人力资源管理师二级专业英语(已分类方便记忆且有音标).docx

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1、一、法12 ,n 分析法 24 审计法62 ld 关键事件法122. d 图式评估法109. fkmpm 因素比较法152. n 工作分类法159. r 工作重要性排序法166. n 无领导小组讨论法25. bl 综合评价卡(平衡计分法)二、系统39. kmm 职业管理系统79. m 开发规划系统132. （）nn 人力资源信息系统 299 福利体系72. nsm 决策支持系统103. m 专家系统129. p 高绩效工作系统三、评价评估16. l 评价，评估 67. ml 顾客评估173. l 经理评估257. 自我评估 210. 同事评估212. pl 绩效评价122. d 图式评估法51

2、. 能力评估184. （培训）需要评价19 评价中心157. n 工作评价四、.性3. k 可接受性 182. mu 流动性231. 易读性 269 明确性273. k 战略一致性五、过程1. 360 360度反馈过程45. kb 劳资谈判过程172. m 管理过程165. n 劳动关系进程288. nzkn 事务处理十、咨询37. kl 职业咨询198. 重新谋职咨询六、计划(规划)5. 行动计划74. n 养老金福利计划75. :nn 资方养老金投入计划246. n (核心人员)保持计划112. ( ) n() 灵活的福利计划(自助福利方案)119. n 收益分享计划32. 企业规划134

3、. , nl 人力资源计划278. skn 可持续发展计划215. () 绩效规划与评价系统 pn20. w 态度认知与改变计划28. 行为改变计划124. m 群体指导计划116. lm 正规教育计划146. 实习计划七、预测/测试4. 成就测试77. m 需求预测261. 供给预测 171. 管理预测225. n 预测效度八、图、表、线、率69. um 数据流程图114. 流程图 194. t 组织结构图248. 替换表121. g 目标和时间表271 人员配置表267. 技能量表 38. kk 职业曲线207. 工资政策线 48. 比较比率 111. t 小时工资率九、组织167. n

4、学习型组织186. n 非营利组织191. 组织设计与发展194. t 组织结构图十一、管理170. ， b 目标管理214. 绩效管理 253. 高级管理层274. 战略性人力资源管理285. () t 全面质量管理十二、培训59. kun 合作培训64. 交叉培训85. v 多元化培训188. ， 在职培训232. 培训准备2 98. 网上培训281. 团队领导培训 196. n 入职培训286. n 培训管理287. 培训结果184. （培训）需要评价十三、能力43. 认知能力193. 组织能力233. 推理能力293. vln 语言理解能力52. 能力模型27. 行为模拟256. n

5、仿真，模拟十四、分析12. ,n 分析法105. tnl 外部分析118. ， fknlnl 职能工作分析142. tlnl 内部分析151. nl 工作分析 192. 组织分析280. 任务分析 289. 趋势分析251. 角色分析技术223. ， pnnln 职位分析问卷调查十五、结构（构建）61. 成本结构 205. 工资结构21. ,tl 态度构建十六、战略55. n 集中战略106. tu 外边成长战略143. u 内部成长战略275. n 战略形成276. 战略执行 272. 战略选择273. k 战略一致性274. 战略性人力资源管理二十四、文化63. rln 跨文化准备65.

6、rlr 文化环境66 rlk 文化冲击 189. 开放文化十七、 .化41. n集权化 70. 分散化76. 扁平化 120. 全球化148. n 产业化 174. 管理多元化155. l 工作扩大化156. 工作丰富化十八、薪酬福利等10 津贴，补助 30. 福利 31. bs 奖金49. kmf 报酬要素270. 即时奖金 50. n 报酬，补偿244. n 报酬 222 计件工资80. l 差额计件工资180. m 最低工资 201. 超额工资268. 技能工资 86. 红利 91. ii: 效率工资理论130. 计时工资制 135. 收入，收益 197. 费用176. ml物质奖励 9

