销售人员试用期考核评定表(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上FM-MHR08-BG01 姓名出生时间学历入司时间部门试聘岗位考核时段考核项目考核内容说明评定记录第一周第二周第三周第四周工作业绩（30）客户资源及客户维系（10）每周对有效客户进行拜访2个（该客户有公司产品购买需求）。对用户维系的，考虑服务质量是否有不良反映。信息收集与管理（20）能否快速准确收集，整理客户资源及市场信息，及时填写客户档案，及时填写业务日报表及周总结，根据调研情况写出市场调研分析报告。工作态度（40）主动性（10）热爱本职工作，高标准做好职务范围内工作，其在没有详尽指示下的工作能力、其应变才能及在无人监督下的工作情况责任心（10）考虑是否勇于接受任

2、务，放心交付工作，对自已的工作行为表示负责的态度并承担责任，而不是设法推诿逃避协调合作（10）是否愿意在销售经理的指导下，协助销售经理完成销售工作。是否与人协调沟通，能否自动、自发与人合作，以便顺利达成任务纪律性（10）考虑其是否遵守公司各项规定及工作流程，是否有偷懒、闲聊现象，忠于自已的职务，表里一致的进行工作业务能力（30）产品认识、市场了解20是否对产品知识及相关技术的掌握全面而深刻，在短时间内是否熟悉产销存流程程序，对市场与竞争格局了解是否透彻,能否把握机会开拓市场。语言表达能力10能否在短时间内将要表达的内容表述清楚，是否能说服对方同意、认同自己的建议、见解。业务拓展10是否在新工作

3、中打开局面并在工作中具有创新，独到见解，提出工作的改进方向和方法。合计销售人员试用期考核评定表违纪情况记录：记录人： 日期： 考核等级：优秀（90分以上）良好（80-90分）合格（70-80分）基本合格（60-70分）较差（60分以下）单位负责人评价：建议转正类别： 提前转正 按期转正 延长试用期，（）个月 辞退 评价人： 日期：区域经理：行政人事中心：市场总监：备注：1、此表适用各单位试用期销售人员，考核评估由单位负责人考评；2、考核按每周进行，当进行完四周后，由单位负责人评价后，由区域经理审批后，本表交行政人事中心进行处理并备案（如提前转正或辞退可随时将此表上交行政人事中心处理）。专心-专注-专业