企业集团员工手册.docx
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1、xx 企业集团员工手册 第一局部:公司概况及开展 1、 xx 企业集团简介 2、 xx 集团大事记 3、 “十五开展蓝图 第二局部:企业文化理念 1、 xx 商标寓意 2、 文化理念 第三局部:员工管理 1、 第一章 入职指引 2、 第二章 工作纪律 3、 第三章 职业开展 4、 第四章 员工关系 5、 第五章 劳动合同管理 6、 第六章 员工福利 7、 第七章 薪资管理 8、 第八章 考核管理 9、 第九章 员工培训 10、 第十章 其他文件指引 第四局部:工业城地图 1、 北滘镇地图 2、 工业城地图 第一局部:公司概况及开展 xx 企业集团简介 1968 年,XX 先生带着23 位北滘居
2、民集资5000 元创办了一家街道工厂,开场了xx 创业历史。经过几十年开展壮大,xx 现已成为中国最具规模家电生产基地,年生产家电4000 万台,拥有xx 工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地,形成了中国最大最完整空调产业链,以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内小家电产品群。 广东xx 企业集团总资产90 亿元。到2005 年,集团年销售将突破390 亿元,其中出口额8 亿美元,成为具有全球竞争力国际化家电制造商。 xx 集团大事记 1968 年,XX 先生带着23 人集资5000 元在北滘创业。 1980 年,开场生产风扇,进入家电行业。 1985 年,进入空调
3、行业。 1992 年,成功进展股份制改造。 1993 年,“粤xx在深圳证券交易所上市。 1997 年,进展事业部制改造。 2000 年,销售收入超过100 亿元,是顺德市首个超百亿元企业。 2001 年,完成管理层融资收购MBO。 “十五开展蓝图 企业宗旨:为人类创造美好生活,在满足市场需求同时,为股东创造价值,为员工提供时机,为社会做出奉献。 企业开展方向:五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知 名企业,进入电子工业材料及器件、应用软件开发与效劳、物流配送等领域,逐步形成规模效益并重优势。 经营目标:2005 年集团主要业务总收入到达390 亿元,年均增长 30%,其中出口创汇到达 8
4、 亿美元,家电业务收入 312 亿元,新业务领域实现销售收入 78 亿元,年均净资产收益率达 17%以上,集团五年累计实现利税125 亿元。 品牌目标:在 2005 年,成为全球著名家电品牌,品牌价值超过 350 亿元人民币。 技术开展目标:紧跟国际先进技术水平,在关键技术、核心技术领域实现突破,到达国际先进技术水平。 品质目标:做行业全面质量管理领先者。 国内市场战略:在“体系营销、全员营销全新理念指引下,把握市场脉搏,致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式创新以及市场网络和效劳体系建立;建立快速反响机制,充分发挥产品力和品牌牵引力。 海外市场战略:以“思路全球化,行动本地化思想为指
5、导,逐步实现产品、营销网络和人才外乡化以及品牌和资本国际化。 人力资源战略:完善员工薪酬体系设计与鼓励模式,使员工与企业形成建立在利益共同体根底上命运共同体;建立完善职业经理人选拔、培养、任用机制,积极引进国内外优秀人才,并逐步推行内部人才国际化培养机制。 第二局部:企业文化理念 xx 商标寓意 “xx根本识别元素包括:“xx企业符号、中英文商标字体和标准色。如下图 企业符号中包括一个从“Midea“M中延伸出来椭圆型设计,它代表“xx集团致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量与平衡,尖角与平滑圆弧融合喻意着“xx 对尖端科技和生命关心追求。 需要更多管理资料,请到 man
6、aren 文化理念 品牌策略定位 MIDEA“创新领导者 特点:个性鲜明,表达企业形象国际化和时代感 企业精神开放、和谐、务实、创新 企业理念为人类创造美好生活 CEO 语录本局部内容由设计公司安排适当位置 宁愿放弃一百万利润生意,也不放过一个有用人才 企业机制弱化、退化,比一亿元投资失误更致命 稳健经营、控制风险、有效增长,向利润第一转型 为社会创造价值,为股东创造利润,为员工创造时机 第三局部:员工管理 第一章 入职指引 个人资料 1新录用员工须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证明、学历证书、职称证书、户口证明、婚姻状况证明、方案生育证明、免冠近照,并在?录用登记表?亲笔填报准确个人
7、资料。 2. 当个人资料有以下更改或补充时,请员工于一个月内将变更材料交给所在单位人力资源部门,以确保与员工有关各项权益: 1姓名; 2家庭地址和 号码; 3婚姻状况; 4出现事故或紧急情况时联系人; 5培训结业或进修毕业。 3公司提倡正直诚信,并保存审查员工所提供个人资料权利;个人资料如有虚假,除由员工本人一概承当由此引发后果及责任外,同时终止试用或解除劳动合同。 录用与报到 4、应聘人员由人力资源部门和用人部门安排进展面试、笔试、专业技能测试、在xx 职工医院进展检查,合格者经审批程序审批后,由人力资源部门发给?试用通知书?和?入厂手续指引?,同时准备报到材料。 5.员工按如下程序办理报到
