2022年xx银行支行201x上半年工作总结暨下半年工作思路 .pdf
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1、-银行支行 201X上半年工作总结暨下半年工作思路*银行支行 201X上半年工作总结暨下半年工作思路*银行支行上半年工作总结暨下半年工作思路*银行支行上半年工作总结暨下半年工作思路201X年上半年,*支行认真落实省市分行第六次工作会议要求,以“转型提质”为指针。加速向现代化商业银行转型步伐,稳健发展零售业务,加快拓展公司和资产业务,推行“7 为”价值观,因地制宜实施“38”工程,发展上创新思路,经营上效益优先,管理上从严要求,服务上改进形象,队伍建设上展现新貌,努力实现收入较快增长、管理水平明显提高、服务形象较大改善,积极推进了我支行金融业务又好又快发展。201X年上半年经营工作回顾一、支行业
2、务总体完成情况(一)储蓄业务 4、截止 6 月 30日,期末余额为万元,较上年末增长万元,完成年计划的%;其中人民路支行余额万元,较上年末增长万元;新洲支行 万元,较上年末增长万元。活期余额万元,较上年增长万元;其中人民路支行万元,较上年 万元,新洲支行万元,较上年增长万元,营业部万,本年净增万;定活比%,较年初减少个百分点。手拉手活动数据()(二)结算业务 1、信用卡业务上半年我行信用卡发卡张,完成年计划的%。欠产 张 2、POS 收单业务上半年我支行共完成POS 收单 户,完成年计划的%,欠产 户。(三)理财类业务 1、保险业务支行半年完成新单保费万元,完成年计划的%,其中期缴完成万元,完
3、成年计划的%;欠产 万元。人民路支行完成新单保费 万元,其中期缴万元;新洲支行完成新单保费万元,其中期缴 万元,营业部完成新单保费万,其中期缴万。2、基金业务 201X年一二季度我支行共销售基金万元,完成年计划的%,超计划万元。3、人民币理财产品 201X年一二季度我支行共销售理财产品万元,完成年计划的%;超年计划万元。其中财富日日升万元、财富债券万元,国债万元。5、全年我支行代理贵金属业务客户签约开户户。(四)外汇类业务 201X年我行办理国际汇入汇款笔,新增绿卡通外汇帐户户,个人外币存款余额美元。(五)公司业务截止到年 6月30日。我支行公司业务时点余额万元。总开户数户,其中基本账户户、一
4、般户户、专户 户、现金管理一户。(六)信贷业务截止年 6 月 30 日,半年累计发放贷款万元,支行贷款总余额万元,其中小贷万元,贴息贷款万元,商贷万元,二手房 万元,小企业万元,和年初相比净增余额万元。资产质量方面:截止 6 月 30日,小贷总逾期金额万元,逾期率其中不良贷款额 万元,不良率%,确保了“清存量、降增量、保目标”不良贷款专项集中清收活动不良额和不良率双降目标全面实现。二、业务发展主要举措201X年上半年我支行围绕省、市分行“三文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3
5、P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 H
6、K7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3
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11、P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4强三富”战略工程目标,明确经营思路,细化发展目标,创新管理模式。按业务条块各个突破。(一)储蓄业务:1、年上半年我支行负债业务完成情况良好,主要是以下几个工作抓了落实:一是“抢”旺季。早在年底,在市分行第六次工作会议前*支行就已经积极谋划年一季度的业务发展,及时出台了年“开门红”个金业务发展政策,分行工作会后马上召开了支行年业务发展动员大会,号召全行员工迅速行动起来集中抓好旺季个金业务发展;二是督办“勤”。从年初开始在支行建立周、月、季通报制度,通过台帐式管理让职工及时了解个人及部门各项业务完成情况,并按部门完
12、成情况在支行内部排名,表扬先进、鞭策后进,用企业团队精神促业务发展;三是奖惩“实”。所有业务发展的奖励政策100%兑现。明确个人营销完成情况是中层干部任免的核心内容。季末行领导对业务发展较为落后的员工进行谈心活动,由其所在的部门经理负责,采用部门内部互相帮助的方式,督促完成。2、将项目营销确定为业务发展的“重点工程”。行领导班子牵头制订项目营销方案,比如:手拉手活动营销方案、开发区和近郊坼迁资金归行方案、等等。分管行领导多次带领项目营销小组成员到客户单位进行拜访、洽谈,通过“关系牌、朋友牌”的主动营销模式,一季度杉堰村高速公路土地补偿项目累计进账各项资金余万元,一二季度近郊社区进账万。沉淀资金
13、共计余万元。3、针对去年我支行信用卡业务发展较为滞后的现状,年初支行沿用原信用卡小组营销竞赛活动办法。通过采取分片包干、团队营销的方式,实施阶段性突击营销,对营销小组专门核定奖励政策,每周通报各小组营销进度,在全支行实行部门业绩比拼。信用卡发展在我支行可以说营销起步晚但势头旺。半年统计光是小组营销就进件张,占总进件量的%,全年总进件张,实际发卡张。基本完成分行下达文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B
14、3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6
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20、3P4的信用卡发卡计划。(二)信贷业务:从一季度开始,我行率先解决的是信贷逾期问题。“春雷行动”效果明显,自主清收元,完成计划%。分行进度排名第。在发展上我支行主要是通过内部管理提升和加大宣传攻势促信贷发展。一是搭建好了三个平台。即工信局、劳动局与个私协,通过与相关职能部门合作以及举办“走进工业园”活动,自去年下半年以来,*支行小企业贷款发展有了较大突破,尤其是和工信局的良好合作,年小企业贷款来势较好,*支行做为小企业领军人物在分行经营分析会上做了经验汇报。二是综消宣传牌上墙。以市分行提出交叉营销为契机,我支行以信贷部牵头,举办*支行综消挂牌产品招标会,综消贷款启动后,在全市各单位、社区、信息
21、中心都悬挂联络牌,与房地产评估公司结成战略伙伴关系也取得了较好效果。三是汽车消费贷款迈出第一步。通过市场调研,发现*本土并无符合我行可以合作的汽车经销商,支行提出信贷员要“走出去”,目前已经联系到常德博诚汽贸有限公司并与其签订合作协议,第一笔汽车贷款已经成功放款,实现 0 突破。在内部管理上落实培训制度。根据业务需要,分三个层次组织了内部培训。一是一般员工及管理人员贷款业务的以考代训;二是信贷专业人员的专业培训;三是对网点柜员进行业务宣传、受理业务、营销咨询话术的培训。最重要的是实施了激励措施。为充分调动信贷从业人员的积极性,推动信贷业务持续健康的发展,根据相关规章制度,制定了*支行年信贷人员
22、绩效工资考核办法,信贷员不仅考核信贷业务发展,交叉营销完成情况也是绩效考核的重要指标。二季度主要联系贴息贷款业务,社保局贴息贷款担保金400 万已经转入,7 月中旬启动贴息贷款业务。截至年6 月,支行小企业放款 万,现结余万,*支行信贷业务工作正向好的方向发展。(三)公司业务 1、财政未能攻破一直是*支行公司业务发展的硬伤。上半年,我支行尽最大的努力维护和修复与财政的关系。小企业贷款的发放,最终赢得了地方政府和财政局领导的支持,非税业务上线工程已经完结。文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC3T8B6B3P4文档编码:CV8Q4R9F3Z6 HK7C8U9T7L1 ZC
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