继保班2011年工作总结及2012年计划.doc

《继保班2011年工作总结及2012年计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《继保班2011年工作总结及2012年计划.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、任务总结跟任务方案我班按照变电一所任务思路，旋绕局的总结恳求，坚持求真务实的作风，以创先为动力，控制安全破费“八个凡事，推进安全破费“八个落地，守住安全破费“四条底线，单方面完成各工程标，扎实推进安全破费上新程度。现针对2011年的任务，总结如下。第一部分：任务总结初，变电管理一所提出的任务目标、重点任务跟方法为：完成三个“杜绝，三个“确保，三个“提高。三个“杜绝是杜绝人身轻伤及以上事故，杜绝误把持事故，杜绝大年夜面积停电事故；三个“确保是：确保电网安全动摇，确保大年夜运会保电万无一失，确珍要紧客户供电；三个“提高是：提高作业现场的安全管理程度，提高信息化及科技创新水平，提高队伍全体素养。安全

2、破费目标：A、不发生电力破费人身轻伤及以上事故；B、不发生较大年夜及以上配备事故，不发生有任务的一般配备事故，一般配备事故数量不逾越1起；C、安全破费风险系统管理评级到达70分及以上；D、不发生破费配备跟破费办公场所的火灾事故；E、不发生本单位负同等及以上任务的破费性交通事故；F、不发生大年夜运会时代重点保电线路跟变电站停电事故；G、变电站110kv及以上配备完整率到达100%，配备缺陷及时处理率大年夜于等于95%，220kv继电爱护精确举措率到达100%，500kv继电爱护精确举措率到达100%,220kv及以上缺陷快速切除率到达100%，安全自动装置精确举措率到达100%，220kv及以上

3、爱护校验完成率大年夜于等于95%，110kv及以上开关或爱护拒动事故率小于等于2%H、两票合格率到达100%；I、作业现场违章率小于等于4%J、班组QC小形成利率跟后果率均大年夜于等于95%，全员培训率到达100%，全员培训积分达标率大年夜于等于94%K、完成继保自动化三班布置的各项安全破费任务任务，本班完成全年安全运行无事故。确保我班无发生电力破费人身轻伤及以上事故；无发生较大年夜及以上配备事故及有任务的一般配备事故；无发生破费配备跟破费办公场所的火灾事故；无发生本单位负同等及以上任务的破费性交通事故；无发生大年夜运会时代重点保电线路跟变电站停电事故；变电站110kv及以上配备完整率到达10

4、0%，配备缺陷及时处理率100%，220kv继电爱护精确举措率到达100%，220kv及以上缺陷快速切除率到达100%，安全自动装置精确举措率到达100%，220kv及以上爱护校验完成率100%，110kv及以上开关或爱护拒动事故率为0；直到今年10月，两票合格率到达100%；作业现场违章率为0；班组QC小形成利率跟后果率均大年夜于等于95%，全员培训率到达100%，全员培训积分达标率大年夜于等于94%；完成继保自动化三班布置的各项安全破费任务任务，确保本班完成全年安全运行无事故。按照以上任务目标跟重点任务，我班结合自身理论，抑制任务量大年夜、队伍年轻阅历尚欠、人员全体素养不高的缺少，实现了平

5、稳安全破费的目标，在安全破费、班组标准化管理、班组文化树破等方面如火如荼地开展如下任务。一安全破费方面停顿11月，我班共完成工单555项，缺陷单112项，试验单110项，测验工单445项，其中直流爱护44项，验收13项，管理任务77项，任务票方面，一种票106张，二种票200张，算计306张，合格率为100%。要紧完成以下几多部分任务：1、真实做好配备定检及见证任务我班的爱护定检任务包括220kV线路定检、110kV主变爱护全检、110kV线路爱护定检、10kV线路爱护定检、10kV电容器爱护定检共88项，直流系统定检共19套。在定检进程中，我班细心关注细节，严峻按照现场安措及台帐编写现场作业

