乡镇领导干部面试题汇总及答案.docx

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1、乡镇领导干部面试题一、乡镇需注意问题：1、如果你考是副镇长之类干部，遇到一些事情你应怎么处理，主要看你处理事情思路和能力，内容广泛，但决不会走出这个范畴，2、处理突发事件技巧；3、如何拟定一个方案；4、到单位简短即兴演讲。二、相关面试题：1、有人认为乡镇领导干部工作艰辛、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样对待乡镇领导干部工作？ 2、领导安排你分管全镇信访工作，你带着同志们全力以赴投入工作，热情为群众效劳，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。那么你该怎样对待这件事情？ 3、你所在乡

2、镇有一个出了名落后村，能人多，但班子松散，有资源但没有很好地开发利用。许多方面工作常拉全镇后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？ 4、两个乡镇主要领导个性都比拟强，工作上经常出现明显分歧，对你分管工作常出现不同要求，这种情况下新上来副职，你该怎么办？ 5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办 6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。 根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业面试经历，总结了一些常见面试题。如下： 1、假设你是乡镇街道分管经济工作

3、副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大局部时间，你如何协调好二者之间关系？ 参考答案：工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间加强时间管理，如何安排自己工作方案提高工作效率做好平时根底性工作处理好授权与分权之间关系加强团队合作 2、假设你是乡镇街道副职，在你分管工作中，由于改革力度较大，损害了局部人利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 参考答案：依法、依政策、依程序处理换位思考分析上访者诉求想方法帮助解决问题给以心理抚慰 4、假设你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你

4、将如何处理？ 参考答案：进一步了解情况、反思自我学会与领导沟通沟通不成，积极配合领导工作及时提醒领导涉及原那么时应坚持 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假设你是督查工作负责人，你如何带着科室人员做好督查工作？ 参考答案：依法督查客观、实事求是开展工作以身作那么公平公正讲究方式方法帮助别人、效劳别人 6、假设你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？ 参考答案：原那么是与记者搞好关系、友好相处依你职责客观向记者解释事件处理进程依你职责向记者及时说明态度我们正在处理，并及时

5、反应信息希望媒体监视，并寻求支持 7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中局部单位报送缓慢，经常需要催促，假设你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？ 参考答案：通报考评工作进展情况了解并分析原因给予指导、帮助向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成 8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？ 参考答案：领导批评虚心承受了解并分析领导批评原因自己反思工作方式、方法、效率、效果有那么改之、无那么加勉领导非成心时候找个适当时候解释 9、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊？上帝带他去地

6、狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。这个故事对你有什么启发？ 参考答案：天堂是互助合作地狱是各顾各、没合作加强互助、团结、合作 10、在完成某项工作时，你认为领导要求方式不是最好，自己还有更好方法，你该怎么办？ 参考答案：换位思考了解问题性质、任务性质，反思经考证后，自己方法好，请示领导假设领导还不同意，用领导方法于自己方法结合使用 11、你认为应该怎样做到勇于承当责任、善于承当责任、敢于承当责任？ 参考答案：明确自己职责做好自己职责范围内事情工作不推责善于替下级、

7、同事担责懂得舍得 12、有些人认为效劳工作被动多，创新少，你认为效劳工作该如何创新？ 参考答案：有创新意识有创新观念了解全面具体问题具体分析讲方式、讲技巧 13、有人认为领导交代工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中这种情况？ 参考答案：目标要求和原那么要求适应性执行辩证对待，具体问题具体分析 14、作为国家机关公务人员打 和接 是一种常见日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意礼仪和环节？ 参考答案一：弄清对方是谁，告诉对方自己是谁抓住对方所说核心问题和根本要求有授权妥善解决详细记录依情况转达依情况反应依情况、依权责跟踪 参考答案二：1、打 ：1音量适宜，咬字清

8、楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；2因事情紧急，或心情不好，更防止急躁情绪；3公务 ，不扯家常，不开玩笑；4注意细节：如拨错号，应说对不起；要找人不在，要说谢谢。 2、接 ：1及时接，语气和蔼；2对方请你找人，要说“请等一下，马上去找；3如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达事情，及时转告等等。 3、 后续处理：1 打过或接过之后，除特殊 ，一般应把假设干 集中整理，向领导汇报；2凡自己能够处理 ，就不必事无巨细向领导请示汇报，有可在事后顺便汇报一下；3较为复杂 内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；4对 内容落实情况要搞好信息反应。 15、领导本来要你4天完成一项工作，突

9、然要你2天完成，你应该采取什么样措施来圆满完成任务？ 参考答案：修改方案加班加点平时做好根底性工作抓关键，做重要性、紧迫性工作与同事、有关单位进展沟通协调 16、有种说法叫“不在其位、不谋其政，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政，谈谈你看法。 参考答案：1、辩证对待2、谋：不缺位、不越权、不越位谋其政善解人意、理解别人、宽容别人协同合作给别人提建议联系实际工作 专家、主考官建议：1、辩证对待、思考问题；2、操作性进一步提高；3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；4、转变工作方式、方法。17、你作为新副镇长，按照镇政府决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使

