2022年公司会议管理制度 .pdf

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1、四、公司会议管理制度 (一)(二)1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管 3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并 4.班组(小组)第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、

2、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。(三)会议安排为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规 1.(1)(2)(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先 (4)汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成 (5)汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进 (6)安全工作会(含治安、消防工作)汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐 (7)技

3、术工作会(含生产技术准备会)汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。(8)(9)(10)(11)(12)班组(科室)2.(1)(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)(3)(4)(5)(6)3.(1)(2)(3)(4)4.(1)(2)(3)(4)厂 QC (5)(6)(7)凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部门或第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2 天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体 (四)第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。