2022年xx煤焦化公司利民焦化厂调度室管理制度 .pdf

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1、利民焦化厂调度室管理制度目录第一章调度总则1 第二章调度管理制度3 第三章调度室工作标准5 第四章调度室主任工作标准7 第五章调度员工作标准9 第六章调度业务保安制度11 第七章调度例会制度13 第八章调度室值班制度14 第九章调度室会议记录制度15 第十章调度员交接班制度16 第十一章调度考核制度17 第十二章调度业务流程18 第十三章调度隐患汇报程序20 第一章调度总则第一条生产调度就是负责组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由公司或厂部生产活动的性质决定的。现今企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化

2、快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会影响整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，安全运行情况，总结分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。第二条生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。第三条 生产调度工作必须高度集中和统一。调度生产业务协调，必须统一步调，统一指挥，形成一个高效的生产协助机构。调度员当根据厂长或上级领导指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。充分发挥调度部门的

3、作用，维护调度部门的权威。第四条 生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档

4、编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4

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7、文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2

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10、R3后”，才能起到调度桥梁纽带作用。第五条 生产调度工作要从实际出发，引领调度人员具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4

11、U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9

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17、:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3第二章调度管理制度第一条 建立健全调度的各项管理制度，要严格按照有关规定开展工作，维护调度的严肃性和权威性，做到上下协调统一、令行禁止、高效快捷。对生产任务的执行情况进行跟踪落实，同时要准确掌握公司 的 生产 经 营 活动 状 态，及 时 采 取消 除 相 互脱 节 和 失调 的 现象，确保全面完成生产计划。第二条 四班调度员必须严格遵守交接班制度，按标准交接班。第三条 交接班时，交班调度员应向接班调度员将本班的生产运行情况（设备运行，水、

18、电、汽、气的供应情况）交接清楚，否则责任由交班调度员一人承担。第四条 生产调度记录要填写规范，不准涂改、乱写乱画，一定要保持整洁有序。第五条 调度值班人员一定要坚守岗位（12 小时倒班），对厂属各车间的安全生产任务进行全面管理。并不准串岗、脱岗、睡岗，并且负责办公室和楼道卫生的清洁。第六条 对本班发生的各种安全生产事故、设备运行故障及人身事故，必须及时按程序汇报有关领导或部门，调度必须第一时间赶往现场落实情况，组织事故抢救工作。第七条 如水、电、汽、气、风供应发生故障，及时汇报主管部门领导，并协调有关检修人员处理，确保水、电、汽、气的供应畅通运行。第八条 产品产量如未能按目标计划完成、产品质量

19、如未能达标，应及时汇报生产厂长或有关领导，组织相关人员对产品质量数据和工艺控制进行分析。第九条 调度员值班期间，必须严格遵守厂纪厂规，按生产任务计划跟文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU

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26、它工作指令任务，必须按程序及时传达到厂属各车间负责人。第十一条要随时掌握各项生产日、月的完成情况，并及时协调解决当日生产中影响生产的问题，全权负责调度指挥当日的安全生产运行工作。第十二条 必须了解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理，并要严格控制各项生产工艺指标，按生产计划指挥协调生产。第十三条每班不定时深入各工段巡回检查，掌握生产的安全运行和任务完成情况。并要进一步落实各岗位人员的岗位责任制、安全生产责任制以及调度会议所定的有关事宜和领导的指示，是否传达到生产一线。第十四条 对生产调度记录、生产日报表及台账或其它记录等，要严格保管及存档，且记录的字迹要工整、内容要具体、数据要准确真实、条理要清

27、晰明了。第十五条 在严格执行以上管理条例的同时，必须对各车间的安全文明生产和岗位纪律进行检查，同时负责汇总生产数据，向总调室和厂部及公司主管领导汇报有关情况。第十六条紧急情况下的应急处理：当生产调度接到车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如 119、110 或 120 等），并通知调度主任和主管生产领导，迅速联系其他车间进行相应的应急处理。生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U1

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35、立即逐级上报并尽快处理，不得拖延影响生产。4、在指挥生产中必须严格执行工艺流程，严守工艺纪律和安全规程，严把质量关。5、组织好生产调度会，随时掌握生产现状，了解全局，调度各方面协调配合。6、认真执行调度值班制，集中思想，坚守岗位，做好调度值班记录，填写调度日志，做好交接班。7、对各车间的各项原始记录、表、帐、单、票经常督促检查，保证其及时、准确、完整、齐全、数字做到统一，存档安全有序。8、做好各项生产数据的收集、整理、汇总，按期作生产统计，健全完善的统计台帐。9、强化调度职能，严格调度管理标准，不阶段的组织培训，提高调度人员素质。10、接受和完成厂部领导安排的其它工作任务。文档编码:CM4U1

36、0F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3

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43、导，有权检查各车间的原始记录，要求提供相关的数据报表。4、有权调度各生产车间的生产，有权根据生产需要调配协调水、电、汽、气的供应。5、有权根据生产需要要求 追溯原材料、辅料等物资的采购计划，有权要求和指令机电等部门集中精力限期对设备、仪表进行检修。6、在生产中出现紧急异常情况或发生重大人员、设备、质量等事故，有权发出指令停车、停机，同时立即报告厂长，在判断情况后有权向有关车间调用人力、物力、集中到现场处理，以最快的时间恢复生产。7、主动向生产厂长汇报上月生产完成情况和生产情况分析，并提供有关数据资料.文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:C

44、M4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 HU9F3Q1U7G9 ZF6V2X5I9R3文档编码:CM4U10F2S4M5 H

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