2022年xx街道十二五工作完成情况及十三五发展规划汇报 .pdf
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1、xx 街道十二五工作完成情况及十三五发展规划汇报推荐“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。过去五年,XX街道围绕“十二五”制定的规划纲要,狠抓落实,精准发力,奋勇拼搏,主要目标任务全部完成,经济社会发展取得显著成就、地区环境持续优化、居民生活水平显著提高。“十二五”期间,XX社会治理创新实践工作取得突破发展,在栖霞区委、区政府和XX 大学城管委会领导下,在市、区相关部门的指导下,XX街道坚持以网格化为机制,信息化为手段,社会化为支撑,群众化为基础,法治化为保障,常态化为目标,“六化”融合发展,形成了以“网格连心、服务为先、多元联动、协同发展
2、”为主要内容的社会治理创新“XX模式”,展现了“社会和谐人人有责,和谐社会人人共享”的生动局面。20XX年 10 月,南京大学、市委组织部、市社建委、市民政局和区委、区政府专门召开“XX模式”社会管理创新发展高层论坛,得到了中组部、民政部、住建部、国家信访局与会领导、专家学者的一致肯定。人民日报内参、新华社内参、中央电视台新闻联播等媒体先后进行报道。全国多个地区先后组织726 批 5 万多人次前来街道参观学习。截至 20XX年 2 月,XX街道城市管理在全市月度考评中连续 51 个月名列第一,信访稳定一直保持进京、到省、去市、到区“四个零”,群众满意度和幸福感一直保持在95%以上。街道相继荣获
3、“国际安全社区”、“全国安全社区”、“全国文明单位”、“全国和谐社区建设示范街道”、“全国基层社会管理创新示范街道”、“全国社会管理体制创新优秀成果奖”、中国幸福城市社会管理创新调查最佳实践案例等荣誉称号。主要工作完成情况如下:一、抓好招商财税组织,推动经济健康运行。“十二五”期间是街道经济发展最为困难的五年,面对房地产经济萎缩,新项目不足支撑的严峻形式,街道上下迎难而上、爬坡过坎,啃下了不少硬骨头,扛过了最为困难的五年。一是各项指标基本完成。20XX 年计完成公共财政预算收入3.16 亿元;完成固定资产投资47.44 亿元,服务业增加值42.15 亿元;完成实到内资3.71 亿元,实到外资1
4、700 万美元;居民可支配收入从26136 元增长至 42913 元,涨幅达 64.19%。20XX年预计完成公共财政预算收入3 亿元;完成固定资产投资65亿元,服务业增加值47.63 亿元。二是项目服务和平台建设全面推进。引进国电科学院、省计量检测基地、地理信息产业园、中建安装、高科集团、二十八所等重点项目,完成市委党校、鼓楼医院、东城汇广场、青庭置业五星级酒店、曼度广场、晴天广场等项目建设,继续推进金鹰奥莱城二期、江苏可一、九霄商业、扮家美居等文化和商业配套项目建设。与南信息、南工业、南邮大、南理工紫金学院、金审学院、文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H
5、5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9
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11、7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2技师学院 6 所高校签订大学科技园共建协议。先行试点南信院大学科技园一期2.1 万平米建设,引进30 余家企业入驻,中认南信科技检测公司荣获国内首家光伏逆变器IECEE CB 实验室和国家创新基金项目;二期新建100 亩 9.9 万平米已立项开工,获批南京市首批“大学科技园”,并申报江苏省“大学科技园”。三是人才科技硕果累累。引进省“
12、双创”3 人、省“333”人才 3 人,成功申报“321”人才 26 人,3 家人才企业年营业额超过100 万,人才计划效果初显;推进科技成果转化和产学研合作,完成专利申请2825 件,发明专利申请 1979 件,专利授权1106 件,发明授权507 件;加大科技型产业扶持,南京中认南信、江苏久高电子获国家创新基金项目立项,XX大学城正向着XX科技城迈进。二、深化社会服务创新,推进“六化”融合发展。积极探索以网格化为机制、信息化为手段、社会化为支撑、群众化为基础、法治化为保障、常态化为目标的“六化”融合发展思路,社会治理水平实现有力提升。一是创立网格化服务品牌。承接区划调整,南大片区划入街道,
13、辖区32.67 平方公里划分为7 个一级网格、114 个二级网格、1660 个三级网格,街道所有工作人员沉入到网格、一线办公,履行“十联”工作职责;对应7 个网格,进行机构改革,将原来30 多个机关科室整合为经济发展、基层组织、驻街高校、群众工作、民生保障、安全社区、城建城管七大服务办公室;建成3000文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2
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20、10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2平米社会治理促进中心,成立亚东、杉湖路两个社区,筹建汇通、文澜、南大和园三个社区。二是推进“六化融合”发展。成立网格化、信息化、社会化、群众化、法治化、常态化六大服务中心,建立网格化服务平台、区域化可视系统、社情民意服务站、小区物业服务网等信息化服务网络;引进“同一屋檐下”、“帮帮团”等社区服务社会组织,培育“四点半课堂”、“锄歌艺术”、“和家”等本土草根社会组织17支,开展服务项目26 类,建立驻街单位网格联系会议制度,搭建社区、物业工作联系平台;建立法治共建、社区生活、社会组织、志愿联盟四个服务平台,组织物业、业委会、社会组织、居民小区治理四方共建,
21、推选3000 多名“三长五员”志愿者,培育“万家欢”、“百事帮”、“搭把手”、“爱飞扬”四支队伍,开展文化大观园、互助大家庭、小区大讲堂、校园大公益四大项目;深化党务、政务公开,试行市容、环保、安全等综合执法改革,坚持依法行政,实现权力规范公开运行,健全基层协商制度,推进社区法治建设,促进社区、社会组织、社工“三社”良性互动,探索小区治理“133工作法”,以法治观念、道德教化来化解矛盾、保障权益、促进和谐;成立“六化融合”督导办公室,组建“管得宽”巡逻服务队、“盯得紧”督导考核队,完善督查考核机制,通过绩效考评、工作督查、社会监督等形式,促进各项工作的常态化。三是实施文化凝心工程。开展“美丽X
22、X”网格文文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9
23、F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J10O2N2P3 ZM7U7H5F2Q2文档编码:CY9F1H2Q2C9 HR9J
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