创建五型班组.docx

《创建五型班组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建五型班组.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、青岛安邦炼化文件青安炼化发202121号 关于创立“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型班组活动的实施方案公司所属各单位：为加强企业班组建立，夯实企业开展根底，进一步提高员工业务能力，强化班组内部管理，从2021年开场在全公司范围内开展创立“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型班组以下简称“五型班组活动，具体实施方案如下，望各部门认真组织实施。一、创立目的及总体目标班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建立是我公司的一项长期战略活动。在充分认识企业创立“五型班组活动重要意义根底上，结合我公司实际，制定出我公司创立“五型班组的总体目标为：以生产一线班组为重点，深入

2、开展“五型班组创立活动，把我公司班组建立成为勤学苦练，岗位成才，勇于创新的一流班组；建立成为制度健全、遵章守纪、平安生产的一流班组；建立成为设备清洁岗位文明、环境整洁的一流班组；建立成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建立成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。二、根本内容一创立“学习型班组。结实树立“终身学习的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创立学习型班组、争做知识型员工活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习气氛；建立健全学习制度及鼓励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把“班组建立成为员

3、工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮。二创立“平安型班组。结实树立“平安第一、环保优先、以人为本的理念，按照SHE体系的管理要求，以实现“零事故为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基基层建立、根底工作、根本功训练，反“三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参及危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反响和处置能力；开展全员平安教育培训，提高平安操作技能和平安意识，实现平安生产。努力把班组建立成为人人有专责、事事有人管、班班保平安的“受控细胞。三创立“清洁型班组。结实树立“清洁开展的理念

4、，以促进班组及环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建立成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组。四创立“节约型班组。结实树立“开发及节约并重、节约优先的理念，以创立“节约型企业、实现节约开展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小创造、小创造、小革新等，搞好工序

5、质量控制，降低生产能耗。努力把班组建立成为优质、高效、节约的“低耗单元。五创立“和谐型班组。结实树立“和谐开展的理念，以实现班组和谐开展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛；组织员工开展文化体育等活动，培育、创立班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参及意识；加强职业道德建立，标准班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高效劳质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的“温馨小家。三、创立指导标准一“学习型班组1、在部门框架下各班组建立年度培训方案，使员工有明确的学习、培养目标,做到学习工作化、工作学习化。

6、2、部门及班组建立鼓励员工参加学习培训的相关方法，并且准备员工培训学习的相关资料。3、加强本岗位技能娴熟；岗位职责内的设备使用、维护及保养熟练，做到“四懂三会即：懂性能、懂原理、懂构造、懂用途；会操作、会保养、会排除故障；岗位要求的记录、数据做到齐全、准确。4、了解集团公司企业文化，了解公司的各类规章制度，传达公司重大政策、重要活动需要基层员工了解的内容。5、班组成员遵守职业道德操守，遵纪守法，爱岗敬业。二“平安型班组1、在平安环保部的监视下，严格执行“平安生产一票否决制。2、健全岗位平安生产责任制，实行一岗双责。隐患台帐记录及时、工整、无过失、无漏项。在工作中杜绝“三违行为发生，做到“三不伤

7、害不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，实现“要我平安向“我要平安、我会平安、我能平安的转变。3、班组平安活动内容有针对性和实效性。认真开展班组平安活动、平安教育和平安讲话，熟练掌握岗位应知应会根本功。平安教育培训形式多样化，有方案、有记录、有考核。4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理，并如实反映、记录班组平安生产状态。5、全员参及危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故的目标。6、班组所负责的灭火器材、防护器材

8、定点存放，定期检查，责任到人，器材保持完整好用，能够熟练使用本岗位的消防设施和防护器材。掌握火灾报警器和可燃气体报警器等安装位置。7、班组所负责管理的平安通道、消防通道无杂物。积极提出或排除装置作业场所平安、环保、尘毒、噪声等隐患。8、班组员工职业卫生防护措施掌握清楚。三“清洁型班组1、落实班组清洁生产责任制，明确班组清洁生产职责分工。2、班组记录整洁，员工上岗按规定着装,整洁得体。3、协助车间做好室内外环境卫生和装置清洁生产，落实班组所承当的清洁生产工作。4、检修施工现场做到：“三不落地、“三条线、“三净、“三化即：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油污、油物不落地；工具摆放一条线

9、，材料摆放一条线，配件、零件摆放一条线；停工现场净，检修现场净，开工现场净；检修程序化，材料备件摆放规格化，施工现场卫生化。5、增强班组员工环保意识，严格按照规定落实检查“三废排放情况，保持班组负责的环保设施完好。全员参及清洁生产知识培训和环境因素识别。四“节约型班组1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比拟显著。建立节约工作记录台账。2、熟知岗位工艺参数，操作平稳率到达规定要求。检维修准备工作充分，合理利用工器具。3、积极开展小革新、小建议、修旧利废、回收节约、优化运行等节能减排活动。4、机物料、检维修备品配件及材料等管理符合规定要求，领用台帐健全，无浪费流失现象。班组负