10、你很难堪，你该怎么办？1、要虚心听取群众不同意见，认真调查了解各方面情况，如所提理由确实有道理，可暂不执行，切忌强要面子，一时冲动，一棍子打死。这是正确对待群众意见大问题。18、你作为领导干部时在工作中碰到上级某一批示精神和本地实际不一致、相矛盾时，你将如何处理？1、要认真学习研究，领会实质内涵，把好政策关；2、要树立全局观念，部署工作，服从大局，立足与党中央保持一致，做到令行制止；3、如果发现上级批示中确与本地、本部门实际情况不相符合，可向上级领导机关提出改良建议和实施意见。一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，请问你怎样对待这种问题？ 这两种说法从

11、正反两面都说明了在工作中发扬团队精神重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人长处和优点，齐心协力共同把工作做好。 另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好不同，在对待一些事情过程中存在一定误会和分歧，不利于工作正常开展。 总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成，工作中发挥每个人积极性和创造性，弥补缺乏，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。 二、当你看到本区地图是你想到了什么？ 这个题没有固定答案。主要表达以下几点： 本地区根本情况。 本地区经济情况 本地区特色产业 三、你理想中完美领导

12、集体是什么样 首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。 主要领导又果断决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、鼓励、沟通作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体能量，充分调动广阔人员积极性和创造性，全身心地投入工作。 作为副职，找准自己位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此长处和优点，同心协力把工作做好。 请大家发表各自意见，我们共同探讨、相互切磋。 1、有人认为乡镇领导干部工作艰辛、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样对待乡镇领导干部工作？ 2、领导安排你分管全镇信访工作，你带着同志们全力以赴投入工作，热情为

13、群众效劳，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。那么你该怎样对待这件事情？ 3、你所在乡镇有一个出了名落后村，能人多，但班子松散，有资源但没有很好地开发利用。许多方面工作常拉全镇后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？ 4、两个乡镇主要领导个性都比拟强，工作上经常出现明显分歧，对你分管工作常出现不同要求，这种情况下新上来副职，你该怎么办？ 5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办 6、一个化工企业是当地税收大户，但是高

14、污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。 根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业面试经历，总结了一些常见面试题。如下： 1、假设你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大局部时间，你如何协调好二者之间关系？ 参考答案：工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间加强时间管理，如何安排自己工作方案提高工作效率做好平时根底性工作处理好授权与分权之间关系加强团队合作 2、假设你是乡镇街道副职，在你分管工作中，由于改革力度较大，损害了局部人利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 参考答案：依法、依政策、

15、依程序处理换位思考分析上访者诉求想方法帮助解决问题给以心理抚慰 4、假设你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？ 参考答案：进一步了解情况、反思自我学会与领导沟通沟通不成，积极配合领导工作及时提醒领导涉及原那么时应坚持 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假设你是督查工作负责人，你如何带着科室人员做好督查工作？ 参考答案：依法督查客观、实事求是开展工作以身作那么公平公正讲究方式方法帮助别人、效劳别人 6、假设你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见情况

16、下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？ 参考答案：原那么是与记者搞好关系、友好相处依你职责客观向记者解释事件处理进程依你职责向记者及时说明态度我们正在处理，并及时反应信息希望媒体监视，并寻求支持 7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中局部单位报送缓慢，经常需要催促，假设你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？ 参考答案：通报考评工作进展情况了解并分析原因给予指导、帮助向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成 8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？ 参考答案：领导批评虚心承受

17、了解并分析领导批评原因自己反思工作方式、方法、效率、效果有那么改之、无那么加勉领导非成心时候找个适当时候解释 9、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊？上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。这个故事对你有什么启发？ 参考答案：天堂是互助合作地狱是各顾各、没合作加强互助、团结、合作 10、在完成某项工作时，你认为领导要求方式不是最好，自己还有更好方法，你该怎么办？ 参考答案：换位思考了解问题性质、任务性质，反思经考证后，自己方法好，请示领导假设领导还不同意，

18、用领导方法于自己方法结合使用 11、你认为应该怎样做到勇于承当责任、善于承当责任、敢于承当责任？ 参考答案：明确自己职责做好自己职责范围内事情工作不推责善于替下级、同事担责懂得舍得 12、有些人认为效劳工作被动多，创新少，你认为效劳工作该如何创新？ 参考答案：有创新意识有创新观念了解全面具体问题具体分析讲方式、讲技巧 13、有人认为领导交代工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中这种情况？ 参考答案：目标要求和原那么要求适应性执行辩证对待，具体问题具体分析 14、作为国家机关公务人员打 和接 是一种常见日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意礼仪和环节？ 参考答案一

