桥梁主体结构验收报告.doc

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1、加浪口三桥主体结构验收报告一、工程概述琼海市嘉积区西外环北路位于琼海市加积镇城北新城区(银河路以北),起点为已建银海路,起点接新海路口与爱海路口交口,全长约2910m,是琼海市加积镇城北新城区的一条都市次干道。本公约为琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段二标段，起点桩号为K1+000，起点桩号为，全长。要紧包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程等。公约价为。ss箱梁梁体采用C50砼，采用双向预应力系统，纵向采用19-或15-钢绞s线，群锚系统；横向顶板束采用3-钢绞线，扁锚系统。1、2号桥墩采用柱式墩身，钻孔桩基础，每个桥墩由形成，桩间距。2根桩基跟2墩柱0、3号桥台采

2、用肋板台，下设12根钻孔桩。台后设6m长钢筋砼搭板。本桥梁于9月2开始施工第一根钻孔灌注桩，于8月25日完成了整幅桥梁的主体结构施工。二、结构机构形成为顺利完本钞票公约任务，我公司成破了琼海市嘉积区西外环北路市政工程段结构结构。要紧人员有：A段第二标工程经理、工程副经理、技能担负人、桥梁工程师、测量工程师、质检工程师、财务担负人、安全担负人。三、质量管理状况1.质量自检系统工程部严格按照ISO90012000质量标准，单方面履行质量管理，树破了一套单方面的质量管理系统，能够抵达：“横向到边，纵向终究，质量保证管理机构及质保系统运行机制见框图。2、质量保证方法1以防范为主，严把工序关、报验关、自

3、检关，上道工序不合格，不准下道工序开工。2展开工程质量征询责制，对工程管理人员跟施工队长负连带任务，有征询题一带重罚。3、施工中工程质量自检状况我公约段在确保工程质量方面，做到不仅需保证工程的外延质量，还要保证工程的外不雅观质量，使之工程质量抵达“内实外美。制定奖罚清晰的鼓舞机制，杜绝人为的随意性，抵御一些外界欠公正的施工进度方案跟施工次第。恳求将工程施工变成一种常规化、标准化跟次第化作业，保证工程的顺利实施。施工自检是保证每道工序质量的第一关口，本合同段施工自检上严格恳求跟把关，关于一些不抵达标准跟方案恳求的施工，坚决返工或整改，把征询题消灭在萌芽形状。1施工过程质量把持状况在施工前，进一步

4、了解方案意图及工程实施的技能恳求跟质量标准，以便准确无误地停顿示场放样跟布置施工，对方案图纸或材估中不清晰或不完满的部分，提请业主或方案停顿澄清、补偿、确认。并停顿呼应的技能交底。4、工程质量征询题的处置状况在施工过程中收到的监理指令，工程部均按恳求处置，并将处置状况及时振兴监理，并请监理现场复测验收，对重复出现的异性质的征询题，工程部停顿细心的分析，现场跟踪查明缘故，采用方法，防止征询题的再次出现，关于自检不合格质量征询题，工程部均采用了返工方法，自检合格后才恳求验收。5、工程质量自检评定状况工程部有着健全的质量管理系统，严格的质量管理方法，施工中停顿全过程把持，严格按方案文件、公路桥梁相关

5、标准施工，资料真实、残缺，细心单方面履行公约，经检测评定结果，本公约段工程符合方案文件、规程标准恳求。琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段第二标段桥梁工程自评为：合格工程。四、施工进度把持在施工时我们严格工程方案施工，但由于气候缘故，总体的桥梁施工进度比原方案滞后一个月。在施工中我们遇到了非常多阻碍畸形施工的艰辛，在市政府、业主、监理的调跟下，我们充分使用时刻，加大年夜人力物力，公正布置，抓时刻、抢进度完成了工程。五、安全施工与文明施工一安全花费琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段第二标段程工程部全体人员细心贯彻落实国家、业主、监理关于安全花费方面的文件精神，硬朗树破“安全第一，防范为主的指导思想

