2022年小学教师年度考核个人工作总结.docx
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1、2022年小学教师年度考核个人工作总结 绩效考核内容主要包括老师德、能、勤、绩等方面,“德”的考核重点是老师为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等状况,下面是由我带来的小学老师年度考核个人工作总结,欢迎查阅。 小学老师年度考核个人工作总结1 为充分发挥全体教职工的工作主动性和创建性,激发他们的工作潜能和工作热忱,切实加强教职工队伍队建设,科学地评定教职工的教化教学业绩,不断提升学校管理和育人水平,我校仔细贯彻中、省、市文件精神,仔细执行射洪县人事局、射洪县财政局、射洪县教化局关于印发义务教化学校绩效工资实施方法(试行)的通知 射人发(20_)1号、射洪县教化局关于印发射洪县义务教化学校老师绩
2、效考核方法(试行)的通知射教发(20_)11号、射洪县教化局关于印发射洪县义务教化学校校长绩效考核方法(试行)的通知射教发(20_)12号射洪县教化局关于“实施义务绩效工资退休人员生活补贴的操作看法”有关规定,结合学校工作实际仔细开展了20_年上期绩效考核和绩效工资发放工作,现将考核状况总结如下。 一、组织机构健全,成立了绩效考核委员会 学校成立了以校长谢天成任组长,副校长冯家纯任副组长,梁林兴、陈果金、何海英、谢兴文、陈元江、谭昌华、刘双、杨泉、何云浩、徐强、杨丽、何文君、包作越、刘红梅、唐爱民、罗崇领为成员的绩效考核委员会共19人,其中,党、政、工、团负责人5人,班主任、教研组、年级组长代
3、表4人,老师代表10人,老师代表占1/2以上。绩效考核委员会下设三个考核小组详细负责学校20_年上期的绩效考核工作。 二、广泛宣扬绩效工资政策,仔细制定绩效考核、绩效工资发放方法 绩效工资关系全体教职工的切身利益,涉及面广,政策性强,为了让全体教职工充分相识国家对义务教化学校老师实施绩效工资的重大意义,充分感受党中心、国务院对义务教化学校老师的特别关怀,同时,也为了在制定学校绩效考核、发放方案时能充分体现“以人为本、以德为先,坚持科学看法、敬重教化规律,激励上进、嘉奖先进,公评民主、公正公开”原则,学校接着进行政策学习宣扬。学校长期坚持组织全体教职工反复学习国务院办公厅转发人力资源社会保障部财
4、政部教化部关于义务教化学校实施绩效工作指导看法的通知国办发(20_)133号、四川省教化厅关于印发四川省义务教化学校老师绩效考核试行方法的通知川教(20_)155号、教化部关于做好义务教化学校老师绩效考核工作的指导看法教人(20_)15号、“义务教化学校实施绩效工资政策宣扬要点”等文件,使教职工对国家绩效工资政策有了全面、深刻、细致的理解,为学校修订完善绩效考核方案扫清了思想上、相识上的障碍。 为了让学校修订后出台的绩效考核、发放方案既体现上级文件精神,又切合学校实际,既体现公开民主、被广阔老师所接受又体现多劳多得、合理拉开差距工作思路,学校组织教研组长在收集老师看法的基础上,进行研讨、修订、
5、完善,并先后召开了教代会成员、年级主任、教研组长座谈会、学校行政探讨会,形成了光荣中学校教职工绩效考核、绩效工资发放方法(修订稿),20_年1月12日学校召开教代会,通过表决方式正式通过了光荣中学校教职工绩效考核、绩效工资发放方法(修订方法),本次会议应参会23人,实参会21人,病事假2人, 20人赞成,1票反对,获得通过。本学期接着按此方案执行。 三、细心组织、周密支配、公正考核、刚好兑付 按上级要求基础性绩效工资已如期兑现,嘉奖性绩效工资在“学校绩效考核、绩效工资发放修订方法”获教代会通过和绝大多数老师认可后, 20_年7月10日起,在学校绩效考核委员会的领导下,三个考核小组在教职工自查的
6、基础上依据平常考核记录根据光荣中学校教职工绩效考核、绩效工资发放方法(修订方法),逐一核实、计分、结论并进行多次复查,其间,学校两次召开行政会议对考核过程中遇到的实际问题集体探讨处理。20_年7月13日,学校再次召开老师大会公布考核结果,考核结果与职工本人见面并签字确认,至16日已全部认可签字,随后报片区教研室、县教化局审批执行。绩效考核工作总结四、对绩效考核、绩效工资发放的反响 截至20_年7月16日,光荣中学教职工普遍对义务教化学校实施绩效工资感到满足,普遍认为今后应更加努力地工作,用更高的育人业绩来回报党和政府的关怀,绩效工资制度的实施必将推动学校向着更好、更高、更规范、更科学的方向发展
7、。当然,由于各个老师的想法不行能一样,加上受“学科间系数比”、“教学与后勤及其它岗位差”等客观因素影响,方案难免有不科学之处,个别老师难免有点看法,但大家都能顾全大局,整体上能保持统一,在今后的实践中学校将进一步发扬民主,改进方法,特殊是如何体现“多劳多得,优质优酬,教学与非教学学科差异”等麻烦问题上,依靠领导、老师的集体才智去不断完善和更新。 小学老师年度考核个人工作总结2 为全面客观、公正、精确评价老师的教化教学工作绩效,充分发挥工资安排的激励导向作用,构建重实绩、重贡献、重责任的安排激励机制,充分调动广阔老师的主动性、创建性。依据晋江市教化局晋教人(20_)73号文及晋江市机关事业单位工
8、作人员绩效考核实施(晋委办20_166号)文的精神,学校制定了港塔小学老师绩效考核实施方案(征求看法稿),并依据方案对老师进行绩效考核,现将阶段工作及存在问题作如下小结: 一、民主制定方案 1、老师绩效考核实施方案的制定 学校实施绩效考核,涉及广阔教职工的切身利益,关系到老师队伍的稳定,关系到学校工作的有序开展,是一项非常重要的工作,方案制订合不合理显得尤为重要。为此,学校通过个别座谈,全体老师大会,不计名问卷调查和收集了兄弟学校的阅历等不同形式,依据上级各种文件精神,结合本校实际状况,在充分体现绝大多数教职工的意愿的基础上,经过反复探讨和修改,形成了港塔小学老师绩效考核实施方案(征求看法稿)
9、 2、考核内容 教职工绩效考核的主要内容为职业道德规范占15分,工作量占25分,出勤占10分,履行教化教学岗位职责占35分,工作实效占15分及附加项(没上限),以总得分进行评定,比例则根据上级部门的绩数而定。 二、考核的程序与运行 1、考核 为了保证方案的有效运行,学校成立了老师绩效考核考评小组且进行明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。(1)4月、10月的考核内容为职业道德规范、工作量、出勤、履行教化教学岗位职责及附加项。(2)1月、7月为每学期结束月,故在原有的基础上增加工作实效。由学校考核领导小组在规定时间对老师进行综合测评。考核结果确定后,刚好向被考核人反馈。 2
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- 2022 小学教师 年度 考核 个人 工作总结
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