2022年《xx食品公司薪酬管理制度》人事制度表格 .pdf

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1、湖南伍子醉食品有限公司薪酬管理制度总则为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，贯彻公司同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第 1 章制定原则竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。激励原则：公司根据员工职位和贡献，决定员工的薪酬。适用范围：本公司所有员工。第 2 章薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。

2、1、公司员工薪酬构成1.1 公司高层薪酬构成（副总经理、主任、部长）=基本年薪+绩效年薪+福利高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。1.2 公司管理员工薪酬构成（副部长、班长）=基本工资+绩效工资+工龄工资+福利+(年度绩效奖)1.3 生产一线员工薪酬构成 =计件工资+工龄工资+加班工资2、试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为13 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的80%90%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴和奖金。如某试用期员工转正后的工资为1000 元，则试用期的工资为80

3、0900 元。第 3 章高层管理人员薪酬标准的确定1、基本工资：是公司高层和管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬占全部薪酬的90%。2、绩效工资：是通过对公司高层和管理人员的工作业绩和工作能力进行综合评定和考核后，按相应的绩效工资系数计算出来的工资。该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的10%。3、年度绩效奖：是对高层管理人员经营业绩的一种长效激励，一般以货币的形式于年底支付，具体计算方式详见下一章节。第 4 章员工工资标准的计算1、岗位工资（占工资标准的90%）岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特

4、性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。如某员工的工资标准定为1500 元，则他的岗位工资占额为：150090%=1350 2、绩效工资（占工资标准的10%）绩效工资根据每月员工绩效考核的成绩为标准相应计发。公司将员工绩效考核结果分为六个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分考核分数考核等级绩效工资系数相关处理96100 分A+1.1 作为晋升、加薪、年终奖评级依据。9095 分A 1.0 作为晋升、加薪、年终奖评级依据。8089 分B 0.85 合格6079 分C 0.75 基本合格4059 分D 0.5 留用察看 1 个月。连续 3 个月绩效考核成绩为“D”级者，直接淘汰给予辞

5、退或调岗处理。40 分以下E 0 不享受绩效工资，并给予辞退或调岗处理。注：一年内累计有8 个月绩效考核成绩达到A者，可申请晋升或调薪。公司绩效考核实行末尾淘汰制，连续3 个月绩效考核成绩不合格者，直接淘汰。如某员工的工资标准定为1500 元，则他的绩效工资占额为：150010%=150 绩效工资的计算方法：绩效工资占额考核系数文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:C

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11、档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10

12、文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10仍以 1500元工资标准为例，若该员工当月绩效考核成绩为88分，其绩效工资系数为 0.85，则该员工当月可领取的实际绩效工资为：1500.85=127.5 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果决定。年度绩效奖金：公司副部长以上级别（含副

13、部长、部室助理、班长、副班长）的员工，可享受年终绩效奖。年度绩效工资的发放额度依据员工12 个月份绩效考核结果的平均值和年度绩效奖指标决定。年度绩效奖的计算方式如下：公司高层年度绩效奖计算方式：（该年度工作满 12 个月）实际年度销售目标完成率/计划年度销售目标 100%指标公司高层年度绩效奖计算方式：（该年度工作未满12 个月）实际年度销售目标完成率/计划年度销售目标 100%指标 12该年度实际工作月数公司高层管理人员年度绩效奖类别和指标如下：类别级别要求指标A类年终奖副总经理由公司董事会决定B类年终奖董事长助理、总经理助理由公司董事会决定C类年终奖部长、代部长由公司董事会决定D类年终奖副

14、部长、班长、副班长由公司董事会决定如某年公司的实际年度销售目标完成率为1500 万元，计划年度销售目标为1800 万元，那么部长级别的员工年度绩效奖为：1500万/1800 万100%指标如该员工当年来公司工作不满12 个月，以 8 个月为例，则该员工的年度绩效奖为：1500万/1700 万100%指标 128 个月副班长级别（不含副班长）以下的工作人员年终绩效奖计算方式：月度基本工资 1212 个月绩效考核系数的平均值12 如员工的月基本工资为1500 元/月，该年度 12 个月的绩效考核系数的平均值为0.85，其文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H

15、2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8

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22、计算，工作每满一年可得工龄工资10 元/月；工龄工资实行累进计算，满10 年不再增加。按月发放。4、满勤奖满勤奖是为公司部分特殊岗位设立的用以激励无迟到、早退和请假现象员工的奖金。不同岗位的满勤奖设置额度可参考工资标准表（附下）。5、安全奖安全奖是为公司部分特殊岗位设立的用以激励公司从事安防安保工作的员工的奖金。不同岗位的安全奖设置额度可参考工资标准表（附下）。6、月度优秀员工奖月度优秀员工：指通过每个月的绩效考核后，考核成绩、工作业绩和工作表现均突出的员工。经过公司评比和总经理审核，每个月可评选出3 名月度优秀员工。年度优秀员工奖金为 200 元/人。7、年度优秀员工奖年度优秀员工：指通过年

23、终的绩效考核后，考核成绩、工作业绩和工作表现均突出的员工，经过公司评比和总经理审核，每年可评选出 3 名年度优秀员工。年度优秀员工奖金为500元/人。8、绩效考核设置奖项一年内累计有 8 个月绩效考核成绩达到A者，可申请晋升一级职位。第 5 章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。1、社会保险社会保险是公司按照国家和地方劳动部门相关法律规定为员工缴纳的养老保险、失业保险。在公司工作连续满3 年，职位在副部长级以上（含副部长），年龄在 30 岁以上的已婚员工，可享受公司为其购买的养老保险。文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I1

24、0O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I

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31、人确认为加班的员工，可获得相应的加班工资。加班时间和加班工资金额必须经主管认可，加点、加班时间不足1 小时的不予计算。出差补贴按公司出差补助实施细则相关标准执行。第 6 章附则1、本制度由公司人力资源部制定经总经理审批后实施，修改时亦同。2、拒不参加公司绩效考核的管理人员或员工，人力资源部有权不造其工资表。附表员工工资标准（见附表）文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码

32、:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编

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35、档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10

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38、10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10湖南伍子醉食品有限公司员工工资调整申报与审批制度第一条 目的为了更加准确地对员工的工作进行评价，肯定员工的工作奉献和激励优秀员工，对工资调整实施有效管理，特制定工资调整的申报与审批制度。第二条 适用情况本规定适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级，应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计件制员工按计件制管理规定执行。1转正

39、定级：指试用期满（一般为13 个月）经考核符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。2工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工需要加薪或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者需要降薪的，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。3工资定期调整：工资调整一般每半年进行一次，需要申请提薪的员工可于每年4 月份和 10 月份向人力资源部提交提薪申请。4、人力资源部将根据员工的绩效考核结果和部门负责人反映的实际情况进行综合评议，并提出相应的调薪意见，报公司总经理审批后执行。湖南伍子醉食品有限公司二一年七月二日文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1

40、I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F1I10B4Y1 ZM5I10O8H2G10文档编码:CG3A2V9L8Z4 HD8F

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