8、手续: 1办理报到登记手续,签订劳动合同,领取员工手册与考勤卡,安排住宿。 2与试用部门负责人见面,承受工作安排。 3安排办公地点,领取办公用品和相关资料等。 试用与转正 6试用期原那么上为三个月,试用延期时间最长不超过六个月。试用期间,如果员工认为公司实际状况、开展时机与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应,如果员工工作无法到达要求,公司也会终止对其试用。 7所有新员工必须参加公司组织新员工培训,试用合格员工由人力资源部门会同用人部门通知,填写转正申请表、个人工作总结和转正工资申报表后,参加当月转正工作会。 8员工试用期请假,转正时间将会被顺延;请
9、假超过一个月,作自动离职处理。 入职引导人 9 试用期间,用人部门将为新员工指定其入职引导人。主要职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助了解公司有关规那么和规定,为新员工安排脱产集中培训时间,确认并协助取得?员工手册?等资料。任何有关工作方面具体事务,如领取办公用品、使用办公设备、住宿、用餐等,新员工均可向其咨询。 工作时间 10员工工作时间为:每周工作五天半,其中周一至周五每天工作八小时,每天上午八时至下午五时半中午11:30 至13:00 为午餐时间;星期六上午工作三个半小时。周一至周五每天上午10001015,下午300330 前下班刷卡视为早退。 17.
10、员工上、下班无故不刷卡,视为旷工。 18.员工因公造成迟到、早退、不刷卡,原那么上应提前填写?解除考勤责任单?。 19.严禁员工代他人刷卡 。 20. 违反以上者,将根据有关规定处以相应罚金,具体细那么参见公司?员工考勤管理方法?。 第三章 职业开展 需要更多管理资料,请到 manaren 1、员工根据个人工作兴趣、工作能力提升、开展空间等原因可申请在公司内部进展工作变动;公司可根据员工能力、职业开展、工作表现和实际需要,对员工工作岗位进展变动。 2、 公司所有空缺职位在公司网站 midea .cnxx 聘贤栏目内发布,员工可报名或推荐。 3、 为培养高素质、复合型人才队伍,公司每年对以下员工
11、进展岗位轮换: 1 在关键、敏感岗位工作满三年员工; 2 大学专科以上,有一定专业技术知识和管理经历,有较强事业心和上进心,有较大开展潜力员工,并优先后备干部。 具体内容参见?岗位轮换管理方法? 第四章 员工关系 人事关系 1、每年 7 月份,公司为参加工作满一年、经学校分配派遣大中专毕业生员工,办理毕业生转正工作。 2、在 xx 工作期满一年,属大专学历取得助理级职称,或本科学历以上员工,可申请调入人事关系与户口,经所属单位人力资源部审批后办理。 3、人事关系在公司离职员工,应在离职起三个月内将本人人事关系调出公司,或转往顺德市人才交流中心办理挂靠手续。 集体户口 4、公司为在北滘镇无固定住
12、房自有房、迁入本地户口员工,办理集体户口。 5、集体户口办理与管理实行分级管理,由员工所在单位人力资源部门负责。 具体内容参见?员工集体户口管理方法? 辞职 6、员工辞职,应提前一个月提出申请,并填写?员工辞职审批表?、?员工离职手续办理通知单?和?离任工作交接表?完毕,按管理程序进展审批。 退休 7、员工符合以下条件之一者,应该退休: 一男年满60 周岁,女满50 周岁其中属国家干部女员工55 岁; 二经劳动能力鉴定委员会鉴定为因伤病完全丧失或大局部丧失劳动能力员工; 三由于公司转制或生产经营状况发生困难无法继续安排工作员工,对男年满55 周岁、女年满45 周岁,在xx 连续工龄十年以上属顺
13、德市户口员工可申请在公司进展内部退休。 奖惩 8、员工有以下情形,集团予以奖励: 一为公司创造显著经济效益者; 二为公司挽回重大经济损失者; 三为公司获得重大社会荣誉者; 四改良管理成效显著者; 五有其它突出成绩者。 9、 奖励采取精神奖励和物质奖励相结合原那么,分为:通报表扬、奖金、加薪、晋升等。 10、 处分。员工违反集团有关规章制度、给集团造成一定经济损失或不良影响,集团将予以警告、记过、记大过、降级、降职、辞退处分。并处以相应经济处分。 具体内容参见?责任追究管理方法? 员工投诉 11、 员工认为各单位及个人有违反公司各项规章制度或损害公司、员工正当合法权益行为,均可依据规定途径提出投
14、诉,投诉范围涵盖任何业务操作行为。 12、 公司提倡实事求是投诉原那么;提倡员工通过内部途径解决投诉问题;提倡员工署名投诉,但对匿名投诉也同样对待;提倡员工直接向集团投诉。 13、 员工可通过以下内部途径直接向集团提出投诉: 一拨打内部投诉热线 6339756; 二通过员工接待日直接向集团值班领导投诉; 三投递或邮寄信件、发送投诉 。可将信件直接投入公司设于厂区各主要场所任何一个意见箱内,也可通过邮寄方式将信件寄至集团行政与人力资源部; 四到集团行政与人力资源部面谈; 五发送电子投诉邮件至jcmidea .cn 专用电子信箱; 六发送投诉信至OA 办公系统“投诉与建议专栏地址; 具体内容参见?
