特瑞SMT车间管理制度.doc

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1、中山特瑞电子科技TDCO.LTECHNOLOGYELECTRONICTRY)初版(年实施日起月承办：页7共页1第中山特瑞电子科技TDCO.LTECHNOLOGYELECTRONICTRY总那么第一局部制订目标一、1.SMT使,车间治理SMT进一步规范,物力资本人力、SMT平安破费的见地及公平运用SMT为了进步,参考偕行业规那么,不时进步在偕行中的竞争力,破费向接着改良方向展开实际状况特制SMT依照定本轨制。是破费治理的准那么。,车间治理的依照SMT本轨制是2.由总司理担当本轨制实施监视,本轨制说明权归破费部3.由破费部发布实施。,本轨制经总监签订后4.本轨制主动生效,当本轨制定正版发布时5.治

2、理原那么二、地下、公平、公平原那么1.客不美不雅原那么2.改良原那么3.有效范畴三、即工程师、技艺员、组长、助拉、物料员及破费一线员工。体破费职员SMT本轨制有效于,全治理权责四、SMT1.总司理2.司理、主管、工程师、组长3.局部文员4.细那么第二局部车间治理职责SMT一、体例年代一样平常呆板装备点检、维修颐养功课规范，并构造实施、调跟、反省；1.担当计划车间的革新计划、计划车间的产物计划跟工序间的协调；2.共同构造断定技艺治理规范，体例破费工艺流程，考察新产物开发计划，并构造试产，进步产3.品的市场竞争力；抓好平安破费教导，增强平安破费的操纵、实施、严厉履行平安法那么、破费操纵规程，即时监

3、4.页7共页2第中山特瑞电子科技TDCO.LTECHNOLOGYELECTRONICTRY督反省，确保平安破费，根绝严厉事变的发作；;义务5S担当构造破费现场治理义务，注重“5.实时体例年、季、月度破费统计报表。细心做好破费统计核算基础治理义务，注重原始记载、6.台账、统计报表治理义务，确保统计核算规范化、统计数据的准确性；总结经历、寻出存在的咨询题，提出改良义务的见地计剖析。活期进展破费统计剖析7.,抓好破费统跟倡议，为公司指点决议供给综合剖析资料；8.担当做好破费装备、用具保护测验义务。联合破费义务，公平的布置破费装备、计量用具计划，确保装备保护保修所需的畸形时辰；担当做好破费调理治理义务

4、。进步调理职员破费专业常识跟营业治理水平，均衡综合破费才能，9.公平布置破费功课时辰，均衡用电白费动力；抓好治理职员的专业培训义务。担当构造治理职员的营业指点跟培训义务，并对其营业水平跟10.义务才能活期反省、考察、评选；.定时实现公司调配的破费义务及下级指点交办的其余义务平安破费治理二、11.帮助公司指点贯彻履行休息保护法、轨制，综合治理一样平常平安破费义务。1.制订、订正平安破费治理轨制，并对这些轨制的贯彻履行状况进展监视反省。2.3.遇有特不紧迫的不平安情,常常深化现场指点破费中的休息保护义务,构造展开平安破费大年夜反省况时，有权指令进展破费，并破刻讲演公司指点研讨处置。总结跟履行平安破

5、费的进步经历，帮助有关局部搞好平安破费的宣扬教导跟专业培训。4.参与检察新加呆板装备的验收及试运行义务。5.各破费治理职员要帮助公司指点，处置本车间的平安破费一样平常状况跟平安破费反省监视义务。6.做好装备、东西等平安反省、颐养义务。实时,职员必须恪守安全破费轨制跟操纵规程SMT一切7.做好原始资料的注销跟保存义务。,向下级讲演平安破费状况员工在破费、义务中要细心进修跟履行平安技艺操纵规程，恪守各项规章轨制。保护破费装备8.跟平安装备及休息保护用品。察觉不平安状况，实时讲演领导，敏捷予以处置。易燃、易爆物品的运输、储存、运用、制品处置等，必须设有防火、防爆装备，严厉履行平安9.车间需求动用明火