6、表单，严峻按现场作业表单实行定检任务，积极做好对施工单位的现场管理，严守“十个规那么举措并标准其人员作业习惯及作业流程。我们预先按照停电测验方案，对需定检配备所存在缺陷延迟停顿分析，自动向上级指导反应，准备备件跟处理方案，结合配备停电，做好配备消缺，从而增加配备停电检修，提高任务效能。在定检进程中，我们积极觉察配备所存在的缺陷，积极准备备件，及时消缺，保证配备可靠运行。2、细心落实反措实行我班不断注重深造反措文件，关于上级下发的反措文件，我班都及时结构深造讨论，细心研究，并结合现场理论编制反方法行方案与现场作业指导书，对反方法行进程中的风险停顿精确评价，并做好预控方法，将反措工程落实到实处。2

7、011年我班要紧停顿220kV葵湖站东葵甲乙线西门子开关反措、110kV狮岭站等加装10kv快速母线爱护反措、220kV白玉站五防电气联锁回路完满、110kV雁田站10kv消弧跳闸完成重合功能反措等任务，在实施进程中，我班结构技能骨干停顿细心核对图纸，制定方案，停顿作业风险评价，充分考虑施工进程中的可以存在的各种风险点与风险源，将风险落至最低，最终保证反措任务安全、可靠、顺利完成，保证供电可靠性。3、做好工程验收，加强现场监控我班要紧工程有：500kv东莞站STATCOM工程直流系统验收工程，110kv尖岭站直流系统复检工程，110kv大年夜窝站2、4电容器组新投及10kvI、IIM加装快速母

8、线工程，220kv白玉站电气五防完满，110kv杨屋站直流系统双重化改造工程。每个工程都指定专人担负，从图纸查察开始，到施工方案的考察，到制定详细的验收方案跟验收作业表单，准备充分，有据可查。在施工验收进程中及时反应验收中觉察征询题，做好各方面得一样调跟任务，注重现场标识验收，注重工程图纸管理及配备台账树破，为投运后的配备爱护打下巩固的基础。4、做好直流爱护任务直流方面要紧验收及消缺任务。缺陷方面，要紧汇合在充电机模块及监测仪缺陷，其要紧缘故配备运行时刻长，配备老化引起。直流双重化变革方面，对110kV杨屋站等变电站的直流变革工程停顿验收，由于直流变革工程较多，在施工验收进程中加强对施工单位的

9、监禁跟共建，他们的作业流程。特不是风险较大年夜的负荷转移任务，做好现场调查，严峻对施工方案查察，对转移时可以出现的直散失落电做好相关的防范方法，增加将对运行配备阻碍。标准5、积极开展配备缺陷处理跟分析任务我班由专人担负缺陷管理，及时跟踪破费管理系统上报缺陷状况，觉察或者接到缺陷报表时反应矫捷，及时分析，准备备件跟处理方案，自动联系厂家，需停电的向方案专责反应。关于在定检或往常在其他任务进程中处理的缺陷，即使已经处理终了，均恳求值班员或者由我班上报，走完缺陷管理流程，以便于数据统计跟分析。，我班综合消缺率不断提高，要紧缘故是我班在思想上高度注重消缺任务，在方法上积极考虑各种消缺方法，自动联系厂家

10、供应备件，公正安排于破费方案中快速处理上报缺陷，超前预想可以存在缺陷，防范于未然。6、开展防风防汛任务跟做好大年夜运以及节假日保供电准备任务在开展防风防汛任务上，我班延迟做好准备，在应急时代班员均坚持24小时通讯疏浚，矫捷照应，公正布置人员值班，积极准备备品备件，做好一切抢修抢险的准备。在做好大年夜运以及节假日保供电任务上，我班细心深造上级部分下发的大年夜运以及节假日保供电方案，细化落实，延迟准备抢修预案，工器具、备品备件；停顿220kV变电站专业检查、直流系统检查，完满相关数据，了解配备运行工况，及时觉察缺陷并即时处理缺陷，提高供电可靠性，做好大年夜运前各个阶段的检查；停顿安全大年夜检查，寻