15、员工投诉管理方法? 第五章 劳动合同管理 1、为依法标准劳动关系管理,保障公司与员工双方合法权益,维护正常经营秩序,公司实施全员劳动合同制管理,公司与员工签订劳动合同。 2、员工与公司之间签订?保密协议?、?竞业限制协议?及其他劳动合同附件是劳动合同组成局部。 3、员工签订劳动合同时,使用由公司结合法律规定预先制定标准文本。 合同类型及期限 4、结合公司实际和用工对象,劳动合同标准文本分为四种类别: 1?劳动合同?适用于季节工、生产工等岗位员工,其中季节工以完成一定工作任务为期限;生产工合同期二年。 2?聘用合同?适用于非生产工种、大专以上学历或管理岗位员工,其中普通员工合同期二年;中高层管理
16、人员及业务骨干人员三年至五年。 3?特聘合同?适用于公司引进特殊专业或国际化人才员工,合同期一般为一年。 4?退休人员聘用协议?适用于已退休人员,协议期一年。 5、公司高层管理人员或在公司连续工作满十年以上员工,在续签劳动合同时,可以提出与公司订立无固定期限劳动合同。 合同签定、续订、变更和解除 6、新员工入职30 天内,公司应完成与新聘员工合同签订手续。 7、合同期满前30 天,公司根据工作需要与员工协商决定是否续签订劳动合同,任何一方无意续签,原合同期满视为劳动合同终止。 8、公司与员工双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同。 9、属以下情况之一,公司不能解除员工劳动合同: 1员工患病或
17、非因工负伤,在规定医疗期内,或医疗期虽满但经县级以上医院确认仍在住院治疗; 2员工患有职业病或因工负伤,经劳动鉴定委员会确认,丧失或局部丧失劳动能力; 3女员工在孕期、产期、哺乳期间。 10、 属以下情况之一,公司可以随时解除劳动合同且无须支付员工经济补偿金: 1试用期内证明员工不符合录用条件; 2员工严重违反劳动纪律或公司规章制度; 3严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损害; 4符合劳动合同约定辞退条件; 5员工被依法追究刑事责任。 11、 属以下情况之一,公司可以解除劳动合同,但应提前30 天通知员工,并相应支付员工一次性经济补偿金。 1为促进人才更新流动,提高整体竞争力,在正常经营情
18、况下,进展裁减人员; 2员工不能胜任工作,经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作; 3劳动合同签订时所依据客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经协商不能就变更劳动合同达成协议; 4经营单位濒临破产进展法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难无法安排工作; 5劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作; 12、 员工解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司,给公司造成经济损失,应根据国家有关劳动法规定承当违约责任。 具体内容参见?劳动合同管理方法? 第六章 员工福利 假期 1、法定假期:元旦、春节、五一节、国庆节。 2、公司
19、假期:每年8 月份公司放假2030 天,各经营单位按照经营需要自行安排休假时间; 3、病假:员工因疾病因工负伤或患职业病除外必须治疗和休养,凭医院证明申请病假,病假期限参照?企业职工患病或非因工负伤医疗期规定?执行; 4、公假:员工因参加社会活动,经领导批准给予公假; 5、事假:员工因本人或家庭有紧急事务需要处理,可以请事假。事假须经部门主管审批,一般每次不超过3 天,一年累计不超过12 天; 6、婚假:已转正员工凡符合?婚姻法?规定,并已履行正式结婚登记手续,享有3 天婚假。符合晚婚条件者男25 周岁,女23 周岁,增加天假期。员工应在结婚登记后五个月内申请婚假; 需要更多管理资料,请到 m
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