包队伍的整体素质亟待提高。文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG

41、5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 H

42、G5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1

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44、 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V

45、1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9

46、V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C

47、9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用

48、电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。3、安全投入不足，力度不够。尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离投入计划还有一段距离。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，劳保用品及生活必须品配备不足等。4、安全质量管理体系落实不够彻底。安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。如安质部及现场技术人员施工经验少、自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；由于现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明

49、现象。五、今后工作计划在上级领导及项目领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来我项目安质部工作开展顺利，成果颇丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。根据工程进度，我项目线下工程目前已完成，今后安全质量管理工作重点桥面系、路基、轨道板施工安全质量控制。文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3

50、E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J3E8文档编码:CE5H8W6C9V1 HG5Y8Y6F10C7 ZT6O10L10J