11、有缺少，针对保电配备准备好图纸、任务票及备品备件，对不备件的配备通过厂家、备用间隔等方法处理；布置大批骨干轮流值班，圆满完成大年夜运时代电网安全可靠供电任务。二班组标准化管理方面1、接着强化班员现场安全看法我班不断坚持变电一所举措方案书中的安全破费目标中的三个“杜绝、三个“确保、三个“提高，三个“杜绝是杜绝人身轻伤及以上事故，杜绝误把持事故，杜绝大年夜面积停电事故；三个“确保是：确保电网安全动摇，确保大年夜运会保电万无一失，确珍要紧客户供电；三个“提高是：提高作业现场的安全管理程度，提高信息化及科技创新水平，提高队伍全体素养。通过对各种事故传达跟安全简报的学习跟讨论，并签署安全破费“不违章许愿

12、书，对事故的预想，对各种文件精神的深造贯彻，进一步强化了班员的安全看法。坚持严峻关注细节、抓好“两票三制及“十个规那么举措跟安规在现场的刚性实行，不论任务多忙都必须坚持每天开展班前班后会，将任务形成闭环管理，到达任务现场后，任务开工前由任务担负人汇合一切任务成员对现场安全方法停顿分析讲解，真正把安全重点前移，从而增加安全风险。任务中严峻实行作业表单，不漏项。2、积极开展配备形状评价、推进现场标准化作业、及安风系统树破进程我班全员开展配备形状评价，关于下周每项任务本周周五前对任务停顿风险评价查征询，针对相对较高风险布置适合的人到现场去停顿任务。细心编写现场作业表单，深化细化分析具体任务风险点及风

13、险点，不断完满测试方法跟安全本卷须知，有效地指导了现场任务。现场作业时严峻实行现场作业表单，确保有据可依，有据必依，将“十个规那么举措及作业表单两大年夜安全利器做好用好。积极推进安风系统树破，将安风系统建设落实到任务实处，标准了各项破费管理任务，从自身抓起，从细节抓起，确保安风系统树破与各项安全破费任务无机结合，做到安全破费风险可控、在控。3、积极开展培训任务培训方面，我班接着积极开展培训任务，注重人的开展，坚持“严、勤、细、实的任务作风，打造一支适应创新需求的人才队伍。针对将要成为任务担负人的班员，重点加强对他们现场安全看法的培训。在任务中，在教师傅的指导下，他们逐步承担起任务担负人的任务，

14、从填写任务票到填写修试记录，每一个环节都亲躯闭会，不断积压现场阅历。通过班组的技能培训，开展事故分析、图纸讲解、规程讲解等各种专题培训，提高他们技能层次跟分析才干。最终，他们顺利成为任务担负人，有效地处理了暂时困扰我班的担负人不足的征询题。丰富培训伎俩，每月都会活期开展安全深造、技能培训、事故预想、反事故训练、技能征询答。积极参与局、部分结构的各种专业培训、技能标准宣贯，在任务上公正布置人员，最大年夜限度地保证每个班形成员的培训机遇，也使我班的实践技能水平不断提高。积极参与测验分部进行的“每日一题、“每周一课、“每月一考，无机的发动了班员深造热情，丰富班员的知识面，提高了班员的精神容颜及专业技

15、能程度。4、不断深化班组标准化树破充分运用局破费管理数据整合与汇合运用系统管理好班务。开展二次配备台帐核对任务，录入所管辖站的配备台帐跟原始数据，做到一样往常安全破费任务所需资料精确无误。大年夜家都是班长助理方式接着履行。该方式在特别大年夜程度地提高了每一班员的任务任务心，让每个班员都参与到班组管理别处，各司其职。结合局创先的机遇，对继保专业实施细那么停顿讨论，重新调解人员分工，力求充分发扬班员的自破才干，提高了班组的全体力量。三班组文化树破方面我班积极参与部分结构的“班长杯篮球竞赛，极大年夜地丰富了班员的专业生活，表白了班团体的名誉感跟凝聚力，展示我班兴旺朝气、力求卑鄙的精神容颜。我班注重加

