组织与岗位设计的原则和关注项.doc

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1、结构与岗位方案的原那么跟关注项欢迎关注人力资源管理师：HRM1688，猎取更多资料结构与岗位方案的原那么跟关注项1、结构方案7原那么(1)目标不合性原那么结构方案以企业战略那么，企业结构方案应因事设职因职设人，目标跟任务为要紧依照。(2)分工与协作原那么结构局部的分不、业务的归口，应兼顾专业分工及协作独特。这就恳求在不雅观点上要有全部的目标跟独特妥协的看法在制度上应清楚分J：的任务跟协作的任务，在结构方法上，应将分工跟协作结合起来。(3)不合指点跟分级管理原那么只需实行不合指点，才能保证结构调跟；只需分级管理，才有利于发挥各级构形成员的积极性跟制作性，才能保证结构高效跟敏锐性。(4)不合指示的

2、原那么结构中指示不不合是次第混乱的全然缘故之一。因此任何下级不应受到一集团以上的开门见山指点。(5)权责相称的原那么全部结构中权责应是对等的，必须严峻保证结构中每一职位拥有的权利与其承担的任务相称，权责相称是发挥构形成员才能的需要条件。(6)精干理论的原那么这一原那么可以使构形成员有充分发挥才能的余地，才能使结构存在高效能跟敏锐性。(7)有效管理幅度原那么管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系，即管理幅度越大年夜，那么管理的层次越少。2、岗位方案三项留心为了使岗位方案能称心企业的上述各种需要，可以从以下的三个方面停顿方案以及再方案：(1)扩大任务范围丰富任务内容，公正安排

3、任务任务，企业可以通过任务扩大化、任务丰富化这两种具体的路途离开达这一目标。(2)任务满负荷每一岗位的任务量应当满负荷，使有效的任务时辰掉掉落充分的使用。这是岗位方案与岗位改进的一项全然任务。(3)任务状况的优化任务状况(苏息状况)是指任务场所、任务地点。丁作状况优化是指使用现有科学技能，改进任务状况中的各种因素，使之适合企业员工的心理跟心理需要，树破“人、机、物、法、环调跟的优良系统。3、岗位设置4项提征询一般来说某一结构中的岗位设置是由该结构的总任务来决定的因事设岗是设置岗位的全然原那么：具体设置岗位时，应留心考虑的方面：(1)岗位设置的数目是否符合最低数目原那么，即是否能以尽可以少的岗位设置来承担尽可以多的任务仟务。(2)所有岗位是否实现了有效独特，是否足以保证结构的总目标、分目标跟岗位任务的实现。(3)每个岗位是否在结构中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否调跟。(4)企业结构中的所有岗位是否表达了经济、科学、公正、系统化的原那么，在人力本钞票跟管理方面，是否未能达至用适合的人做精确的事。(识不上面，关注快职场，猎取更多资料)