10、责的区域无长明灯、长流水、长跑汽等损失浪费现象。5、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低本钱，搞好优质效劳，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。五“和谐型班组1、班组长、兼职平安员等配备齐全。建立班委会，班组相关事宜由班委会讨论确定。2、坚持班组例会制度。班组员工考勤、串休、休假、考核、奖惩情况公开。每半年召开一次班组民主生活会，主题突出，记录清晰。3、积极参加车间或公司组织的劳动竞赛活动。4、开展家访、谈心活动，做到班组员工家庭情况清楚，员工思想动态清楚。积极参加或组织员工献爱心活动，帮助员工解决实际困难和问题。5、掌握和排除班组员工不良的思想苗头，妥善化解矛盾，及时理顺情

11、绪，保持班组员工思想稳定。6、积极组织或参加寓教于乐的文体活动。7、工作上讲协作，生活上讲互助，人际关系讲和谐，具有较强的团队精神，班组员工对班组满意率到达90%以上。四、活动范围运行一部、运行二部、储运部、公用工程部、运营维护中心及质检中心各班组详见附件3五、管理及组织规划1、根据创立“五型班组活动规划的内容，初步确定从2021年初组织各班组实施建立“五型班组活动。原那么上各年度未建成2个“三班组以上的部门，不得参评公司先进集体。先进班组的评选从公司确认的年度完成达标方案的“五型班组中推荐产生。2、创立“五型班组活动由公司人力资源部、生产部牵头组织，各有关部门根据自身的职责和业务分工，全力组

12、织并配合，齐抓共管。为确保活动的扎实深入开展，建立“公司五型班组考评委员会、“部门五型班组考评委员会，主要负责日常活动的组织、部门之间日常工作的协调以及对基层班组创立活动的指导、催促、检查、验收，同时建立“五型班组达标工作档案，对各班组申报、创立工作过程、最后验收确认结果，实现科学化、制度化、档案化、标准化管理，制作记录台账并备案。3“部门五型班组考评委员会由部门负责人、平安员、技术员等组成。委员会需按年度、季度向公司委员会提交“部门班组建立活动方案表，记录和说明部门内班组建立的内容及规划，并将月度班组考核记录报公司委员会备案。4、参评按照“五型班组建立指导标准，部门及班组内建立“五型班组建立

13、台账，对班组内的小组建立情况作标准记录，并定期报委员会备案，台账建立的质量好坏作为评优依据。六、评比方法及标准一评选方法评选以“一月一打分，一季一评比 的方式进展，并在年末进展总评比。每季度评选6个“季度优秀班组，同一部门“季度优秀班组不超过2个。每年末，评选“五型班组3个、“四型班组3个、“三型班组4个。1、每月度初，由“部门五型班组考评委员会组织进展“五型班组考评会。参评班组将方案完成进度及情况填在 “班组建立方案完成情况表附件2后上报，委员会将班组上报的考评表经打分评判后，记录在案，作为季度评优的依据。2、每季度初5号，由“公司五型班组考评委员会组织进展季度“五型班组考评会。参评班组在评

14、比前上报“班组建立方案完成情况表附件2及“五型班组达标申报表附件5。委员会通过综合月度及打分评比情况评选“季度优秀班组，同时在全公司进展宣传表扬并进展相应奖励。3、年度“五型班组的选取，需在全年内至少获得一次“季度优秀班组，且全年累计得分最高，并在全年无重大平安事故，严格执行“平安生产一票否决制。4、“公司五型班组考评委员会、“部门五型班组考评委员会应对各班组上报表中方案内容所涉及的各所属领域范围进展审查，及时发现虚报、谎报班组方案及完成情况的班组，对出现上述行为的班组取消其四个季度的评优资格。二考核标准1、考核方式为打分评判。各参评班组需在考评会前将班组考评表经认真填写后报“公司五型班组考评

15、委员会及“部门班组考评委员会。2、参评班组必须在“五型各个方面加强工作力度，全方面创新争优，并按月度和季度将方案表和方案完成情况填入“班组建立方案表及“班组建立方案完成情况表交部门和评审委员会评审。3、参评班组得分计算公式为：其中，“公司五型班组考评委员会占70%分值权重，“部门五型班组考评委员会占30%分值权重。4、综合评分在60分以上(含60分)的班组，有资格参选“季度优秀班组及“三型班组。综合评分在75分以上(含70分)的班组，有资格参选“五型班组。假设在季度评选奖项中没有到达所要求分数的参选班组出现，那么该奖项空缺。5、“季度优秀班组奖励按各班组每人次300元标准发放，具体分配明细由班

16、组内部自行分配，发放方案需报委员会记录备案。七、组织架构一创立“五型班组的领导小组组 长：王延生成 员：宋虹霞 孙秀涛 刘 坤 李树成 朱格义牟善忠 刘新亭 卢岩辉二领导小组下设创立“公司五型班组考评委员会主 任：孙秀涛副主任：卢岩辉 宁昭龙成 员：朱格义 刘新亭 张慧卓 徐公访 蒋贤强李 山 商红志 李 民 孙洪山 邢同俊韩艳双 张洪瑞八、其他各参加活动部门及班组请按要求制定本部门班组建立活动方案，同时在2021年3月5日前报生产部及人力资源部备案。附件：1、班组建立方案表2、班组建立方案完成情况表3、班组明细表4、“五型班组考核细那么表5、“五型班组达标申报表 2021年3月3日青岛安邦炼化办公室 2021年3月3日印发