16、强专业技能程度的锻炼，积极参与QC课题、继保技能竞赛等各种技能竞赛，拓宽专业视野，从破费实践中不断总结阅历，积极投稿，已先后发布假定干篇关于继保破费实践的阅历文章在国际要紧期刊上。，我班人员已有多人通过了职称打算机、职称英语、低级工等测验，已有2人具备工程师资格。第二部分：“十二五展望是“十二五方案开官之年，是创先任务从探求起步向深化推进的关键之年。我班在“十二五时代，在变电管理一所指导的精确指导跟全体班员的努力下，以南网方略为举措大纲，发扬“矢志创先，完成跨越开展的创先精神，弘扬“严、勤、细、实的任务作风，凭着“守土有责，保人身、保电网、保配备的任务看法、大年夜局看法，践行创先活动，积极开展

17、班组标准化树破，真实开展安风系统树破，顺利完成各项破费目标。我班也清醒看到任务中存在征询题及缺少：部分班员的安全看法及岗位技能程度仍需提高；班组管理及任务上仍不足细致，现场对外来施工单位的现场监督安全管理有待加强；标准化树破、安风系统树破仍需加大力度。针对上述的征询题，班组我班将以严谨、务实的精神行止理，务求安全跟管理两者任务都做好、做细。是“十二五第二年，是接着深化践行创先任务的承前启后之年。我班在“十二五时代，必将接着一如既往地亲热关注创先任务的严峻决定布置，瞄准创先目标，寻准薄弱环节，细心深造领会上级的任务思路，真实实行上级指导的教唆布置，加强班组标准化树破，推进安风系统树破。我班将以“

18、英勇创先、积极创先、鼓励创先的务实破场，真实开展安全破费管理、班组标准化管理、班组文化树破管理等任务，务求使班组构生暂时、可接着、良性循环、互动、共进的开展势头，充分发扬班组在安全破费、结构、文化树破的“细胞感染。第四部分：任务设想从如今来看，全球经济已经触底，但清醒进程将曲折缓慢。在美国完成“量化宽松货币政策，国际金融市场骚动，国夷易近币升值压力日益增加的背景下，我国虽然已经有效停顿住经济清晰下滑态势，回升向好趋势不断稳定，但国际破费需求增加潜力有待进一步加强，我们既要看到经济社会开展的积极变卦跟有利条件，控制好机遇；又要充分估计形式的复杂性跟不确定性，防止盲目悲不雅观，积极做好应瞄准备。在

19、国际国际的形式下，我班紧紧抓住“电力树破超前经济开展、“经济开展、电力先行的理念，超前开展电网树破，加强电网配备测验任务，积极开展配备消缺任务，充分优化停电方案，综合管理配备测验、定检、消缺任务，提高配备可靠率，真实做到“国夷易近电业为国夷易近、“效力无止境。我班按照部分的任务思路，清楚提出的任务重点是：努力完成年度破费安全目标，杜绝任务事故，确保电网设备安全，确保人身安全，加强班组标准化树破，努力落实实行作业表单，提高供电可靠率，尽一切可以的方法提高配备消缺率，积极推进安风系统树破常态化，开展人员培训任务，加强直流系统标准化管理，狠抓现场，发扬“严、勤、细、实的作风，做好“防三误的任务，真实发扬继电爱护的“电力系统最后一道防线的感染！，第五部分：需求调跟处理的事项跟任务建议我班不断努力于树破安全可靠的破费监护制度、奖惩清晰的任务鼓励机制、科学公正的班组管理方式、温馨优良的班组任务状况。锲而不舍，金石可镂！我班必将在上级指导的精确指导下，坚定决计，既埋头苦干又抬头认路，认清倾向，紧抓机遇，扎身破费现场，谨记安全破费无大年夜事，努力完成的各项任务，接着推进安风系统与班组标准化树破朝着有利于班组长远、健康、可接着倾向开展！