6、时，必须采用妥当的防护方法，定员定量定种类的平安治理规那么.操纵守那么跟并经有关指点同意，在专人监护下进展。保持活期或不活期的平安破费反省轨制，每季反省特别多于一次，各破费小组应履行班前班后检10.查轨制，专门工种跟装备的操纵者应进展天天反省。页7共页3第中山特瑞电子科技TDCO.LTECHNOLOGYELECTRONICTRY由下级指点分歧布置整,察觉不平安隐患，必须实时整改，如本单元不克不及进展整改的要破刻讲演11.改。装备及义务场合治理三、种种装备跟仪器不得超负荷跟带病运行，并要做到准确运用，经常保护，活期测验，不契合安1.全央求的新颖装备，应无计划地更新跟革新。电气装备跟线路应契合国度

7、有关平安规那么。电气装备应有可熔保险跟泄电保护，绝缘必须优秀，2.并有牢靠的接地或接零保护方法。电气装备必须契合照应防护品级的平安技艺央求。引进海内装备时，对国际不克不及配套的平安附件，必须同时引进，引进的平安附件应契合我国的3.平安央求。休息场合计划要公平，保持干净、划一。有毒无害的功课，必须有防护装备。4.并采用照应的无效防护方法。,有高温、高温、湿润、静电等危险的义务场合，必须有清晰标示5.，经公司相干担当人同意前方可实施。需明火功课的还须填写公司暂时动火功课央求表6.破费进程治理四、1.破费进程治理是破费操纵的重点，是保障破费受控的要紧手段，是落低资本消耗的需求方法。破费进程治理是运用

8、迷信的治理手腕进展破费治理，公平运用生产资本，公平调配破费职员，保障实时出货的进步治理方法。破费进程治理是公司各级治理职员、一线功课职员都必须恪守的治理轨制，公司各级治理职员、2.操纵员都必须严厉依照破费进程治理义务，时辰树破平安见地、品质见地、效力见地、接着改进见地、节能高效见地。破费治理职员在接到客户订单后要细心剖析订单央求，看清客户的每一点央求避免自觉破费。3.，待一切破费破费治理职员清晰客户央求后，应破刻预备破费资源包含资料、东西、夹具等4.资本备齐前方可编排破费。有专门状况需求紧迫出货的能够先编排破费。物料备齐后要实时布置领料。依照客户交期的急缓水平布置领料，暂时不急的产物先不领料，

9、5.保障破费车间物流流利，避免破费资本积存障碍车间破费，交期急切的要破刻构造相干职员前往领料，并破刻投入破费。破费计划编排好后应破刻构造车间相干职员依照计划破费，破费进度必须随时存眷，保障破费6.破费日报表天天交到下级在受控外形下进展。实时填写生产日报表便于跟踪破费进度，指点及不的相干局部。产物经测验及格后要实时送入堆栈，以便物控部实时构造发货。7.、机破费车间治理员要实时存眷车间物流状况物料标示状况、物料供给状况、通道能否顺畅8.页7共页4第中山特瑞电子科技TDCO.LTECHNOLOGYELECTRONICTRY，随时指点员工处置破费进程中出器运行状况、员工义务状况员工肉体外形、义务纯熟水

10、平现的咨询题，关于本车间内不克不及处置的咨询题要实时向公司指点反映。破费进程中呈现任何能够障碍交期的咨询题都要实时向局部管负人反应，并采用紧迫方法予以处9.理。破费车间治理员应常常构造员工进展技艺练习，保障员工随时高效功课；常常跟员工交换思维，10.操纵员工思维静态；常常构造员工进修相干治理轨制，增进团队树破。员工必须无前提服从车间治理职员破费布置，有争议的必须依照“先履行后申议的SMT一切11.原那么。一切员工做破费工艺改良，假定制作的新破费工艺的确对节能落耗有较大年夜改良或能大年夜SMT鼓舞12.幅度进步破费效力的，将依照公司赏罚治理方法赐与奖励。破费功课职员必须严厉依照功课指点书央求进展