19、：弄清对方是谁，告诉对方自己是谁抓住对方所说核心问题和根本要求有授权妥善解决详细记录依情况转达依情况反应依情况、依权责跟踪 参考答案二：1、打 ：1音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；2因事情紧急，或心情不好，更防止急躁情绪；3公务 ，不扯家常，不开玩笑；4注意细节：如拨错号，应说对不起；要找人不在，要说谢谢。 2、接 ：1及时接，语气和蔼；2对方请你找人，要说“请等一下，马上去找；3如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达事情，及时转告等等。 3、 后续处理：1 打过或接过之后，除特殊 ，一般应把假设干 集中整理，向领导汇报；2凡自己能够处理 ，就不必事无巨细向领导请

20、示汇报，有可在事后顺便汇报一下；3较为复杂 内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；4对 内容落实情况要搞好信息反应。 15、领导本来要你4天完成一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样措施来圆满完成任务？ 参考答案：修改方案加班加点平时做好根底性工作抓关键，做重要性、紧迫性工作与同事、有关单位进展沟通协调 16、有种说法叫“不在其位、不谋其政，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政，谈谈你看法。 参考答案：1、辩证对待2、谋：不缺位、不越权、不越位谋其政善解人意、理解别人、宽容别人协同合作给别人提建议联系实际工作 专家、主考官建议：1、辩证对待、思考问题；2、操作性进一步

21、提高；3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；4、转变工作方式、方法。 作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事是立身之本。请你就这三个方面谈谈你认识。 答题要点： 1这三个方面是有机整体，缺一不可。党性是根本，能力是根底，干事是目。这三个方面涵盖了对领导干部整体要求。 2，党性强，就是讲政治，就是德表达；有能力，就是有干事创业素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才发挥与表达，就是绩。 3这三个方面，最重要是党性强。 试题十 假设你是一名副职，假设“一把手安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题 答题要点： 有两种情况： (一)如果是“一把手工作方法上问题，那么： 首先应该肯定这也是

22、“一把手对工作负责态度，应给予理解。 自己对分管工作应主动超前进展考虑，积极、主动地向“一把手提建议，以自己实际行动来影响与改变“一把手这种工作习惯。 沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，标准正副职工作行为。 (二)如果是自身缺乏而造成“一把手不信任，致使其亲自安排工作，那么： 提高自己工作能力、工作水平。 增强事业心、责任感，工作做到积极主动。 认真反思自己其他方面有没有让“一把手不信任地方，在工作中加以改良。 试题十一 假设你走上所报考领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。 答题要点： 1简要介绍根本情况，让大家了解自己。 2，调查研究，了解情况(上情、下情、岗

23、位职责)。 3虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位行家里手。 4，摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下分工负责制。 5密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。 试题十二 你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理 答题要点： 1首先冷静分析下级反对具体情况(多数人反对，还是少数人、个别人反对)。 2，假设是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。 3假设是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比拟，做好工作，取得支持。 4假设是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。 试题十三 请你谈谈如何在班子中当好配角。 答题要点： 1按照分工，明确职责，坚持

24、集体领导下分工负责制。 2积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。 3摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。 4依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承当责任。 5坚持民主集中制原那么，坚决执行集体决议。 试题十四 请结合实际进展阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质重要途径。 答题要点： 1理论上成熟是政治上成熟基矗学习理论要努力在掌握理论科学体系上下功夫；在掌握根本原理与精神实质上下功夫3在用理论指导实践上下功夫。 2年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。要提倡到改革和建立第一线去，到基层去，到艰辛地方和困难多地方去；要在工作中注重实践、

25、尊重群众。 试题十五 你所报考职位属于竞争上岗职务，请你根据本职位要求开展竞争演说。(时间15分钟) 答题要点： 1本人有何优势。 2分析工作现状。 3提出工作目标。 4，拟定工作措施。 5，确定工作方法。 试题十六 请结合实际进展阐述：群众路线是我们党根本工作路线。 答题要点： 1能否坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去群众路线，关系到党和国家盛衰兴亡。 2坚持群众路线才能保证决策和决策执行正确性。 3各级领导干部必须深入基层、深入群众，才能使党路线方针政策落到实处。 试题十七 如果这次你被选拔到新工作岗位上，你应当注意哪些问题 答题要点： 1摆正自己位置。 2谦虚慎重，努力学习。 3，不脱离群众，掌握科学工作方法。 试题十八 请结合实际进展阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人。 答题要点1： 1，“堂堂正正做人，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。 2领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚人，一个纯粹人，一个有道德人，一个脱离了低级趣味人，一个有益于人民人。 3要严格要求自己，自觉承受党和群众管理与监视。