ERP期终考试试卷及答案.docx

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1、?ERP原理与应用?期终考试试卷A卷 一、填空题每空1分，共10分 1、大局部企业都追求着根本相似运营目标，即在给定资金、设备、人力前提下，追求尽可能大有效产出；或在市场容量限制下，追求尽可能少人力、物力、财力投入；或寻求最正确_寻求最正确投入/产出比 _。就其外延而言，_为获得利润_；而就其内涵而言， 为追求企业资源合理有效利用_。 2、ERP核心管理思想是_供需链管理 _。3、MRP与MRP主要区别就是它运用了_管理会计_概念，实现物料信息同资金信息集成。 4、写出下面名词缩写代表中文意思：TQM_全面质量管理_，CIMS_分销资源方案 _，SCM_计算机集成制造系统 _， MRP_供需链

2、管理_。 5、实现JIT生产重要手段是_看板管理_。 二、名词解释每题3分，共15分 1、主生产方案：是确定每一具体最终产品在每一具体时间段内生产数量方案。这里最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂完成品，它要具体到产品品种、型号。这里具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产方案详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求方案。 2、在制品：是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收产品总称。 3、提前期：又称前置期，是指为按时完本钱工序工作，需要以前工序提前开场时间，包括排队时间、运输时间、准备

3、完毕时间以及加工时间等。 4、平安库存量：为了预防需求或供给方面不可预测波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为平安库存量。 5、工作中心：它是各种生产或加工能力单元和本钱计算单元统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力大小。 三、简答题每题5分，共30分1、库存订货点法应用条件是什么？ 答：1物料消耗相对稳定；2物料供给比拟稳定；3物料需求是独立；4物料价格不是很高。2、MRP局限性是什么？ 答：1企业竞争范围扩大，要求在企业各个方面加强管理，并要求企业有更高信息化集成，要求对企业整体资源进展集成管理，而不仅仅对制造资源进展集成管理。 2企业规模不断扩大。大集团、多工厂要求协同作战统一部署

4、，这已超出了MRP管理范围。 3信息全球化趋势开展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供需链管理，这些更是MRP所不能解决。3、解释什么是采购人员“提前期综合症？ 答：指是当供给商未完成订单增多时，他们将对客户报较长提前期。这样一来，客户为满足他们在较长提前期中物料需求，就将订购更多物料。这将导致供给商积压订单进一步增加以及提前期再次延长。 4、JIT目标是什么？答：JIT目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要到达以下目标：(1)废品量最低零废品。(2)库存量最低零库存 (3)准备时间最短零准备时间。 (4)生产提前期最短。 (5)减少零

5、件搬运，搬运量低。 (6)机器损坏低。(7)批量小。 5、全面质量管理含义是什么？ 答：全面质量管理是指：“一个组织以质量为中心，以全员参与为根底，目在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到达长期成功管理途径。 具体讲，全面质量管理就是企业全体职工同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现全过程所有保证和提高产品质量活动构成为一个有效体系，从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意产品。 6、简述PDCA循环四个阶段工作内容分别有哪些？ 答：方案阶段：要求在调查分析根底上确定质量工作方案和措施；执行实施阶段：认真按方案措施去实施并记录执行结果；

6、检查阶段：要将执行结果同方案质量目标进展比照检查，找出差距，发现问题；处理总结阶段：根据检查结果，采取相应措施，同时也可作为标准处理。四、论述题每题15分，共30分 1、谈谈你对ERP概念理解。 1、企业资源方案是指建立在信息技术根底上，以系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段管理平台。ERP集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存、开展基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它定义： 1ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.

7、提出一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP 根底上进一步开展而成面向供需链管理思想。 2ERP是综合应用了客户机/效劳器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言4GL、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂软件产品。 3ERP是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体企业资源管理系统。 2、谈谈ERP给企业带来效益。 定量效益：1库存投资：降低库存投资、降低库存管理费用、减少库存损耗；2降低采购本钱；3提高生产率:提高直接劳力生产率、提高间接劳力生产率、减少加班；4提高客户效劳水平。定性效益：1提高工程开发效率，促进新产品开发；

8、2提高产品质量；3提高管理水平；4为科学决策提供依据；5充分发挥人作用；6提高企业生活质量；7潜在影响；8提供更多就业时机。 五、计算题15分1毛需求量要预计MPS数量和预计库存量。该工程期初库存为160台；平安库存为50；生产批量为100；需求时界为3，方案时界为8，那么MPS方案如表所示。 表中主要计算步骤如下：1首先根据预测和实际需求合并得到确定毛需求。在需求时区第13周内，毛需求就是实际需求；在方案时区第48周内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区第912周内，毛需求是预测值。2推算预计库存量PAB初值。预计库存量PAB初值上一期预计库存量毛需求 (3) 推算净需求。当PAB初值平安库存时，净需求0 当PAB初值平安库存时，净需求平安库存PAB初值 (4) 推算方案产出量。当净需求0时，方案产出量N批量N为整数倍 (5) 推算预计可用库存量。当期预计可用库存量PAB初值MPS方案产出量上一期预 计库存量毛需求MPS方案产出量 (6) 推算方案投入量。由于无提前期，所以本期方案投入量本期MPS方案产出量