6、，不断坚持以人为本的安全花费理念，广泛深入地展开安全花费任务，为工程树破营造了一个安静、调跟的施工状况，确保了工程树破的各项任务的顺利停顿。1、指导高度重视单方面展开安全花费任务为进一步做好我公约段的安全花费任务，真实加强该工程对安全花费任务的指导，项目部把安全任务列入要紧议事日程，由工程经理开门见山抓，工程副经理具体抓，各部分管负人、各施工队长及现场安全人员具体分工担负结构实施，单方面深入地展开工程部的安全工作，形成了上有指导抓，下有人员管理的齐抓共管的优良局面。2、结构机构健全，各项安全制度方法完整从工程开工前，工程部就树破健全了安全花费管理系统，加强了指导，分工清晰，项目经理单方面担负全

7、体工程的安全任务，是安全花费的第一任务人，工程副经理主抓工程的安全花费任务。工程部设安全担负人，单方面监督跟指导现场的安全花费，及时了解跟反响工地上的安全信息。按照本工程的特征，公正编制了各工程安全花费制度及各项保证方法。结构的树破及安全花费系统的树破，为工程的安全花费供应了强有力的系统跟结构保证，为安全花费任务供应了有利的条件早提。3、制度保证方法到位1、树破安全花费任务指导任务制跟任务清查制。由工程经理、副经理担负，将安全花费任务列入各施工队的目的调查内容中，活期停顿严格调查，严格履行任务清查制度，对形成严格安全事故的，要严肃清查有关指导及开门见山任务人的任务。2、不断完满工程部安全花费任

8、务规章制度。树破健全工程部安全施工的各项规章制度，并按照安全花费任务形式的展开，不断完满充实。树破健全活期检查跟一般防范相结合的安全花费管理制度3、树破工程安全事故处置预案制度。工程部树破事故处置指导小组，制定了安全事故处置预案制度。4、加大年夜安全花费交底力度，提升标准把持才能由于各施工队的施工人员文明程度、业务才能参差不齐，给工程施工的安全花费管理任务带来了肯定的难度。为此，工程部安全人员在每一个分项工程开工平常，结构现场施工人员对该分项工程的安全状况停顿安全交底，使其施工人员清晰各种把持规程及标准要求，做到标准施工，安全施工，为安全花费打下了巩固的实践基础。其次，结构现场安全管理人员停顿

9、培训，使其清晰各项安全花费的相关规那么及把持恳求，提高安全管理人员的政策实践程度，强化其任务心。5、加大年夜安全鼓吹力度，潜移默化地使宽阔施工队伍在施工花费过程中接受安全花费教育。6、严格检查制度，消除安全隐患工程部按照差异时期的安全花费任务重点的差异，结构相关人员对安全花费重点部位停顿系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规那么的时刻内整改，并在每周的工程例会长停顿传达批评，关于严格的安全隐患，恳求各施工队长必须参加亲自监督，直到整改终了后报工程部安全管理人员赞成后才能停顿施工。(二)、文明施工琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段第二标段工程部全体人员细心贯彻落实国家、业主、监理关于文明施工

10、方面的文件精神，广泛深入地展开文明施工任务.文明施工的程度表白了企业的综合管理程度。划一文明的施工现场、头头是道的破体布置，给人的将是焕然一新感触。七、小结1、要搞好工程必须作好以下几多点：1熟悉方案图纸跟技能标准，是搞好施工质量把持的条件；2树破健全质量保证系统；3细心编制施工方案跟实施性施工结构方案；4按照本工程的工程状况设破部分落本质量把持的任务；5按照工程特征，凹陷重点，兼顾一般展开任务。2.存在的要紧征询题要紧是抓管理任务的力度不足，不把管理的潜力充分变卦起来。回想总结琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段第二标段桥梁工程施工的任务，我们清醒地见解到提高工程管理无止境，提高工程质量无止境，我们仍有非常多缺少跟差距。为此，在以后的施工中，要细心总结，不断提高，为琼海市政道路的树破做出应有的贡献。