7、3. z 所得，收入203 加薪要求 204 工资等级205 工资结构 207 工资政策线208 职工薪水册 209. n 养老金，退休金296 sl 薪资调查297 冻结工资增长 226. 利润分享206. d 按绩效的报酬标准十九、劳动纪律等2. 缺席 185. 夜班 255. 病假265. 病假条 82. 纪律 88. 开除，解雇219. un 试用 236. 招募17. 任命 147. : 面试101. : 离职面谈 290. t, 离职，流动202. pnl 小组面试 266. 情景面试221. n 人员甄选227. mun 晋升 89. 精简90. d 降级 128. 工作交接24

8、1. 复职 237. 冗余46. k 承诺，义务47. kn 沟通技巧54. 妥协 71. n 决策68. ( ) km 简历99. () l 公平就业机会二十、 商量（讨论）等26. b 商谈 177. n 调解45. kb 劳资谈判过程56. ln 商量，请教108. n 当面讨论166. n 无领导小组讨论法二十一、人员7. ,d 青少年 13 公告15. ,n 申请 18. 仲裁14. 求职者 22. 权威35. k 候选人 42. k 教练95. i:m 员工授权96. i: 员工租借97. i:s:s 雇员调查与研究98. n: 企业家 102. p 外派雇员126. 猎头 168

9、. 直线经理178. 导师 253. 高级管理层260. sk 后任 277. s 下属283. m 高层 175. m 人力,劳动力二十二、反义词104. 显性知识/ 279. t隐形知识105. tnl 外部分析 142. tlnl 内部分析106. tu 外边成长战略143. u 内部成长战略107. tm 外部劳动力市场144. 内部劳动力41. n 集权化/ 70. 分散化81. 直接成本 /136. 间接成本137. / m/km 个人主义/集体主义139. 投入 / 199 产出二十三、竞争53. kmdv 竞争优势60. k: 核心竞争力二十五、影响8. 负面影响83. 差别性

10、影响二十六、差别性83. 差别性影响84. 差别性对待二十七、情绪6 有责任 11. mn野心、雄心9. 有闯劲的，敢作敢为的 78. n 沮丧87. n 歧视 100. e 道德123. 委屈 181. mrl士气 230. r和谐，亲善二十九、指标/指数57. , kn 消费者价格指数164. , :p 关键业绩指标二十八、工作151. nl 工作分析 153 n 工作描述152. n 工作分类法154. 工作设计 155. l 工作扩大化156. 工作丰富化 157. n 工作评价158 k 工作认同 160. run 工作轮换159. r 工作重要性排序法161. fkn 工作满意度1

11、62. n 工作规范三十、其他23. uln 视听教学 94 i效率29. 基准 33. n事业部34. n业务整合 110. k反馈36 kk职业锚 40. 职业发展44. 认知性结果 115. u p跟随，追随58. knsl 持续学习 125. 指导方针92. tn 平等主义 113 灵活的时间117. r 参照系 138. n 通货膨胀127. i 健康安全 145. 互联网131. k人力资本133. 人力资源管理140. ur 保险 141. l 知识资产146. 实习计划 150. 投资149. ( ) n 信息技术163. 合资公司 200 外包169. 会员资格维持171.

12、管理预测 187. n 职业179. 绩效指南 211. 鼓舞动员谈话183. n 学习的动机 216. p 岗位，职位190. p 实践的机会195 k 组织代码 217 pl 潜在的，可能的213. k 绩效反馈 218. 优先220. p 个人特征224. 权力差距 229. 调查问卷228. l 心理契约234. n 和解 235. gn 认可，承认 238. 流程再造 242. 关联数据库239. r 参考 245. n 声誉，名声240. 拒绝，否决 250. r, 角色模糊243. 信度 292. v效度247. n 归国准备 252. 角色扮演249. () t 投资回报254. 解决，决定 291. : 效用分析258. 转包合同 259. 客观存在因素262. s: 调查 263. t目标，目的264. tl 才能，才干 282. 团队建设284. n终止 294. 既得利益295. 发言300. / p/s就业许可证6 / 6