11、功课，严厉遵守相干呆板、夹具的操纵规程。13.严厉依照条约品质央求破费，破费进程中察觉有品质异样必须停产的，破费部必须破刻停产，14.待品质部告诉能够规复破费前方可破费。破费资本治理五、每个员工的义务。SMT破费资本治理是公平调配、运用破费资源的需求保障，是1.破费资本治理依照谁运用谁颐养的原那么，破费治理员要公平调配破费资本，使车间资本发作最2.大年夜效益。关于分歧理的资本调配,资本的调配，包含东西、呆板、夹具、职员、时辰等SMT治理职员担当3.要实时改正。在运用的资本，属天然消耗或到运用寿命周期的，运用职员能够向车间治理员央求天然报废或4.天然报损，由车间治理员支付新资本交原运用职员运用。

12、在运用资本由运用人担当资本的颐养，并填写颐养记载。呆板、夹具、测验检测仪器等装备要树破装备台帐。装备台帐应包含制作商、投入运用日期、6.5.装备外形、装备颐养资料等全然内容。运用进程中报废的资本由品质部及工程部出具报废单经公司领导同意具名后，由工程部报废。7.奖关于滥用车间资本的依照公司非私事不得运用车间资本，所有职员均要保护车间资本，SMT8.惩治理方法予以嘉奖。员工保护车间资本做出严厉奉献的依照公司赏罚治理方法予以奖励。物料治理六、物料操纵是破费治理的先决前提，是破费治理的重点，公平的物料操纵是发作高效力、高运用1.页7共页5第中山特瑞电子科技TDCO.LTECHNOLOGYELECTRO

13、NICTRY率的破费前提，物料操纵的能否公平单刀直入关联到破费能否顺畅、物料白费严厉与否、破费本钞票的上下。.尽快运用丢掉落,呆板抛出来的散料要实时辨别出来2.抽查后果作为物料员的考察依照。,物料要跟帐目契合，要不定期对物料清点抽查3.4.物料领回后，应破刻做好物料标示，放置在指定地区并摆放整齐，无标示的物料不得运用。破费进程中，确信要细心核查，有贰言的物料破刻停线待确认前方可畸形破费。5.物料员凭测验员收回的制品,制品经测验及格后，包装职员方可依照指定的包装规格包装产物6.入库单将制品入库。嘉奖与嘉奖七、，扣分说明1警联合公司绩效考察扣分轨制履行，一切条目依照公经实际状况而定，履行外部赏罚轨

14、制，SMT60当扣分达绩效扣分到最低规范分，40大年夜过一次扣除分，20小过一次扣除分，10告一次扣除300元，大年夜过一次100元，小过一次30分，那么正告一次40分，扣除当月一切奖金，如扣分跨越元。，扣分条目2察觉短装或查出来料容量阻值与料盘不契合或带状包装之异型部品反向者，均记嘉奖一次。1.手放管装反向包含原包装反IC排插错件目检段职员察觉打错整机或极性部品反向修改段2.、部品.反省出以上工程不良者记嘉奖一次,在功课指点书上均有规那么反省以上内容,台者，记正告一次；如单点不良跨越5点胶职员未刮锡或未点胶当天每片板上之单点不良跨越印锡3.、台或整片板及半片板的未点胶，未刮锡不良流至修改段者

15、，记小过一次。10台者，记正告一次；流出5整机打反流至目检段，数目达错位错件修改段职员一天内延续漏件4.、台以上者记小过一次。10反IC之方导游致反向流出者，均记正告一次；修改段职员未检出IC盘装前段机台职员未反省管装5.、向或手放极性部品反向流至目检段者，记正告一次。用错资料，记嘉奖一次。资料用错及核料员核查出打错错位错件首件确认出漏打6.QA、央求变卦未修改者，均记正告一次。ECN程式员设错程式或有发联系书7.记小过一次，工头记正告一QA未核出而流至主顾者，QA主顾有下联系单央求变更及修改之内容，8.次。反向流至主顾，目检段反省者记正告一次。9.IC记小过一次。QA未作暗记等不良景象流至主顾者，PCB多装短装10.、所属考察范畴之报表，一周内有不良跨越三次者，记正告一次。11.一周内打扮仪容不良跨越三次者，记正告一次。12.页7共页6第